中财网武汉梦兮设计学院:平面设计的十大悖论
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 04:05:53
平面设计的十大悖论
英国设计师和作家Adrian Shaughnessy对平面设计总结了十大悖论，这里所谓的悖论是指，跟通常认可的观念所不同的观点或声明。这十大悖论虽然是针对平面设计而提出来的，但对交互设计亦有参考价值。
英国设计师和作家Adrian Shaughnessy对平面设计总结了十大悖论，这里所谓的悖论是指，跟通常认可的观念所不同的观点或声明。这十大悖论虽然是针对平面设计而提出来的，但对交互设计亦有参考价值。
- 没有糟糕的客户：只有糟糕的设计师。
我们喜欢把糟糕的作品归罪在客户身上。当项目出了漏子，总是客户——而永远不是我们自身——的问题。当然，的确会有一些糟糕的客户。但设计师糟糕的对待客户，总归把客户变成了糟糕的客户。作为设计师，我们最后收获我们所理所应得的客户。 - 要学会成为一名更好的设计师，最好的方式是变成一位客户。
有几次，我付佣金来请别人来帮我做平面设计，我从中所学到如何成为一名设计师的东西，远甚于其他方面的学习。只有作为支付佣金的平面设计师，我们才会发现我们并不擅长于清晰表达我们所做和如何去做的事情。对很多客户而言，设计师看上去就是在遵照安·兰德（Ayn Rand）小说《源泉》里的设计师英雄的原则从事：“我建造不是为了去赢得客户。我是为赢得客户而去建造。（I don’t intend to build in order to have clients. I intend to have clients in order to build）”。作为训练的一部分，所有的设计师应该把自己钱拿出来一部分来花在平面设计上。 - 如果我们想要教育客户什么是设计，我们必须先教育自己什么是客户。
当我听到设计师说“我们必须教育客户”时，我就会全身起鸡皮疙瘩。与教育客户相反，我们必须用客户的方式来教育我们。然后——也只有然后——客户才会严肃的看待我们。 - 如果我们想要通过平面设计这份工作来致富，我们必须把精力集中在工作上——而不是金钱上。
无论何时，一旦我把设计项目看做“只是为了挣钱而已”，灾难总是会不可避免的接踵而来。当我们把金钱放在第一位，而把工作第二位时，我们最后只能得到糟糕的作品，甚至是更糟糕的财务报表。这并不是说设计师不应该为他们的工作取得恰当的报酬，或者设计师不应该在财务上很精明（客户通常如此）。但设计师的主要动力来源，必须是设计的品质，而不是费用的多少。但焦点被放在金钱上，作品通常会很糟糕。 - 对设计师来说，口头技能跟视觉技能一样重要。
由于平面设计是不言自明的，设计师认为没必要就其设计作品提供设计原理的口头解释，这种想法有时候会被宽恕。是否作品就应凭借其自身优点去获得成功，而不需要设计师进行鼓吹呢？千真万确。除非没有客户在委托设计时，认为不需要就每一项创意作品的每一个方面进行解释。如果我们不能对自己的作品进行清晰、理性和客观的阐述——不使用任何行业术语——那我们被拒绝时，就不应该感到惊讶。 - 创意通常不是因为创意不够好而失败，而是没有进行很好的展示。
展示一项创意的能力，跟创意本身一样重要。我们需要记住的最重要一点是，当把作品展示给客户时，他们会被我们将要展示的那些景象所吓倒。对客户来说，付佣金委托设计就好像进入一间家具展示厅，然后被销售人员告知，“当然，我可以把沙发卖给你。但我不能把沙发展示给你看。”有谁会在不能看到的东西上花大价钱呢？在客户支付佣金时，这是我们绝对会要求客户这么做的（多付点儿钱）。 - 我是专业人士：我最懂。
只有不专业的设计师才会这么辩论。设计师通常会说，“没有谁会告诉医生应该做什么，所以为什么要我去这样做呢？”但专业人士的神话已经破灭。我们不再接受医生、律师和水管工能在知识上垄断。去问任何一位医生，他们会告诉你，病人在进入诊所前就已经从互联网上获取了很多知识，把自己武装起来了。长久以来，我们就学会去质疑和挑战专家观点。为什么设计师要例外？任何人使用“我是专业人士，所以你必须接受我所说的观点”这样的辩论方式，将失去辩论本身。 - 所有好的工作都被其他设计师占据了。
不对：事实上，几乎所有的工作在一开始都是不好也不坏的。我们不切实际的欺骗自己，其他人都有好工作，我们只有垃圾工作。真相是，几乎所有的工作在一开始就是一样的，作为设计师，我们的回应决定了每一项工作的成功或失败。好的项目是被做出来，而不是被找出来的。我经常面试那些想跳槽的设计师，他们告诉我他们手头上尽是“一些糟糕的项目而没法开展”。然而当他们向我展示他们在从事的项目时，这些项目通常看上去都是很好的工作。 - 经营一家工作室，最好的方式是极权和强势。
事实上，相反的结论也是正确的。经营工作室或领导团队的设计师，经常认为他们不得不在前线上进行指挥。他们认为他们必须控制一切。他们认为他们应该为一切工作而获得认可。事实上，相反的做法也是正确的。好的设计团队领袖，在后方进行指挥。他们把自己放在最后面，而让其他人闪亮发光。当设计师被允许闪亮放光时，他们闪亮的更耀眼。 - 如果我们对什么都不信任，我们就不该奇怪为什么没人会信任我们。
在一个没有原则的世界里，人们尊敬那些有原则的人。扮演擦鞋垫的方式，不是成为一位卓越平面设计师的好方式。事实上，对我们所信仰的东西据理力争——伦理、道义、专业标准，甚至审美偏好——是创造富有意义的作品的唯一途径。当然，我们不会每次都赢，但我们会比那些不相信任何事情的设计师赢得更多的胜利。我们有无数的方式来展示专业诚信——我们会犯下的唯一错误是不展示任何其中一点。 - 当客户这么说——“你拥有完全的创意自由”，他们永远不是真正的说完全的创意自由。
不管你给他们展示什么，他们都会从中找出一个问题来。无一例外。