stp海淘网站怎么打不开:柔性思维培训

程目的： 1）思维观念培养——培养“务虚”的新思维理念，思路决定出路。 2）思维方法学习——12种功能强大的柔性思维工具突破思维瓶颈。 3）思维方式创新——学会框架式思考，培养管理者的新大局观。 4）思维能力训练——训练思维的广度、深度、灵活性、创造性。 5）思维专业训练——学会运用柔性思维工具指导解决实际问题。 　　课程背景： 思维培训是一门通过完善大脑思维模式来发挥头脑创造力、提升思维智能的培训技术。最新的科学研究证明，智力的核心是头脑思维而不是知识，一个人智力的高低90%取决于他以何种思维方式思考和思维技能的高低，只有10%取决于知识的拥有量。思维教练通过一系列的思维咨询和培训，洞察被教练者的思维模式，帮助他们向内完善智能、向外提升才能，令被教练者在学习、生活、工作中能有效达到目标。 近年来，为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境，思维培训技术被IBM、苹果电脑、微软、Prudential、 AT&T、英国航空公司、NTT（日本电报电话公共公司）、爱立信（瑞典）、Total（法国）、西门子公司等许多国际著名企业广泛应用于培养领袖卓越的思考力、开发团队创新思维等人力资源领域。 未来学家满怀希望地预测，继农业时代、工业时代、信息时代之后，人类即将迅速迎来一个新的纪元——思维时代。人类社会的图景将随着新思维观念、新思维方式、新思维工具的喷薄涌现而发生天翻地覆的变化。《哈佛商业评论》认为，在21世纪繁荣的公司将是那些发现新市场的公司，而不是创造新产品的公司。同样，我们也有理由认为，在21世纪成功的人将是那些掌握新思维的人，而不是拥有新知识的人…… 　　柔性思维培训——赢者务虚，一种全新的思维方式修炼！ 　　课程大纲 　　一、柔性思维原理 　　1、柔性思维——赢者务虚 　　2、以“柔”为灵感源泉——让头脑“活”起来 　　3、以柔克刚——不战而胜的奥秘 　　二、柔性思维实战训练 　 　　单元1 柔性思维原理 　　思维模式：刚性思维／柔性思维 　　思维层次：逻辑思维——辩证思维——系统思维…… 　　思维结构：单维思维——多维思维——框架思维…… 　　刚性思维——以静态逻辑为界面的思维。 　　柔性思维——以动态逻辑为界面的思维。 　　单元2 有形／无形思维视角 　　有形视角应用——管理者如何深入浅出沟通？ 　　无形视角应用——管理者如何透过表象看问题？ 　　商业思维模板——员工心理分析工具。 　　单元3 整体／局部思维视角 整体视角应用——培养管理者的大局观。 局部视角应用——培养实干家的细节意识。 商业思维模板——企业战略规划工具。 　　单元4 有利／有害思维视角 有利视角应用——分析寻找价值、利益、机会。 有害视角应用——探究发现问题、缺陷、危险。 商业思维模板——领导谋略艺术工具。 　　单元5 主要／次要思维视角 主要视角应用——在复杂的背景下抓住核心要素。 次要视角应用——小概率事件往往是出奇制胜的关键。 商业思维模板——经营长效决策工具。 　　单元6 肯定／否定思维视角 肯定视角应用——学会用建设性意见替代批评指责。 否定视角应用——学会对常规、定式、权威的反思批判。 商业思维模板——自我否定创新工具。 　　单元7 过程／环境思维视角 过程视角应用——正确的过程决定正确的结果。 环境视角应用——环境决定规律的发生、发展、消亡。 商业思维模板——超常发展策略工具。 　　单元8 柔性思维框架训练 模板1：利害思考模板——权衡利害关系的思维艺术。 模板2：两面思考模板——包容对立矛盾的思维艺术。 