attract business:分析自己二 七号活跃型性格特征

七号活跃型性格特征介绍

时间:2010-01-22 17:14来源:中国九型人格学院 作者:赵荣昌 点击:69402次 核心价值观：
我觉得这世界充满刺激的事物和体验，人生的目的在于快乐，而“刺激”更是我做事的动力。开心，快乐，新鲜，刺激，好玩
注意力焦点：
我如何才能寻求开心、快乐？
情绪反应：
时间及空间受到限制时会有情绪 快乐，贪多。
行为习惯：
经常关注我们可以选择什么？能否有更多选择？
气质形态：
活力充沛，神采飞扬，笑容亲切，容易为大家接受，没有压迫感的个性令人际关系保持和谐。
行为动机：
外向主动，活泼开朗，精力充沛，兴趣广泛，时常想办法去满足自己想要得，爱而怕承诺，贪玩而怕作承诺，渴望拥有更多，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑。
性格倾向：
外向、主动、乐观、贪玩；
关注什么是未来可能的；
乐于探索，多种选择；
不喜欢接受规范，不想被约束；
对有兴趣的事很入迷；
不善于处理繁琐和细节的任务；
贪图经历和享受，经历比成功更重要；
头脑灵活，变通快，多计，勇于尝试，富有冒险精神；
总是放任自己，喜欢我行我素，认为『只要我喜欢，有什么不可以。』
讨厌无聊，喜欢尽可能忙碌，认识很多朋友，每天活动都排得满满的；
喜欢刺激和紧张的关系，而不喜欢稳定和依赖的关系；
很少用心去聆听别人的感受，所以很难了解别人的内心感受；
喜欢上餐馆、娱乐、旅行或同朋友谈天说地的美好享受；
是一个快乐、热心、思想正面的人。
精力浪费处：
他们只要有人邀约，提供快乐、口欲及享乐的事，往往是来者不拒，甚至已经筋疲力尽时，居然能立刻重燃热情，所以他们的时间、体力和精力就这样做无聊地浪费，没有时间和精力去做有目标、有计划的行动，为社会造福。
早年认同-- 性格形成的可能性原因：
可能在小时候曾经拥有最快乐、最安逸的生活，享受过甜美愉悦的日子，却因为某种原因家中突然状况改变，使他们从幸福的美梦中敲醒，而觉得挫折、沮丧，所以他们害怕再失去快乐，只要抓住快乐就不放，而变成最会享受拥有的人。
第七种人格类型的建议：

      1. 不要让自己为一时的冲动所驱使。观察你的冲动，而不是屈服于它们。调节你的内在冲动，培养更好的判断力，值得做的事才动。你愈克制你的内在冲动，你愈能控制自己，也愈能探索自己，专注于真正对你有益的事。

      2. 学习聆听别人，那往往是很有趣的，而且你可以学到许多东西，增广视野。同时，学习体会静默和孤独的好处，不要以电视或收音机的嗓音来移转注意力（也不以此逃避焦虑）。学习让生活中少一些外在的刺激之后，你将学会信赖自己。你会比你所期待的更开心，因为你将满意于自己的所作所为。尽管你可能做的比以前少。

      3. 你不必在这一刻拥有每一件东西。那诱人的新鲜东西明天肯定还是可以得到（食物、酒，或是你所喜爱的冰淇淋更是肯定如此）。大部分的好机会都会再回来，而你将有更好的看法来判断哪一个机会更好。

      4. 重质不要重量，特别是对你的经验。唯有全神贯注于你所做的，你才会有能力去体验“质”。如果你只是贪婪的消费你的经验，而不是去吸收那些经验，你将越来越没有满足的可能性。

      5. 确定你想做的事对自己有长期的益处，如同老格言所说的：小心你许的愿，因为它可能会实现。同样的，好好考量长期的后果，因为一时的不经心，可能会造成日后的不快乐。

      6. 快乐通常是间接产生的，它是你献身于某种有价值的工作的副产品。当你正确的做了其他的事情之后，快乐就会产生。当先后次序对的时候，人们就会变得快乐，不用更到处寻找快乐。因此，你不要让快乐本身变成你生活中的主要目标，因为它可能会把你引导到错的方向，变得需索无度，自私自利。

      7. 明了你有易于失控的倾向，因为你天生的对每件事都很热心。你有旺盛的精力和强烈的欲求。这个类型最深的恐惧是被剥夺，但是如果你放任自己的欲求，最后不但你所追寻的快乐会被剥夺，其他很多东西也一样被剥夺。

      8. 你可以是非常有趣的人。你的幽默感、机智、及气派，对你自己和他人都是欢乐的泉源。然而，小心你的言行，不要冒犯别人或言过其实，让别人起反感。你可能会伤害别人，并损害你的人际关系，只因说了几句讥讽的话。为了说笑而伤害友谊并不值得。

