中财网c程序设计第四版 网盘:老板问了一个问题，求助大家！
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/09 12:02:20
[请教] 老板问了一个问题，求助大家！
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今天老板问：质量管理的核心是什么？
我答：是预防
老板：预防只是一种概念，在新工多、生产量大、培训不到位、技术薄弱、各项基础都较薄弱的情况下，质量管理的核心是什么？
老板接着说：你别告诉我是检验。
我想了半天，脑中掠过无数答案，最终什么都不敢说，感觉很丢脸。。。
貌似是质量意识。
在各项基础弱的情况下，个人或者集体的质量意识很重要，也许这是该状态的核心。 我也认为是意识，其他的工具通过培训一两次就可以学会。
我认为是要体现出质量的经济性... 质量管理的核心是搞定客户，垃圾都要接受。
质量管理的核心是改善出了问题不可怕，只要能改善，避免类似问题再次发生就好。
不断改进，质量不断提高。 全员参与和老板的支持。 我想应企业的竟争力，也或是企业的生存能力。如果没有质量，企业也不能发展壮大。 我滤过2个念头
1.质量意识
2.质量与成本的平衡 从语法的角度看，质量管理是一个词组，质量是定语，限制管理的范围，管理是主语，所以核心是管理
从回答问题的角度看，老板是党品质是枪，党指挥枪，所以，老板说是啥就是啥，不要讨论所谓的标准答案，你的答案在老板那里
在不能进行有效预防的时候质量意识是最重要的
质量意识的提高有赖于最高主管的决心与意愿
反问他吧
员工培训是核心工作：
培训内容包括三个方面：1、应知培训（指该岗位所要求的必须的理论知识）；2、应会培训（指该岗位所要求的必须的应会，指实际操作能力；3、工作态度培训（培训员工质量意识，理解全员质量控制的理念和要求，并加以执行）
培训的方式有3种：1、成立培训部门，针对各个班组实施专业应知的培训；2、采用传、帮、带的形式，以一名老工人带2名新工人的方式来实施操作技能的培训，定期考核新工人的实际水平，新工人的成绩越高就得立即奖励他的培训导师。
以上的方法都是预防止措施的一部份。
另外，你还要做的事是适当增加检验成本，做好产品生产前的首件封样制度，过程巡检及时到位，末检样品留存。关键质量控制点要尽快设置，并挂牌标识，管理者应重点对这些岗位加以监控。
技术方面，除非是技术攻关难题，你建议老板请外援，其实平时很多问题都是员工责任心不够或者不懂如何做导致的不良，只要培训到位，过程检查有力度基本上能将问题加以有效控制。
你在做好上述措施后，还可以做产品生产前失效模式分析，提前采取措施来控制。
字数不够。。。。。。 我认为质量管理的核心是过程管理，即对每个与质量有关的过程的管理。 “还是检验……”
这是你最应该、最合理的回答！
这么说，也许你们老板不一定明白，
但，那是他的问题！（其实他本来已经明白一半了，当他补充，“你别告诉我是检验”的时候）
也许你自己也未必明白透彻，那么等着你们老板一顿狠批吧！ 质量意识很重要；在最差的情况下，质量管理要做的就是发现问题！找到问题的根源并改善它！！！！ 正确的应该是标准、规范，规范起点可以很低，但可以逐步提高，PDCA的循环。检验的基础也是标准、规范，做事的基准是计划、规划。有了基准才能不断改进提高，不断前进。