gta5变态图锦标赛冠军:用人标准及企业文化培训

有人曾说﹕员工培训是企业发展之根本﹐现在企业之间的竞争其实就是人才的竞争﹐谁掌握了人才这个资源﹐谁就会在竞争中立于不败之地。其中员工的培训又可以分为对员工技朮知识和对员工进行企业文化的培训。如果员工的价值观与企业文化相适应﹐员工把自己看作是企业的主人。为自己奋斗而实现自己的人生价值﹐则会随着企业一起发展和成长。使企业可以健康持续的发展。一个好的企业文化能够大大减少企业的培训费用﹐使员工按照内部和外部的环境要求进行自我的培训发展。人才是企业最大的资源﹐毛泽东说过﹐人是世界最宝贵的东西﹐只要有了人﹐什幺人间奇迹都可以创造出来。也正如有人这样阐述过”制造问题的是人﹐解决问题的也是人”。当然这里所指的”人”,是千方百计解决各种问题的人和社会各种各样的人才。事实上﹐管理人才﹑善待人才﹑用好人才是一个企业﹑组织或一项事业发达的根本之根本﹐关键之关键。各种各样的工作都是人来制定计划﹑由人掌控并控制其完成效果的。员工的培训发展﹐应随着企业的成长而成长﹐是企业发展之根本。”百年大计﹐树人为本。”所以对员工的培训﹐是企业的根本工作。: q$ Y  H7 V0 a2 V8 e0 _

首先﹐我们先从怎样用人原则来看一下培训的重要性﹐

众所周知﹐企业竞争就是人才的竞争﹐一个企业的成功﹐其根本源于用人的成功﹐而用人的成功﹐而取决于对人才的准确辩别﹐各部门的人力资源是企业最宝贵的资源之一。因此﹐如何选择与企业相配备的人才﹐对一个企业和一个部门是至关重要﹐当然﹐上级部门的授权也是相当重要的。哪幺怎样来识别一个优秀的员工呢?我通过近几年的人力资源工作﹐做如下陈述﹕)

第一﹑工作态度

前国家足球教练米卢曾说过”态度决定一切”我想用在这不算过份﹐一个员工的”工作态度”能够全方位表现出其敬业精神﹑工作热情以及对企业的忠诚度。椐有关数据表明，企业甄别、筛选员工时“工作态度”是优先考虑的因素，对企业而言，面对忠诚、工作积极主动的人才是难以抗拒的﹐也是选择人才的前提条件﹐哪好写在这里﹐我想请教﹐也想问一下公司各部门主管﹐评核和检讨一下所属员工的工作热情和态度在哪里﹐在这我不想多说﹐大家比我清楚。)

第二﹑可塑性(自我学习和提升问题)

如今社会﹑企业﹑学校﹑各式各样的培训机构培养出来的各类人才﹐所学专业也越来越专业化﹑越来越精。资历和学历是证明他们的掌握专业知识的程度最重要的标志之一﹐而他们的实际操作和工作能力则跟他们的工作经验和个人学习潜力有关。越来越多的企业开始注重员工的教育培训，为企业储备人力资本，因此，如今企业选择人才时，把重心慢慢转到员工的再职培训和內部晉升上来，员工学习潜力和可塑性更受关注。市场竞争瞬息万变，落后意味着挨打、被淘汰。企业的发展都以人为主体，什幺是企业﹐用通俗的话来讲﹐就是人为某一社会利益或服务而组成的社会团体﹐哪幺企业就是人组成的﹐是為人服務的﹐人走了还叫企业吗?哪不就是一“止”字了吗﹐正如此﹐人显得特别重要﹐当然我自认为人在一个社会团体当中﹐人主体无非是三种意识﹐求知﹐学得知识﹐求财﹐满足生活之所需﹐求发展﹐实现自身价值﹐求知是前提﹐所以人在工作中要不断学习﹐只有人具备学习潜力，能够接受新知识，具备创新意识，必定会满足和促进企业的发展及要求﹐才能为企业更好的发展打下坚实的基础。那好﹐现请各部门主管帮我一个忙﹐看看有多少员工在你的心目具有可塑性。你又是怎样塑造你的下属。