模板3：全局思考模板——统筹整体局部的思维艺术。 　　单元9 管理柔性思维训练 管理刚性思维——管理以“控制”为本。 管理柔性思维——管理以“服务”为本。 管理问题研讨——列举工作中存在的管理难题。 管理思路创新——运用柔性思维观念转变管理思路。 管理实战训练——运用柔性思维工具解决管理难题。 　　单元10 沟通柔性思维训练 沟通刚性思维——你为什么不能…… 沟通柔性思维——我们怎样才能…… 沟通问题研讨——列举工作中存在的沟通难题。 沟通思路创新——运用柔性思维观念转变沟通思路。 沟通实战训练——运用柔性思维工具解决沟通难题。 　　主讲介绍：袁劲松 中国柔性思维培训第一人，从事大脑智能开发研究和培训近20年，是国内著名的思维专家，当他开始推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白，目前研究范围涉及：创新思维培训、系统思维培训、战略思维培训、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维训练等诸多领域。他的著作曾获全国优秀畅销书奖、上海中小学优秀课外读物一等奖，在台湾出版发行后被选为台湾企业管理人员思维培训教材。 　　2001年应邀赴北京参与全球最著名的思维培训大师，英国剑桥大学爱德华·德·波诺博士的《横向思维训练》教程改编工作。 　　2005年出版了中国第一部原创思维培训教程——《柔性思维教练》。该教程是目前世界上最庞大的思维方法工具体系，该教程具有标准性、系统性、实用性等特点，具有广泛的应用价值。不论是学生还是企业总裁在接受过柔性思维培训后，在观察、分析、设计、决策、创新等方面都有明显提升。不同年龄、不同职业、不同智力层次、不同文化背景的人都能从中受益，因此受到社会各界的广泛欢迎。 　　个人著作： 　　企业中高层管理人员，以及一切希望提高思维素质的人。 　　课程目的： 　　1）思维观念培养——培养“务虚”的新思维理念，思路决定出路。 　　2）思维方法学习——12种功能强大的柔性思维工具突破思维瓶颈。 　　3）思维方式创新——学会框架式思考，培养管理者的新大局观。 　　4）思维能力训练——训练思维的广度、深度、灵活性、创造性。 　　5）思维专业训练——学会运用柔性思维工具指导解决实际问题。 　　课程背景： 思维培训是一门通过完善大脑思维模式来发挥头脑创造力、提升思维智能的培训技术。最新的科学研究证明，智力的核心是头脑思维而不是知识，一个人智力的高低90%取决于他以何种思维方式思考和思维技能的高低，只有10%取决于知识的拥有量。思维教练通过一系列的思维咨询和培训，洞察被教练者的思维模式，帮助他们向内完善智能、向外提升才能，令被教练者在学习、生活、工作中能有效达到目标。 近年来，为了适应瞬息万变和竞争日趋激烈的商业环境，思维培训技术被IBM、苹果电脑、微软、Prudential、 AT&T、英国航空公司、NTT（日本电报电话公共公司）、爱立信（瑞典）、Total（法国）、西门子公司等许多国际著名企业广泛应用于培养领袖卓越的思考力、开发团队创新思维等人力资源领域。 未来学家满怀希望地预测，继农业时代、工业时代、信息时代之后，人类即将迅速迎来一个新的纪元——思维时代。人类社会的图景将随着新思维观念、新思维方式、新思维工具的喷薄涌现而发生天翻地覆的变化。《哈佛商业评论》认为，在21世纪繁荣的公司将是那些发现新市场的公司，而不是创造新产品的公司。同样，我们也有理由认为，在21世纪成功的人将是那些掌握新思维的人，而不是拥有新知识的人…… 　　柔性思维培训——赢者务虚，一种全新的思维方式修炼！ 　　