手机p2p搜索器安卓版:揭秘北京物价为什么“这么低” 四大原因告诉你真相

北京物价好像在全国来说，物价相对较低，给全国人民的印象很深，我来揭秘吧！

简单四条：

1、政策和宏观调控。

2、市场总量大。

3、竞争激励。

4、企业的就近建厂。

我以粮油类的基础产品来分析为什么北京物价低。

一、政策和规划。

1、市场规划，北京粮油批发市场最多：锦绣大地，新发地，回龙观，王四营，来广营，通州，大羊坊，六里桥???大大小小好多呢。去过同为直辖市的天津和重庆，天津数的出来的粮油市场韩家墅，金钟，赵沽里，兴耀==，重庆就数得出一两个，就盘溪市场最大！

2、GJ调控见效快，及时，毕竟北京是政治中心，一到GJ时刻，物价上涨厉害的时候，就开始让国企抛售产品，很多年前中粮福临门食用油亏本抛售打压外企金龙鱼油，去年年底物价发力的时候，发改委约谈油企，面企，强行降价，北京粮油集团率先平抑物价，古船面粉和大米开始抛售。发改委需要看见市场反应啊，怎么办？那帮人都在北京，所以所有的这些活动都会率先在北京开始。

3、GJ储备也多，在北京周边的众多储备库，什么国企的中储粮什么的吧，都备了大量的基础粮油，随时以备北京需求，甚至是战时都能供应上。

4、北京管制最严：其实北京的物价不能说低，只能说是正常的，为什么说北京物价低呢？其实是其他地方太高了。为什么其他地方高呢？其他地方天高皇帝远，谁有点关系都敢哄抬物价，在北京试试，在ZG，控制粮油价格是最厉害的，什么都可以大涨大跌，就是粮油不行。

二：市场总量大，得力于北京人口多，常驻2000W，流动1000多W，多大的市场需求。在ZG，任何单个市场都没北京大。人口多，消耗的大米啊，油啊，肉啊，面粉啊，都是巨大的。这么大的市场需求必然导致大量的企业去精心做这个市场，以做下北京市场为荣耀。所以会有第三条，竞争激烈。

三：竞争激烈。

1、3000W人口和300W人口的中小城市比。理论上需求能大10倍，而ZF不会鼓励在这些基础粮油领域形成垄断，而是希望完全竞争状态，所以在理论上去形成完全竞争状态的时候，竞争是最残酷的。

好吧：竞争激烈，各大企业和中间贸易商获取利润的模式不会形成

利润===较大的利润*较大的销量。

而是会形成

利润===较大的销量*较低的利润

2、做过北京市场的都知道，不仅是粮油行业，快消行业，什么消费行业都一样。北京市场的竞争那是最残酷的。而且价格就是竞争的最方便最快捷最见效的手段。当然什么高级奢侈品玩的招数不一样。北京的中间贸易商的利润绝对是相对最低的，但量是最大的。以前那份工作，公司的最大市场就是北京，大于隔壁天津3倍。同时经销商的利润往往不到天津的三分之一，是其他地区的五分之一。

打个比方：辽宁省朝阳市一个单品能挣3元，卖1000个单位。天津一个单品只能挣1.5元，40万个单位。北京一个单品只能挣0.5元，能卖120万个单位。是毛利。

3、全国油价基本一样，汽车价格一样，所以北京市内物流成本除了人工和仓储可能会高于其他城市以外，同样由于竞争激烈的原因，物流成本不会高于其他地方太多。

4、北京地理位置：或许有这个原因，很多人比物价是比错了地方，蔬菜山东多，距离上比北京离山东远的地方蔬菜应该都可能高于北京。同理：东北的大米，河南河北的面粉。

5、商业超市众多，基本在国内能叫得上名字的超市在北京都能看见。北京地方的京客隆，超市发，物美，美廉美，北京华联，福建的永辉，国际上的欧尚，沃尔玛，易初莲花，家乐福，乐购，乐天玛特，华堂，他们之间也会竞争。竞争而且很残酷。对于这些商超系统来说，粮油类基本是不作为盈利点的，是作为吸引消费者的，所以什么特价啊，惊爆价促销啊，太常见了，就是拉人气的。而且商业系统经常内部赔钱卖产品，叫做负毛利，销售价格能低于产品生产成本价。很多人不相信产品低价是真的低价，其实是真的。超市为了让你去消费做的营销策略。

四：北京市场巨大，很多企业会为了北京就近建厂，以肉类，猪，鸭子，鸡，蛋等为显著，因为这基本不受区域影响。直供北京市场，节约很多成本。

说说我了解的粮油行业，很片面，品牌效应很差，食用油还好一些，有中粮福临门和益海的金龙鱼两大巨头。面粉和大米就很差了，，面粉数的过来的除了五得利基本都是地方品牌，北京古船，天津利达，沈阳香雪（中粮），郑州神象（中粮），宝鸡的甲家（今麦郎），益海的香满园，安徽的丰大，山东鲁王发达利生，甘肃的甘青。大米就是区域性特别强，黑龙江鹤岗，吉林白城，辽宁盘锦，营口，河南原阳，湖北荆州???

还有就是：北京公交系统很低，出了名的！这是因为ZF在这块的确补贴很多，为的是鼓励大家优先选择公交系统。公交车普通卡一般4毛，学生卡2毛，地铁2元随便坐，只要不出站。因为北京实在是人太多，地方实在太大！北京人均单位时间创造价值大，缩短无用的花在路途上的时间，北京人民能创造更大的价值！

附一张北京百度地图搜索粮油市场的结果的图片：