      9. 想办法给予而不是获得。俗语说：施比受更有福。它值得你好好的想一想。物质的拥有并不能让你满足，因为：就定义上而言，你永远不可能要到所有你想要的东西，即使你可以，东西怎么可能满足一个人的需要呢？人不是东西，所以物质从来无法满足你最深的需求。唯一你可以满足的“东西”，是你和他人的人际关系。如果你让你对物质世界的迷恋阻碍到这种深层满足，那么你就走错方向了。

     10. 你最高的心灵和精神能力之一，是充满喜悦和对你所拥有的感到强烈的感激。记得要好好感激，并允许自己被生存迷住，你对人生的美妙和珍贵所产生的惊奇感会引领你进入一个你预想不到的领域。准备感到惊喜吧！

康层次（自我完善、升华发展的方向）

第一层次：入迷的鉴赏家

第二层次：热情洋溢的乐天派

第三层次：多才多艺的全才

一般层次

第四层次：经验丰富的鉴赏家

第五层次：过度活跃的外倾的人（心理问题开始出现，表演型人格障碍）

第六层次：过度的享乐主义者（本层次与4号的同一层次相似，但源头不同）

不健康层次(对应心理学上的严重心理疾病）

第七层次：冲动的逃避主义者（轻躁狂发作）

第八层次：疯狂的强迫性的人（躁狂发作、双向情感障碍）

第九层次：惊慌失措的歇斯底里患者

   “发展层次理论”是九型人格的高阶理论，是从纵向的角度动态展示九种人格的九条向上升华和向下游走的路径，每个类型都有9个阶梯，指引我们朝向自我完善的方向，并觉察我们所处的层次，发展层次一般用于“心灵修习成长”（进入健康层次）和“心理咨询与治疗”（避免陷入不健康层次）。

七类型需要在工作中改进的地方 时间:2009-11-18 09:29来源: 作者: 点击: 1605次     ●问问自己，这个计划潜在的问题在哪里？然后找个办法解决它。
    ●少做承诺，第七类型习惯过度承诺，因为他们当时不想让别人失望。
    ●找个利于你观察的稳固位置，为维持热情，第七类型往往需要一个依托点——可能是家庭或工作。
    ●学着为你的选择坚持到底，而不只是在其中游移不定。
    ●脑袋中出现的第一个想法，不一定都要表达出来。
    ●抑制你嘲笑他人、漫不经心地对待人、或要求别人快活的倾向，当你发现自己这么做时告诉自己你的偏执狂又开始发作了，你到底在害怕什么？
    ●事先思考结局，如果你在谈生意，你可能必须限制自己的选项。
    ●注意你将一切合理化的倾向，以及你为失败及违反伦常强作解释的倾向。
    ●学着聆听，而不是暗想着你即将说出口的聪明事，这个游戏的名称不是“想出高人一等的方法”，而是“产生共鸣”。
    ●立刻工作！坐下来，实现你的承诺，培养自律的习惯，条理分明，将手上正在进行的事项按照轻重缓急列等级。
    ●发挥你了不起的第七类型天赋：提出许许多多的问题，创造选择性，预测未来，让大家兴致盎然。
    ●别醉心于五花八门的点子，回到现实去慢慢细啜它们！(责任编辑：admin)

与第七类型共事的基本规则

时间:2009-11-18 09:26来源: 作者: 点击: 882次     ●准备面对快速的付出与回报吧！第七类型讲话速度快，并绕着周围的每个人思考，你必须知道他所谈的仅代表可能，而非承诺，如果你想要他承诺，让他白纸黑字写下来，握手或他那第七类型式的咧嘴微笑是不够的。
    ●与梦想并肩站吧！让第七类型与你分享他的展望和热情，第七类型希望别人支持他们，别太快评断或专注于细节吹毛求疵，你会剪掉他们的翅膀。
    ●激发第七类型的最好办法，是提出无数的问题，第七类型喜欢假设和回答。
    ●让第七类型知道他们的梦想如何实现，他们不喜欢自己动手做单调无趣的工作，如果可能的话，允许他们找帮手。
    ●在截止日期以及限制的设立上，坚持不让步，借此来帮助第七类型成为容器而不只是筛子，但你千万别施展强硬的权威，那只会吓坏第七类型，跟他共同订定协议吧！
    ●将你的问题提出来与第七类型共同分担，而不只是暗自焦虑或判断，第七类型喜欢参与过程，你的问题，在他们眼中可能是个有趣的机会。
    ●你必须了解，第七类型设定的工作内容可能含糊而重复，如果你希望第七类型当个不推诿、肯负责任的长官，一定要对他说清楚任务、责任及后果。(责任编辑：admin)

