51talk转让被骗:组织设计及职位分析的作用及常见的问题

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/06 10:52:56
    科学、合理的组织体系将为企业发展战略的实施提供有力的支撑，保障经营
活动的有效控制，提高组织绩效，加强企业内部沟通，强化企业内部文化的建立。
   一个不良的组织体系，则会出现以下问题：
化的管控模式不清晰
分公司（或者子公司）授权不够，缺乏积极性，或者分权过度，难以掌控
组织结构不良，不能有效地支持企业的发展
组织的效率不高
部门的职责、权限不明、部门之间矛盾冲突多
组织的流程不畅或流程混乱
高层繁忙、许多工作积压在高层等待决策
决策质量不高
基层管理者有职无权、或有权无责
对基层授权过渡、组织失控
部门与职位缺损，或出现部门重叠、冗员产生 职位分析是企业人力资源管理的基础性工作，它将为职位评估、任职资格管理、招聘、
员工培训奠定坚实的基础。职位分析工作开展的好坏将直接影响人力资源管理体系的有效
性。
  目前，企业职位管理常见的问题有：
• 员工入职后缺乏明确的指导及指导的依据
• 员工入职长期对自己的工作与角色不明
• 职位设置混乱
• 职位职责重叠
• 职位关系不明
• 员工职责不清、权限不明、各职位常出现扯皮现象
• 多头领导、均不负责
• 工作分配不均衡，有些员工工作不饱满，有些员工工作负担又很重
• 职位的任职要求不明，招聘、培训缺乏依据
  而有些企业，虽然做过职位分析，但却没有作用，其原因一般是：
• 职位分析过程缺乏“分析”，粗制滥造
• 职位分析过于粗放、起不到应有的作用
• 职位分析成果操作性不强、流于形式
• 职位分析成果表述不规范、不统一
• 脱离实际，几个管理人员或人力资源部人员闭门造车
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