冯仑管理日志

• 作者：王方剑编著
• 本书是《中国著名企业家管理日志》系列之一，本书搜集万通地产公司董事长冯仑的文章、演讲等素材，从中总结提炼出12个主题，并按照不同的主题进行归纳、分析和建议，把冯仑众多杰出的管理思想进行研究并提出行动意见，使读者在轻松的阅读当中理解冯仑的管理理念，并对其进行学习和吸收，对有管理学知识的读者来说，是难得的学习工具。

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章节目录

一月 创业者的心灵成长

• 1月1日 创业最重要的两个条件
• 1月2日 做自己想做的人
• 1月3日 强大的内心力量
• 1月4日 平常心
• 1月5日 爱你的人不教你生存之道
• 1月8日 钱的是非
• 1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题
• 1月10日 钱的道德是非
• 1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡
• 1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡
• 1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡
• 1月16日 在私利和公益之间找到平衡
• 1月17日 伟大
• 1月18日 理想
• 1月19日 立志
• 1月22日 毅力
• 1月23日 时间
• 1月24日 伟大是熬出来的
• 1月25日 伟大的基因
• 1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人
• 1月29日 决定伟大的最根本力量
• 1月30日 大商得道，小商得利

二月 价值观

• 2月1日 价值观相当于GPS导航仪
• 2月2日 『守正出奇』：万通的核心价值观
• 2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我
• 2月4日 『毋忘在莒』的自警
• 2月5日 『顺天应人』
• 2月8日 学习、学好
• 2月9日 『学先进、傍大款、走正道』
• 2月10日 反省
• 2月11日 创新
• 2月12日 站在未来安排现在
• 2月15日 不动即动，不争即争
• 2月16日 为什么要资本社会化
• 2月17日 为什么要公司专业化
• 2月18日 为什么要经理职业化
• 2月19日 为什么要发展本土化
• 2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫
• 2月23日 坚定不移地相信市场的力量
• 2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革
• 2月25日 用变革来跨越经济周期
• 2月26日 坚定不移地进行自我提升

三月 学先进

• 3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达
• 3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶
• 3月3日 学习可以拓展事业的边界
• 3月4日 团队学习是很重要的人生观训练
• 3月5日 不断学习，就可领先一步
• 3月8日 读书的作用就像『把模糊望远镜擦干净』
• 3月9日 学好要抵制诱惑
• 3月10日 学好是个很昂贵的事情
• 3月11日 学好要有行动力
• 3月12日 学好要『把小公司当大公司办』
• 3月15日 学好要坦荡地做人处世
• 3月16日 学好不能作秀，要持之以恒
• 3月17日 好公司的道德溢价
• 3月18日 学习万科的均好性
• 3月19日 万科持续领跑的姿势
• 3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟
• 3月23日 万通商用的标杆：铁狮门
• 3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地
• 3月25日 中下层员工之间的『部门对口学习』
• 3月26日 向顶级商业伙伴学习
• 3月29日 选择商业伙伴的两条标准
• 3月30日 好企业的『和尚与庙』理论

四月 战略领先

• 4月1日 战略像目标和航线，动力是资本
• 4月2日 做5％的杰出公司
• 4月3日 反周期能力
• 4月4日 前瞻力
• 4月5日 看未来的三种方法
• 4月8日 用必然性驾驭偶然性
• 4月9日 改正自己犯下的最大错误
• 4月10日 引进国企泰达做第一大股东
• 4月11日 区域聚焦
• 4月12日 『中国中心』成功进驻纽约
• 4月15日 在地产行业首推定制服务
• 4月16日 工业地产
• 4月17日 在预见的基础上提前变革
• 4月18日 变革与稳定
• 4月19日 集权和分权
• 4月22日 平衡短期诱惑与长期利益
• 4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本
• 4月24日 重要的事和紧急的事
• 4月25日 兼具『龟兔之长』的战略
• 4月26日 安全的高速增长
• 4月29日 做大容易，做好太难
• 4月30日 不希望传奇，但希望持久