第七类型的领导风格

时间:2009-11-18 09:18来源: 作者: 点击: 1257次     理想主义者第七类型通过四处游荡来管理；他们跟第二类型一样，重视人际网络而思考，不主张建立金字塔组织，但第二类型以情感交流来建立网络，第七类型则是靠点子。
    第七类型是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人，第七类型艾利特说，“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”第七类型非常善于授权给别人，但他们跟第六类型一样，在处理权威上（不论是自己的或是别人的）有很大的问题。第七类型借由分权以及打破阶级来分散权威，这也减少了自己的责任，然而，作为真正的权威者，代表了负责，许多第七类型不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”艾利特说。
    第七类型的管理者可能平易近人，或不断支持着你，有线电视新闻网（CNN）电视采访主播赖瑞•金经常直呼受访者的名字，包括总统和其他州长。
    第七类型经常抗拒世俗对成就的计算方式，安妮塔•罗迪克说，“我觉得这数字越来越没有意义，我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中，我们该如何立足？”(责任编辑：admin) 七类型的工作形态
    大部分的第七类型喜欢一鼓作气、紧锣密鼓地工作，他们抗拒毫无退路被束缚于单调的苦工之中。
    正如安妮塔•罗迪克说的：“我无法忍受和温和、无趣或无聊的人混在一块（或雇佣他们），一些嚼着口香糖而很笨的助理，简直让我受不了，我要为我工作的每个人都和我一样兴奋，保持工作的热情。”
    第七类型的上司与第六类型的员工一样，对阶级制度过敏。一名第七类型的空服员佩姬说：“我们都是平等的，工作任务重时，我们团队成员都通力合作以工作为乐，何必为了主从关系而自寻烦恼呢？”
    “我从来不忽略谁才是老板，”在录音公司负责开发工作的第七类型梅尔说，“但我不喜欢不断被提醒谁才是老大。”
    当你与第七类型共事，你得知道在下列事项上他们需要你的协助：
    •承诺（“我能写下来吗？”）
    •贯彻始终（“你同意这些程序吗？”）
    •步调（“这个日程表对你有用吗？”）
    •特别的决策理由（“你了解失败的后果吗？”）
    第七类型的学习形态
    第七类型能迅速吸收许多资讯，他们喜欢互动、多媒体的方式，以及大量的机会，使他们在别人面前成为聪明绝顶的英雄式人物。但他们痛恨卑下的学生角色，他们比较喜欢教导别人，不管他自己是不是已经了解你刚刚所教他的一切。
    第七类型的系统天生标榜独立、试验以及创造，在3M内部，他们借助对第七类型最有力的干涉方式——也就是承诺，来支持这些特质。“他们之所以在圣保罗大受欢迎，”《命运》杂志曾刊载，“是因为大家心里明白，任何人都有机会把产品当作自己的事业来经营，不论是新产品的投资、不被看好的产品的推销、或是大规模的生产。此外，来自于高层的干涉被限制到最低。”最近，3M面临了一些问题，导致产业被剥夺以及缩减，分析家普遍归咎于“他们毫无策略可言”，而这正是第七类型组织特有的问题。
    第七类型在组织中，最能发挥所长：
    •弹性
    •瞬息万变
    •高度专业，监督很少
    •专业人员之间和谐互助
    •跨学科的想法
    •创新
    •复杂
    •提前规划
    •前景乐观
  如何激发第七类型最好的一面
    当第七类型坚持自己的计划并展开行动，而不是只想着“还有其他的计划可供选择”，他将得以进化，这是第七类型处于高度表现点第五类型的展望。当第七类型受到压力时，他们会变成紧绷严苛的第一类型，只找到一条正确的道路，不再拥有各式各样的选择。(责任编辑：admin)
有待改善
    难以捉摸
    第七类型害怕受约束，如果你怀疑乐天好玩的他背地里其实受恐惧所驱使，你可以尝试用承诺去逼迫他，直接摊开他的游戏结局会令他感到焦虑不已。此时，他会想出富想象力的理由以及合理化的强辩，来支持自己的立场，借助焦点的改变，来回避痛苦的失落感（第五类型跟他们在精神上有异曲同工之妙，只是第五类型减少跟外联系来避免相同的恐惧感）。