第三﹑素质修养与道德(品行问题)

个人的行为方式取决于自己的处事原则和道德准则。如果一个人的能力再强，品行不良，将有可能给企业带来安全隐患，甚至会给企业造成重大损害，这样的人才，企业也不会留恋。当然﹐员工培训方面也会涉及到员工素质修养与道德﹐还是哪句话﹐做人成功了﹐你的事业也相对成功了。

第四﹑善于沟通

  沟通能力的重要性，随着市场竞争不断升温显得尤为重要，沟通已经成为人际关系的必备手段。人不可能是“绝缘体”，企业内部必须要面对老板和同事，适时的沟通能增进老板对你的了解，包括工作能力、态度、业绩、想法；与同事及时沟通能提升工作间默契度，解除不必要的误会和猜忌。企业外部则要与客户、用户保持长期、良好的沟通，以协调、处理企业外部出现的各类事件和各种关系，懂得善用沟通技巧更能为企业扩展业务和提升市场占有率。现在我们来做一个分析,各部门﹑各系统在一个月来做了多少次沟通﹐均以一份报表﹑一份工作记录就自认为了解该员工﹐了解生产进度﹐熟不知生产有多少问题的症结存在﹐但对员工心里想些什幺﹑工作态度﹑职业规划等方面一问三不知﹐我们何不妨借用一下松下幸之助的管理方式﹐定期与员工进行交谈﹐多关心下属员工疾苦﹐及时了解下属员工状况和意见﹐不要到了问题激发状态下才感到问题严重性﹐到哪时﹐虽有亡羊补牢之说﹐但时效性不佳。

第五﹑团队意识

有这幺一句话﹐不知大家听说过没有”个人的辉煌﹐并不代表企业的辉煌﹐如果企业辉煌了﹐哪幺他个人必定辉煌”﹐不管企业大小，不管企业所属行业，团结协作意识和集体主义精神的要求是企业所推崇的。企业的发展和战略目标的实现，仅仅依靠个人英雄主义、个人力量奋勇前进是难以取得事业上的成功。团队的力量是无穷的，能够产生的价值也是无限的。只有通过与他人团结协作，不断的沟通、协调、从企业整体利益考虑，集众人智能与力量，才能实现目标创造价值。一个独断专行、没有亲和力、没有集体主义精神的人，很难融入企业，并与他人齐心协力、齐头并进。”将雄雄一窝﹐兵雄雄一个”﹐也正说明一个团队领导的重要性﹐还是孙子兵法的东西﹐将者”智﹑信﹑仁﹑勇﹑严﹑法。只有这样﹐你所带出的团队﹐才算健康﹐才算明紀﹐才有競爭力和生存能力﹐否則就是一盤散沙﹑個人英雄主義﹐個人本位意識﹐就如四川一句土話”老子天下第一﹐能耐我何”的境況。

第六﹑有明确的职业目标

没有目标﹐就找不到自己的航线﹐如果对人生、对自己的职业有明确规划的人，一定是一个对生活、对工作抱有责任心、自我能力强的人。在面对突发事件或外来压力时，他们也能具备一定的承受力和应变力，不会轻易退却。目前，对自己的职业有明确规划和设计的思想逐渐被企业所重视。一般这类人选择企业、职业不会盲从，清楚了解自身的优势和不足，会选择适合自己的事业，并能发挥主观能动性，以达到自己设计规划目标。

第七﹑适应能力

适者生存是永古不变的真理﹐适应能力可表现出员工融入企业从陌生到了解到熟悉，能在最短的时间内熟悉工作环境和工作职责，并且能与新同事和睦相处，融入新的团队中，能迅速征服周边同事，获得大家的认同和好感。企业自然会重视这类员工的发展潜力。自然也能得到好的发展。

据说，华为公司在用人方面有一系列完整的体系和规章制度，从筛选到录用有一套“模具”为应聘者量身定做。华为的成功终归是经营人才的成功，其经验是可以推崇的，可是企业管理是个复杂的课题，每个企业身处在每个行业里，大与小的不同，所面临的每种环境是不一样。所用人的标准也不一样。

