中财网携程抢票失败全额退款:实现新跨越 加快新转变 提升新实效
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/07 05:19:23
实现新跨越 加快新转变 提升新实效
—— 山东华泉集团发展纪实
2010年，是山东华泉集团在发展历程中取得显著成就的一年。一年来，集团立足发展定位和产业规模，坚持 “做强、做大、做久”的奋斗目标，在宏观经济跌宕起伏的复杂形势下，经济建设继续保持又好又快的发展。
大投入带来大发展
2010年是华泉集团历史上投资规模最大、投入项目最多的一年。全年新建、扩建和技改项目5个，投入资金达2.8亿元，实现当年投入当年投产，通过投入给企业搭起强劲的发展平台。针对化纤公司成本高，市场竞争力强的现状，投资5100万元新上化纤4万吨连续增粘技改项目，通过新投入，提高了产品附加值、产品科技含量和产品质量，大大降低成本，提高市场竞争力。目前化纤公司已发展成为江北最大的涤纶工业长丝生产基地，进入国内同行业3强。为扩大油脂公司产业规模，投资1.6亿元，扩建12万吨植物油加工项目。选用国内最先进的油脂精加工和全自动高标准灌装设备、采用全国最新的技术和生产工艺，全面提升产量和质量。县领导对该企业项目给予极大关心和支持，多次亲临现场指导和调研，解决实际问题，极大的鼓舞了员工士气。油脂公司已发展成为莒南县规模最大的花生油加工龙头企业。
为扩大泉日兴食品产业规模，投资7970万元新建3万吨保鲜、速冻和脱水果蔬加工及熟食加工项目。该项目先进技术工艺全国一流，综合加工能力强，成为山东省三大果蔬加工出口企业之一，临沂市最大和唯一的集种植、保鲜、冷冻、脱水为一体的综合性果蔬加工出口企业。公司被国家商务部列为“中央储备肉承储企业”，“中央活禽储备基地”，“山东省扶贫龙头企业”，荣获中国首届农产品加工与流通博览会金奖。
多措并举企业兴
为了使企业“做强、做大、做久”，集团大力实施人才战略，制定《人才战略实施方案》，对外引进高层次管理人才，聘请专业管理公司，对内就企业现有人才进行培训，采取多种方式加强人才队伍建设。近几年引进和招聘各类管理人才150多名，他们为企业发展做了大量卓有成效的工作。为提升管理能力，集团聘请管理讲师对公司管理层进行培训，近期又组织管理人员开展集中学习活动，通过观看专家讲座，开展学习座谈，他们对现代化管理有了新的认识，开阔了新的思路、新视野，管理技能有效提升。完善激励机制集团建立健全考核激励机制，每年都进行年度工作考评，通过考评奖优罚劣。在2009年工作总结表彰大会上，集团有5个先进单位和145名先进工作者受到表彰奖励。据了解，今后集团还将出台《评先树优重大业绩奖励办法》，对销售能手、技术骨干、新产品研发、管理创新等方面做出重大贡献者，集团和单位将给予重金奖励。加快体制转变 企业改制是集团在新的一年又一重大改革。在新形势下集体化管理体制，不适应经济大发展、快发展。县委县政府对该集团改制工作也给以极大的关注，要求尽快实施集团改制，通过改制使集团及各公司产权明晰，促进集团向现代新型企业转变，加快企业跨越式发展。通过改制充分调动企业自主创新能力并且能让居民得到多利益和实惠。
新年实现新跨越
2011年将是山东华泉集团迈向更高发展目标的新起点。新春伊始，为贯彻落实全县经济工作会议精神，他们就奏响了“新跨越、新转变、新实效”工作目标的强劲音符，高起点、高定位、快节奏行动。以集团企业“做强、做大、做久”的大气魄，以抓班子、带队伍，追求自我创新发展的新理念，以大力实施人才战略，创新管理机制，实现企业转型的新思维，以努力大造产业品牌，以华泉品牌带动经济快速发展的新做法，以积极探索新形势下企业改制创新的大智慧，实现集团经济发展新跨越。2012年计划实现销售收入20亿元，实现利税突破亿元大关。在去年年基础上化纤公司、油脂公司、泉日兴公司产量再翻一番，产值增加一倍，集团五直属公司各公司利税分别突破2000万元。为落实全县“招商引资推动年”活动，集团采取考核与激励机制，多渠道，多领域招商，计划引进外部资金5000万元，借外力促进集团经济新发展，实现招商引资新突破。
回眸2010年，华泉集团实现了大投入、大发展，取得成绩令人瞩目，集团企业正在逐步有小做大，有大做强，发展成为新型产业集团格局。展望2011年，团结奋进的华泉人，正处在一个逐步走上科学发展道路的转折时期。坚信在集团董事长的带领下，山东华泉集团一定会不断向更高的目标攀登，为全县经济建设和发展再次谱写新的辉煌篇章！