课程大纲 　　一、柔性思维原理 　　1、柔性思维——赢者务虚 　　2、以“柔”为灵感源泉——让头脑“活”起来 　　3、以柔克刚——不战而胜的奥秘 　　二、柔性思维实战训练 　 　　单元1 柔性思维原理 　　思维模式：刚性思维／柔性思维 　　思维层次：逻辑思维——辩证思维——系统思维…… 　　思维结构：单维思维——多维思维——框架思维…… 　　刚性思维——以静态逻辑为界面的思维。 　　柔性思维——以动态逻辑为界面的思维。 　　单元2 有形／无形思维视角 　　有形视角应用——管理者如何深入浅出沟通？ 　　无形视角应用——管理者如何透过表象看问题？ 　　商业思维模板——员工心理分析工具。 　　单元3 整体／局部思维视角 整体视角应用——培养管理者的大局观。 局部视角应用——培养实干家的细节意识。 商业思维模板——企业战略规划工具。 　　单元4 有利／有害思维视角 有利视角应用——分析寻找价值、利益、机会。 有害视角应用——探究发现问题、缺陷、危险。 商业思维模板——领导谋略艺术工具。 　　单元5 主要／次要思维视角 主要视角应用——在复杂的背景下抓住核心要素。 次要视角应用——小概率事件往往是出奇制胜的关键。 商业思维模板——经营长效决策工具。 　　单元6 肯定／否定思维视角 肯定视角应用——学会用建设性意见替代批评指责。 否定视角应用——学会对常规、定式、权威的反思批判。 商业思维模板——自我否定创新工具。 　　单元7 过程／环境思维视角 过程视角应用——正确的过程决定正确的结果。 环境视角应用——环境决定规律的发生、发展、消亡。 商业思维模板——超常发展策略工具。 　　单元8 柔性思维框架训练 模板1：利害思考模板——权衡利害关系的思维艺术。 模板2：两面思考模板——包容对立矛盾的思维艺术。 模板3：全局思考模板——统筹整体局部的思维艺术。 　　单元9 管理柔性思维训练 管理刚性思维——管理以“控制”为本。 管理柔性思维——管理以“服务”为本。 管理问题研讨——列举工作中存在的管理难题。 管理思路创新——运用柔性思维观念转变管理思路。 管理实战训练——运用柔性思维工具解决管理难题。 　　单元10 沟通柔性思维训练 沟通刚性思维——你为什么不能…… 沟通柔性思维——我们怎样才能…… 沟通问题研讨——列举工作中存在的沟通难题。 沟通思路创新——运用柔性思维观念转变沟通思路。 沟通实战训练——运用柔性思维工具解决沟通难题。 　　主讲介绍：袁劲松 　　中国柔性思维培训第一人，从事大脑智能开发研究和培训近20年，是国内著名的思维专家，当他开始推广思维培训时，国内在这一领域还几乎是一片空白，目前研究范围涉及：创新思维培训、系统思维培训、战略思维培训、职业脑力训练、团队创造力开发、中小学生思维训练等诸多领域。他的著作曾获全国优秀畅销书奖、上海中小学优秀课外读物一等奖，在台湾出版发行后被选为台湾企业管理人员思维培训教材。 　　2001年应邀赴北京参与全球最著名的思维培训大师，英国剑桥大学爱德华·德·波诺博士的《横向思维训练》教程改编工作。 　　2005年出版了中国第一部原创思维培训教程——《柔性思维教练》。该教程是目前世界上最庞大的思维方法工具体系，该教程具有标准性、系统性、实用性等特点，具有广泛的应用价值。不论是学生还是企业总裁在接受过柔性思维培训后，在观察、分析、设计、决策、创新等方面都有明显提升。不同年龄、不同职业、不同智力层次、不同文化背景的人都能从中受益，因此受到社会各界的广泛欢迎。 　　个人著作： 　　《脑力训练》、《智力拓张》、《全脑思维训练场》 　　《像大师一样思考》、《柔性思维教练》、《道家思维方法》