乔伊娃eva:企业如何引入感恩文化?_企业文化_中国管理网

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 01:01:01

导读:记不清究竟是在什么时候了,我曾经在一个网站的论坛上读到一篇《娘啊,娘7的文章,这是一个武汉的大学生写的回忆录,在文中,他写了自己的傻子母亲,在遭到全家人歧视,尤其是自己长大后也不愿意相认的情况下,这位母亲却为了给儿子摘爱吃的山桃,而付出了生命,作者虽然没有片言只字的强调,但对母爱的愧疚和感恩之心昭然,这种朴实....

  记不清究竟是在什么时候了,我曾经在一个网站的论坛上读到一篇《娘啊,娘7的文章,这是一个武汉的大学生写的回忆录,在文中,他写了自己的傻子母亲,在遭到全家人歧视,尤其是自己长大后也不愿意相认的情况下,这位母亲却为了给儿子摘爱吃的山桃,而付出了生命,作者虽然没有片言只字的强调,但对母爱的愧疚和感恩之心昭然,这种朴实的母爱彻底震撼了我,使我每次读它都会情不自禁地热泪盈眶。我们生活在充满高科技产品的现代社会里,离这种朴实的情感越来越远,而这篇文章让我们彻底觉醒了已经日渐淡薄的一个词,那就是--感恩。感恩使我们浮躁的心态得以平静下来,感恩也使我们能够以另一种角度来看待身边的问题,尤其是对一个以盈利为目的现代企业来说,这种感恩的心态尤其值得提倡,无论是企业家,还是普通的员工。从感恩本身而言,是一个彼此的付出和信任,尤其是强势的一方,更需要有主动的自省之心,这样才能建立彼此之间良好的感恩心态。

  美国的一项调查显示:善恶影响人的寿命长短,敌视情绪强的死亡率高达14%,而性格随和的人死亡率仅为2.5%。研究人员发现,乐于助人者预期寿命显著延长。相反,心怀恶意者死亡率相对正常人高出1.5 至2倍。善良人长寿的原因在于:乐于助人可以激发人们对他的感激之情,他从中获得的内心温暖,缓解了日常生活中常有的焦虑,从免疫系统角度来分析,常常行善的人有益于增强人体免疫力,长寿也是情理之中。

  老年人只要保持感恩心态,不论逆境还是顺境,也不论贫穷还是富贵,一如既然去对待周围的一切,长寿是必然的。我时常看到我们周围有一些长寿的老人,他们之所以能够长寿并不仅仅是合理膳食、适量运动、生活规律,而更重要的是心态平和。保持良好的心态,远离大喜、大悲和忧愁,学会感恩,是老年人延年益寿的一剂良方妙药。

  如何做到感恩?谭老师认为,感恩的心态需要慢慢培养。感恩太阳,它为我们带来温暖和光明;感恩大地,它为我们提供了广袤的生存空间;感恩河川,它为我们世代繁衍注入了血液;感恩万物,它让我们人类不会觉得孤单;感恩父母,他们给了我们生命和抚慰;感恩师长,他们给了我们知识和进步;感恩朋友,他们给了我们帮助和力量;感恩敌人,他们让我们懂得了珍惜和坚强。

  懂得感恩的人,境界非同寻常。他们心胸开阔,性格开朗,遇事不往坏处想,以积极乐观的心态和博大的胸怀笑看人生。心情愉悦、笑看红尘的人,身心健康者居多。身心健康的老人往往是那些“不以物喜,不以己悲”之人。他们懂得“独处红尘外,笑看人世间”,这样的老人又岂能不长寿?

  比如说在一次会议上,我亲眼看到,老板问员工,你来我们公司为了什么?员工回答:实现人生价值!老板说:错!你为了挣钱!员工来企业只是为了赚钱吗?

  我想这个答案是错的!这样的对话只能将企业带到一个死胡同。员工到一个企业远远不只是为了赚钱那么简单,那么肤浅。每个不同人的需求各不相同,工资只是工作的一个必要条件,但远远不是充分条件。简单的像人生都要吃饭,但吃饭远远不是人生的全部一样。

  培训讲师谭小芳认为,一个员工选择一份工作除了要得到工资外还要得到很多,岗位的提升,能力的提升,责任的提升,荣誉感的提升,和谐的工作环境,可以实现的工作目标,公司的鼓励,稳定的发展,兴趣,感情,习惯,特长,生活方便等等。人之所以是人,并是因为人会吃饭睡觉,而是人觉得人知道自己是人,知道尊重自己,知道感恩。员工之所以会成为员工,也远远不止赚钱养家糊口那么肤浅。企业和企业家应该从这些方面去考虑。

  “鸦有反哺之义,羊有跪乳之恩”,世间生灵尚且如此,作为企业的员工,我们更应该学会感恩。然而在我们周围也不凡不懂感恩之人,他们心胸狭窄,看人不顺眼,遇事不顺心,经常脾气暴躁,无事生非,一昧索取,从不贡献,这样的人,他们往往是自己和自己较劲,导致病从气中来,折将又损兵。“饮水思源”、“喝水不忘打井人”这些都是感恩的表现。多想着别人的好处,自然就会学会感恩。

  “感恩文化”,是指在组织中提倡以感恩意识处理组织、社会、客户、合作伙伴、员工之间的关系的文化,“感恩文化”的作用就是用感恩意识来作为建立各种关系的基础。“感恩文化”主要培育以下五种感恩意识:

  第一,企业和员工对社会的感恩意识;

  第二,企业和员工对用户的感恩意识;

  第三,企业和员工对合作伙伴的感恩意识;

  第四,企业和员工之间的双向感恩意识;

  第五,企业员工之间的相互感恩意识。

  谭小芳老师表示,五种意识相互联系、有机结合,就会使员工拥有了共同价值观,从而产生凝聚作用,成为对企业文化的信仰基础,使之成为企业发展的正向推动力。根据我的经验,企业引入“感恩文化”需要解决以下六点问题:

  1、要正视当前社会感恩文化的整体缺失的客观环境;

  2、制度要体现对感恩文化的支撑;

  3、选择恰当的切入点,将感恩意识引入企业;

  4、合理的分步引导五种关系中的感恩意识;

  5、培养企业中的感恩文化氛围。


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