    结果，第七类型面对预约以及其他义务时，显得异常的不可靠。事实上，第七类型以重复预约闻名。我曾和我的第七类型朋友，著名的人权运动分子丹尼约定一起吃午餐，因为我早就知道他是个第七类型，我特别在早上十点钟打电话确认我们的约会，然后才奋力跋涉进城，当时他说，“当然，迈克，我期待跟你见面。”当我在中午时分到达，迎接我的竟是他的秘书，“丹尼去机场了，他得赶去玻利维亚。”
    缺乏持久力
    第七类型普遍具备冲动的习性，而且对完成长期计划缺乏持久力，他们好动，并容易感到无聊，他们的脑袋里不时冒出点子，虽然极富想象力，但未必考虑周密，他们在处理工作的负面事务上显得无能，甚至可能导致严重的后果。卡文是一名非常成功的休闲用品销售员，但尾随在他身后的却是一大群不满意的顾客，因为他没有信守诺言，针对有缺陷的产品、以及信用问题方面采取适当的行动。
    第七类型是优秀的起跑者，但他们却不擅长于处理结果，当然，他们很少留到最后收拾残局。某电脑公司的前任研发处处长查理，描述了一个典型的情节：“我还记得这个重要的研发计划已经到了最后关头，预定一星期之内公司的科技成果将在国际贸易展中展出，我们仓促地建立原型，但却一直面临失败，这是我们在科技领域中立足的最后机会，公司基本上已经资金耗尽了。
    “我之前曾经完成不少不可能的任务，研究室的人都很喜欢我，大家都相信我的神奇魔力。”
    “除了重新设计，我不得不承认我们没法成功了，那真是个骑虎难下的局面，距离展示的时间不到两天了，然而我还是坚信旧日的魔力会再现一次，只是这次它始终没有出现。
    “公司的每个人都怪罪我，我只是转身离开这一团混乱，我甚至没有去跟公司交涉便离职了，这一切实在太痛苦了，况且，别的机会已经在呼唤我了。”
    第七类型难以信守承诺或保持忠诚，他们比九型人格中的其他类型更常换工作，甚至改变整个职业领域。还记得前面提过的那个有阅读困难的编辑杰森吧！在他进入杂志社前，曾在圣路易开过艺廊，在洛杉矶成立过不动产合资企业，也曾漫游世界六个月（一路上拍下了上百张出色的照片），还在印度住了一年研究瑜伽。
    空中画饼
    许多飞行员以及空服人员都是第七类型，这绝非巧合。《福布斯》(Forbes)杂志的前发行人，已逝的马克•佛比是个第七类型，他就喜欢热气球。处于高空之中可让第七类型处于极佳的眺望点，同时让他们立于“一切之上”，将其他各类型的顾忌抛诸脑后。第七类型“登上高位”，面对“高层次”的人群，并贩卖着“高水准的概念”。
    正如典型第七类型的彼得潘，第七类型总是想出令人惊叹的点子，将焦点放大集中在令自己以及他人兴奋且富想象力的可能性上，他们踏上充满幻想的飞行旅程，避免因过“重”而“下沉”。完全没有实际策略的第七类型，让一切“翱翔”，他们抛出一切可能性，然后找出能“飞”的那一个。
    从第七类型尚未规划基础就成为速时专家的倾向，可看出他们缺乏根基。我经常会碰到第一次参加九型人格研讨会的第七类型，在会后诚挚地告诉我，哪个部分我适切地诠释了九型人格，而哪个部分我又偏离了，这出自于第一次听到九型人格的人口中，而他们还是从我这儿学到的这个观念。
  为改变而改变
    着迷于多样化的第七类型，希望每次都采取不同的方式，他们唯一能保持一贯态度的就是在力求不一致的冲动上。
    汤姆•彼德斯问：“销售结果与你所预期的一致吗？你超支了吗？这些都是合理而重要的问题，是表现评估或季审查、月审查的标准。正如专家所述，这些重点牵系着结果，照理说这些要点都或多或少该在管理者的掌控之下。”
    “但我相信目前这不是该问的问题，他们其实都偏离了主题，我们应该问更根本的问题：‘精确、坦率地说，你今天改变了什么？’以及‘你确定吗？’还有，‘接下来是什么？’加上，‘这个改变支持了什么显著的目标？’”
    当然，这种对改变的渴望，可能对想混日子的人而言太辛苦了。
    涉猎浅显者
    暴饮暴食是第七类型的弊病，他们狼吞虎咽地吞噬着各种思想，但他们只是吞下、却没有加以消化，正如在物质上贪婪的第八类型，他们与第七类型在精神上是相对的伙伴，两者都不会因为大量消化而受到滋润；“生产是来自于感情上的不耐烦和野心，”第七类型的史蒂芬说，“我渴望的盘中物超过我所能消化的程度。”
    高层次的概念是第七类型王国的珍宝，但每一个新点子可能轻易地因为下一个醉人的新想法而被放弃。
    第七类型习惯过怪异的生活，他们毫不停歇地创造点子，然后付诸行动，在充满潜力的领域中，第七类型最能展现实力。
    同样，第七类型清楚正在流行的一切：他们涉猎最新的电影、餐馆和潮流。当他们受到压力，就会变得“朝秦暮楚”，有时候他们看上去非常了解某人（以及了解自我内在）时，而实际上他们只是泛泛之交，许多第七类型从未真正挖掘过艰深的感情世界。(责任编辑：admin)