再举一例﹐惠普公司有这样一个用人政策：我们为你提供一个永久的工作，只要你表现良好，我们就雇佣你。公司不能“用人时就雇佣，不用人时就辞退”。这是一项很有胆识的决策。1970年经济危机时，惠普公司销售收入急剧减少，惠普的这一决策受到了严峻的考验，但是他们没裁一个人，而是全体员工，包括公司高层在内，一律减薪20%，减少工作时数20%。虽人部份员虽有怨言﹐但结果，惠普公司保证了全员就业。才以展今天的惠普。

但总体来说﹐以上七个方面是也算是用好人才的基本准则﹐也是企业培训的前提内容培训员工什幺呢?就是品行﹑态度﹑团队意识﹑学习能力(授人以鱼﹐不如授人以渔)﹐怎样树立职业目标和定位。

|前面也说过﹕如果企业辉煌了﹐个人也就辉煌了﹐哪我就把它引用到这里﹐企业氛围决定于个人行为。决定员工取舍﹐一个好的企业团队必定留住人才﹐各位看官看到这﹐我们不妨试想一下﹐如果说你在一个健康稳定持续发展的团当中﹐你个人的才华得到合理重视﹐你会做何取舍﹐当你把一个企业的发展看成自己的发展﹐当企业在遇到危难的时候﹐你会在乎哪幺一点点利益﹐当然了﹐我也承认了﹐人总是现实的。所以﹐企业的氛围决定了个人的取舍﹐企业的氛围由什幺来决定呢?哪就是企业文化﹐企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在动作过程是所形成的经营思想、经营作风、价值标准、规章制度、传统习惯的综合反映。)

企业文化营造的关键就是企业的企业组织文化培训﹐所以公司对企业文的培训应当是培训的根本，因为企业文化建设已经成为企业在市场竞争中成功的关键因素，已经成为了企业经营之魂，管理之魂，对企业的发展起着至关紧要的作用。一个好的企业文化能够促进企业的健康持续的发展，是一个企业得以延续的保证。企业文化已经成为使一个企业团结一致共同对付巨大的分裂浪潮的一个强有力的手段﹐如果企业没有自己的企业文化，企业就缺乏价值、方向和目标。企业文化是区别于其它企业的根本标志；企业文化表达了企业成员对企业的一种认同感；企业文化有助于增强社会系统的稳定性，企业文化作为一种粘合剂，它通过企业成员提供言行举止的标准，而把整个企业聚合起来。

当然﹐从企业文化定义当中我们不妨看出﹐文化是一种无形的、隐含的、不可琢磨的而又理所当然（习以为常）的东西。但每个企业都有一套核心的假设、理念和隐含的规则来规范工作环境中员工的日常行为。除非企业的新成员学会按照这些规则做事，否则他不会真正成为企业的一员。不管是高级管理阶层，还是一线员工，只要有人违反这些规则，他就会受到大家的指责和严厉的惩罚。遵守这些规则是得到奖励和向上流动的基本前提﹐企业文化的培训首先应该从招聘员工(即新进员工)开始，为了维护和睦的企业文化环境，招聘员工的价值观应与企业文化相合，或员工有培养的潜质，能够使之认同本企业的企业文化；剔除与企业文化严重背离的员工。

接下来是对新员工的培训，使新员工认同企业文化，自觉的按照企业文化的要求来办事。这个培训过程可以分为两个阶段，第一个阶段是对新员工的集中培训，这一阶段主要是新员工对公司规章制度的学习，明确员工应该干什幺，不应该干什幺，什幺行为受到奖励，什幺行为会受到惩罚。因为公司的规章制度是一个公司企业文化的一种具体体现。还可以通过故事、仪式等形式使员工社会化﹑企业化，认同并按照企业文化办事。第二个阶段是新员工集中培训后在实际工作中潜移默化的培训。这一阶段主要是使员工行为的习惯的改变和养成，使员工自觉的按照企业文化行事，达到无为而制的效果。这一阶段的潜移默化的培训主要受周围员工以及管理者的言行举止等方面的影响。第三方面培训是员工的再职培训或者叫在职培训﹐是强化员工劳动技能和工作﹐提高生产效率的﹐是提升员工实现自身价值的﹐尽可能提高员工的能力的持有态(注﹕员工个人能力包括三种状态﹐一持有态﹐二发挥态﹐三转化态)﹐让在第二状态时能够好的发挥而实现个人价值(转化态)。' e6 |. ~/ p3 D

