腾讯 微商之殇:沃尔特?迪斯尼:决策之难,真的很难
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 06:10:18
沃尔特?迪斯尼:决策之难,真的很难
(2011-12-06 22:35:40) 转载▼标签:纳特
宋体
迪斯尼
商业决策
不确定性
财经
分类: 读书笔记
叙述成功的书很多,但分析失败的却很少,因此《决策之难》弥足珍贵。要增加成功的几率,需要研究失败。因为一个错误的决策,那么无论如何努力,也无济于事。实际上,一些错误和失败的决策完全有可能避免。但研究表明,管理者们做出的商业决策,大约半数以失败告终。跟据微软公司统计显示,超过74%的商业决策落后于预定计划或以失败告终,每年损失740多亿美元。
卡罗尔和梅振家曾经发现,失败通常不是源于执行不力,也不是时机不对或运气不好,而是策略错误。纳特的结论与他们不谋而合。纳特也发现所有的决策中有三分之二是建立在容易导致失败的策略基础上的。但奇怪的是,决策者却总是忘却那些决策方法的斑斑劣迹——一次次地做相同的事情,却指望着有不同的结果。决策者们或许也会想到在制定决策过程中所经历的无数成功与失败,然而他们却很少进行系统研究。由于没有这种流行的分析,决策方法和结果之间的联系就很容易被忽视。于是他们就丢弃了许多更完美的决策方法,继续使用那些有着拙劣业绩的方法。所以那些有着良好记录的决策方法,虽然被津津乐道,但却很少被采用。
但是这些措施根本没有考虑到游客的愿望和价值观,也就是欧洲和法国的特殊文化背景。比如,迪士尼禁止在乐园里饮酒的决定完全与法国人和欧洲人的生活相抵触。欧洲人有自带食物到公园的传统,而迪士尼乐园却禁止野餐。法国的交通设施优越,他们喜欢当日往返,而迪士尼乐园却希望他们过夜。于是,欧洲迪士尼酒店的实际使用率仅为37%,远低于预计的76%,虽然游客确实达到了1100万人,但这是在票价大打折扣之后实现的。结果是显而易见的,开业第一年,迪士尼就亏损了9.6亿美元,尽管其中6亿是由于一次性消耗摊销造成的,但依然让人难受,而营业收入每天还以100万美元亏损的速度增加。虽然迪士尼有控制成本的优势做法,最终却因为在适应欧洲文化方面束手无策而不得不集中其他收入来弥补成本开支。
欧洲迪士尼乐园失败了,这个失败成为了一个标志:传奇人物埃斯纳尔带领公司以20%的增长率前进的历史宣告终结。公司收入在以后的两年里下降了36%,其股价下跌的幅度超过了10%。而迪士尼的竞争对手则后来居上,维亚康姆和时代华纳的股价分别上涨了10%和60%。纳特认为,迪士尼就是由于采用了一些很容易招致失败的决策手段的典型。卡罗尔和梅振家说得好,商业不是物理,商业并不是要找到最精确的答案,但却要避免错误的答案,然后尽可能圆满执行可能正确的答案。
对于投资者而言,虽然没有企业管理者掌握的内部信息,但却必须经常判断公司的哪些策略会成功,哪些策略会失败。如果我们分析了公司的公告,能够看到它们将成为一个 “失败模式”,就能够避开它的股票。类似于迪士尼这样重大失误的案例在《决策之难》中还有很多,值得我们深入研究。当然,仅仅看了这本书,并不意味就能保证成功,事情决不可能那么简单。但是如果我们能够从中得到一点感悟,“当市场经济误导你的时候,你应该如何利用其有利的一面”,这就足够了。