五月 塑造董事会

• 5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战
• 5月2日 董事长就干三件事情
• 5月3日 董事长的决策质量与责任意识
• 5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量
• 5月5日 新的总经理如何产生
• 5月8日 警惕战略决策的重心下移
• 5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性
• 5月10日 严格按程序推动董事会的工作
• 5月11日 事先沟通及程序合规
• 5月12日 多上董事会，多上决议
• 5月15日 董事会别成『三类人』俱乐部
• 5月16日 董事会换届提名程序
• 5月17日 股权配比与表决程序的博弈
• 5月18日 僵局游戏的博弈
• 5月19日 开不顺利的董事会
• 5月22日 给股东『发母鸡』还是『发鸡蛋』
• 5月23日 不预设立场开董事会
• 5月24日 次一级董事会的治理
• 5月25日 上市公司和非上市公司董事会开法不同
• 5月26日 非上市公司的战略决策
• 5月29日 建设『新股东文化』的九条措施
• 5月30日 董事长的读书之道

六月 企业文化与品牌传播

• 6月1日 『万通』取名由来
• 6月2日 反省日
• 6月3日 感恩日
• 6月4日 新年献词
• 6月5日 万通历史陈列馆
• 6月8日 实业情结
• 6月9日 『万通出老板、万科出经理人』
• 6月10日 要做『汽车型』企业，不做『马车型』企业
• 6月11日 告别熟人文化，建立生人文化
• 6月12日 员工要忠诚于企业，不一定要忠诚于老板
• 6月15日 老总要把自己放进制度里
• 6月16日 价值观要趋同，成熟企业拒绝多元文化
• 6月17日 缓解人和事的矛盾
• 6月18日 管理者最容易犯错误的地方
• 6月19日 万通的真正价值
• 6月22日 组织里的『中国特色』、『地方习惯』
• 6月23日 西方拳击VS．中国功夫
• 6月24日 企业制度与企业文化的关系
• 6月25日 品牌塑造
• 6月26日 对品牌应『信而不迷』
• 6月29日 万通有三个企业媒体
• 6月30日 电子杂志《风马牛》

七月 商业模式

• 7月1日 房企商业模式200年的演变规律
• 7月2日 国内房企的商业模式太原始
• 7月3日 香港模式
• 7月4日 放弃香港模式
• 7月5日 美国模式更适合国内房企
• 7月8日 转向美国模式
• 7月9日 『导演＋制片模式』
• 7月10日 万科成功是美国模式的成功
• 7月11日 美式开发商处于价值链最高端
• 7月12日 新政出台利好美国模式
• 7月15日 决定房企运作模式的三个维度
• 7月16日 开发公司模式
• 7月17日 房屋（物业）经营模式
• 7月18日 开发与经营混合的模式
• 7月19日 房地产的服务模式
• 7月22日 不动产投资的模式
• 7月23日 房地产公司是鸡，项目是蛋
• 7月24日 房企的核心竞争力
• 7月25日 公司『特种部队』化
• 7月26日 细分业务的财务协同效应
• 7月29日 做生意的『6-3-1』办法
• 7月30日 财富组成的三个形式

八月 “原罪”与民营企业

• 8月1日 『原罪』
• 8月2日 『原罪』引发的财务危机
• 8月3日 警惕『短贷长投』
• 8月4日 根治『原罪』的解决之道
• 8月5日 『原罪』争论的偏离和恶化
• 8月8日 排座次、分金银、论荣辱
• 8月9日 急于长大的青春期
• 8月10日 业务缩减的最大障碍是虚荣心
• 8月11日 节制欲望
• 8月12日 江湖方式进入，商人方式退出
• 8月15日 民营企业的四大痼疾
• 8月16日 『结婚』是误会，『离婚』是理解
• 8月17日 老总的出身肯定会影响企业
• 8月18日 组织进化是民企的致命问题
• 8月19日 在不同阶段用不同组织形式
• 8月22日 引进资本旨在改造组织和人
• 8月23日 民营企业的『三代人』
• 8月24日 民营企业的增长极限
• 8月25日 民营企业家要突破自身局限性
• 8月26日 民营企业一定要接受监督
• 8月29日 民企如何从边缘走向主流
• 8月30日 民营资本与外国资本的关系