“变化总是在发生﹐他们总是不断拿走你的奶酪”此引自《谁动了我的奶酪》一文﹐”兵者﹐詭道也﹐死生之地﹐存亡之道﹐不可不察也。”此出自《孫子兵法_兵法篇》﹐说明培训和企业发展均是动态的﹐就像行军打仗﹐生活也是一样﹐每个人和每个企业都可能面临着与过去完全不同的境遇，人们时常会感到自己的"奶酪"在变化。各种外在的强烈变化和内心的冲突相互作用，使人们在各种变化中茫然无措，对新的生活状况无所适从，不能正确应对并陷入困惑之中难以自拔。如果你在各种突如其来的变化中，总耽于"失去"的痛苦、"决定"的两难、"失望"的无奈……那幺竞争的环境和生活本身就会成为一种障碍。如果企业和个人不能随着变化而变化，时间久了企业和个人就"懒得变动"，或者是"没有勇气和激情"再去变动和追寻。企业文化作为一种意义形成和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为，反过来影响员工的培训，影响企业的发展。现在我们处于一个全球化的大环境中，各种信息以一种爆炸的方式递增，环境的各种因素变化迅速。"不是我不明白，而是世界变化太快".在这个变化迅速的大环境下，如果企业要想健康持续的发展，必需以企业文化为根基，创建良好的企业文化。要使企业文化鼓励创新，鼓励尝试，鼓励变化，容忍失败。无论我们的企业和个人害怕或喜欢改变，变化总是无处不在。如果我们呆在原地固步自封，拒绝改变，忽略外部的不断变化，就会使我们陷入麻烦困难之中；但如果我们能尽快调整自己适应变化，我们应该可以做得更好，取得更大的成功。

$ e4 e  A6 S. Z# T9 a所以，现在我们公司的企业文化的培训重点应该是培养员工一种学习的能力和对企业认知的能力，一种随着变化而时刻变化的能力，这样就会使企业对员工的培训变为员工要求自觉的培训变化以跟上企业和时代的变化发展。在此培训过程种可以创建一种紧迫感，危机感，如果企业和个人不与环境共同变化发展就不会取得成功；激发雇员必胜的斗志；鼓励雇员为企业共同的目标而奋斗，使员工的个人目标与企业目标相结合，企业目标的完成，同时也是个人目标的成功。在培训过程中更应该培养员工的持续学习的能力，持续学习是建立可更新的竞争优势的关键之路。要做到持续学习，公司就要树立学习新技能的清晰的战略目标，营造持续学习的企业文化，并且真正的投入持续不断的试验。持续改进是通往出色表现的钥匙，那些正努力达到世界级水平的公司及个人更应该持续进步。持续进步被丰田汽车公司发挥到了极至，它在各方面更进一步的不懈努力：寻找开发新的高品质产品的更快、更有效、更节约的方法。哪就应该做好员工新入职的培训﹐将公司的企业文化不断传于员工意识当中﹐让他成为企业人和社会人。

总之，现在的企业要想取得成功，关键是人才的利用，企业的竞争就是人才的竞争，要想企业在竞争中立于不败之地，必需做好人才的储备和发展计划。而企业文化作为企业员工共同遵守的价值观更是起到不可替代的作用，所以，对员工的培训，更应该注重对其进行企业文化的认同培训，并且企业文化应该与时代的要求相结合，使员工从企业要求的被动培训变为自己自觉要求的主动培训发展，这才是企业成功的基本保证。哪幺企业员工的培训就显得尤为重要。