中财网普拉提健身垫:重构商业模式
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/08 16:45:48
重构商业模式 魏朱商业模式原创模型的深度应用 作 者： 魏炜 朱武祥 出 版： 机械工业出版社定 价： 36元ISBN： 9787111308928出版日期： 2010-06版 次： 标 签： 商业 模型 企业 价值 所属分类： 商业 想读(8) 在读(2) 读过(0) 3分 (1人评价)
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魏炜，1965年12月出生于新疆农六师105团，湖南宁乡人。1990年在清华大学获工学硕士学位；2004年在华中科技大学获管理学博士学位。主要从事企业战略管理、商业模式、组织经济学等方面的研究。曾在新疆工学院和新疆大学工作，现为北京大学汇丰商学院副院长，管理学副教授，北京大学汇丰商学院实践家商业模式研究中心主任。兼任深圳长园集团、中兴通讯、大连獐子岛、新疆金风科技、新疆新能源、北京居泰隆等多家上市/非上市公司的独立董事或管理顾问。主持参与过四十余个企业管理咨询项目。在《管理世界》、《经济与管理》、《统计与决策》、《创富志》等国内外学术和财经期刊发表论文50余篇，已经出版论著：《发现商业模式》《管理制度的经济分析与设计》《现代企业管理》等。朱武祥，1965年5月19日出生，江西高安人。清华大学管理信息系统专业学士(1987年)，技术经济专业硕士(1989年)，数量经济学博士(2002年)。现为清华大学经济管理学院公司金融学教授，博士生导师。研究领域为公司金融，包括：企业金融解决方案(企业金融工程)，金融与商业模式设计，资本运作与企业价值管理(战略投资，并购重组)，金融市场管制与发展。现任中国金融学会常务理事，中国金融学会金融工程专业委员会常务委员，中国农村金融学会常务理事。出版论著：《发现商业模式》《商业银行突围》《中国股票市场管制与干预的经济学分析》《中国公司金融学》《轻资产运营：以价值为驱动的资本战略》《轻是美好的：一流企业的轻资产运营模式》。
作者其它图书
慈善的商业模式
机械工业出版社
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超常发挥
中信出版社
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稻盛和夫全传
华中科技大学出版社有限责任公司
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艺术战斗论
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价值竞争——传统行业的商机与危机
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图书简介
无论企业大小，无论行业，在企业六个生命周期阶段中的三个阶段，最有可能毁灭一个企业，也最有可能成就一个企业。其差别就在于——是否进行了商业模式重构。北大清华教授再度联手，深入解读原创模型的实践与应用，随着人工成本、社会责任、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。本书全面剖析商业模式重构的契机、方向和需要面对的挑战，深刻分析缤纷多彩的商业模式重构案例。本书将力求为您展示一幅商业模式重构的全景图，导引您的企业在正确的时间进行正确的商业模式重构，实现更高的企业价值。
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连载
第1部分 推荐序
本书的作者魏炜和朱武祥，自《创富志》杂志创办以来，一直为我们撰写“商业模式”专栏，并首次提出企业要通过不断进行“商业模式重构”来获得新生，我们为那篇文章起了一个哗众取宠的标题“不老神丹─就是商业模式重构”。
- 1.推荐序一
- 2.推荐序二
- 3.前言（1）
- 4.前言（2）
第2部分 什么时候重构
近几年，“转型”和“再造”在企业界成了热门词汇：战略转型、组织架构转型、企业文化转型、流程再造……但似乎很少人提到商业模式转型。然而，商业模式是企业与其利益相关者的交易结构，直接决定企业的战略方向和企业价值，影响企业经营管理的各个层面。
- 1.什么时候重构（1）
- 2.什么时候重构（2）
- 3.什么时候重构（3）
第3部分 从哪里开始重构
不管企业选择在起步阶段、规模收益递减阶段还是在垄断收益递减阶段重构，都要面临以下问题：从哪里开始重构？
- 1.从哪里开始重构（1）
- 2.从哪里开始重构（2）
- 3.从哪里开始重构（3）
- 4.从哪里开始重构（4）
- 5.从哪里开始重构（5）
- 6.从哪里开始重构（6）
- 7.从哪里开始重构（7）
第4部分 商业模式重构的方向
重构商业模式的终极目标是更高的企业价值，具体表现为交易成本更低，客户价值更大，经营效率更高，风险更低，适应环境变化的反应更快，成长性更好。
- 1.商业模式重构的方向（1）
- 2.商业模式重构的方向（2）
- 3.商业模式重构的方向（3）
- 4.商业模式重构的方向（4）
- 5.商业模式重构的方向（5）
- 6.商业模式重构的方向（6）
- 7.商业模式重构的方向（7）
- 8.商业模式重构的方向（8）