九月 政商关系

• 9月1日 全面把握政商关系乃长生之道
• 9月2日 政商关系的三个层面
• 9月3日 『择高处立』的智慧
• 9月4日 『离不开，靠不住』
• 9月5日 『靠山』即『火山』
• 9月8日 迷信『关系』办不好公司
• 9月9日 行贿是导致公司瓦解的毒药
• 9月10日 不行贿可以让你永远省心
• 9月11日 『不行贿』的生存之道
• 9月12日 政府发球，企业接球
• 9月15日 政府的作用越来越间接
• 9月16日 企业需要多大的人脉网
• 9月17日 协调政府部门的专门方法
• 9月18日 政府干预企业的边界
• 9月19日 对政策的敏感性
• 9月22日 政策的事后博弈现象
• 9月23日 『垄断』下的企业像独生子女
• 9月24日 民营资本从来都是国有资本的附属或补充
• 9月25日 民营与国有资本事实上的不平等
• 9月26日 民营资本在政治上的发言权
• 9月29日 民企80％死于和体制博弈
• 9月30日 民营资本最好的自保之道

十月 房地产行业思考

• 10月1日 居住改变中国
• 10月2日 四种需求支撑未来住宅市场
• 10月3日 商业地产是行业下一个金矿
• 10月4日 放弃住宅思维
• 10月5日 房地产宏观调控围绕三个轴
• 10月8日 宏观调控加速地产并购时代
• 10月9日 同类型并购更易成功
• 10月10日 要准确界定保障房范围
• 10月11日 房价『缓慢上涨论』
• 10月12日 未婚女青年推动房价上涨
• 10月15日 房地产市场『拐点论』不成立
• 10月16日 『蜜月论』和『日子论』
• 10月17日 不赞成放松银根救房企
• 10月18日 土地多了未必挣钱，老婆多了未必幸福
• 10月19日 有限土地储备策略
• 10月22日 客户价值倍增计划
• 10月23日 对已建成小区进行『二次规划』
• 10月24日 业主与开发商纠纷的『解决机制』
• 10月25日 建筑艺术观
• 10月26日 让建筑细节打动人的灵魂
• 10月29日 中城联盟的成功之处
• 10月30日 中城联盟的三套内部机制

十一月 企业公民

• 11月1日 企业公民时代来临
• 11月2日 对企业公民义务的范围有三种理解
• 11月3日 责任边界是『直接利益相关者』
• 11月4日 用治理结构保障企业行善
• 11月5日 股东利益和社会责任的平衡
• 11月8日 义利相和
• 11月9日 站在『大我』的立场
• 11月10日 履行社会责任对经营有帮助
• 11月11日 创业初即肩负社会责任
• 11月12日 做好『企业公民』的三部曲
• 11月15日 公益目标聚焦节能环保
• 11月16日 定义『绿色公司』
• 11月17日 绿色产品
• 11月18日 绿色公司价值观
• 11月19日 绿色公司行为方式
• 11月22日 第一时间快速反应
• 11月23日 通过公益基金会来承担社会责任
• 11月24日 制度化安排公益战略
• 11月25日 按世界先进标准做公益
• 11月26日 专业公益人才非常稀缺
• 11月29日 履行社会责任的法律环境不完善
• 11月30日 王石做慈善『离圣人很近了』

十二月 探寻商业文明

• 12月1日 四种根本力量决胜未来
• 12月2日 第一种力量：制度与制度文明
• 12月3日 第二种力量：正确的核心价值观
• 12月4日 第三种力量：企业组织形态及其创新方式
• 12月5日 第四种力量：时间和毅力
• 12月8日 制度创造财富，领袖不创造财富
• 12月9日 百年老店与非百年老店的差别
• 12月10日 长寿公司的秘诀是减少决策
• 12月11日 判断好公司的三个简单标准
• 12月12日 按商业常识经营企业
• 12月15日 『剩』者为王
• 12月16日 公司的四种死法
• 12月17日 应对企业家自身可能的死亡
• 12月18日 救援濒临困境民企的机制
• 12月19日 能力要与机会匹配
• 12月22日 生意场上的挣钱和分钱
• 12月23日 挣钱的最高境界是『让』
• 12月24日 评李嘉诚：『建立自我，追求无我』
• 12月25日 评王永庆：抓住时代给予的机遇
• 12月26日 评柳传志：『拐大弯』
• 12月29日 评王石：取名不取利
• 12月30日 评马云：未来新商业文明中新的敬畏