中财网成都哪里学德语比较好:影响世界的管理寓言
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影响世界的管理寓言 (2006/12/03 19:15)
（引用地址：未提供）
标签：创业
目录：企业管理
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愿望
三只不同的动物被一个人关进了三个不同的笼子。人对动物说：“我可以满足你们每个动物一个愿望，请说吧。”
浪漫的熊猫说：“我要一个美丽的雌熊猫。”
贪吃的猴子说：“我要很多很多的核桃。”
勤奋的鸽子说：“给我一大叠信纸和一支笔吧。”
三年以后，人决定放他们出来。
第一个冲出来的是猴子，他抱着一大堆核桃，大喊道给我砸开！给我砸开！“原来干硬的核桃壳使他无法享受美味。接着出来的是熊猫，只见他怀里抱着一个小熊猫雌熊猫拉着一个小熊猫，还有一个小熊猫跟在身后。
最后出来的是鸽子，他紧紧握住人的手说：“这三年我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%！”
管理启示：
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我的的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的将来。许多企业在做管理时忽视了管理战略的制定，几年过去了却一事无成，这不可悲吗？
正视职场风暴
有一个牧牛的主人说过这样的一个故事，每年冬天突然来临的暴风雨都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。当冰寒冷冽的暴风雪横扫侵袭牧场时，咆哮不止的狂风将雪堆成巨大的雪块，温度急速下降，成群结队的牛只都会背对着风暴，步履蹒跚而缓缓的移向下风处，它们只会群挤在一块，任何风雪吹袭，导致集体死亡。然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐，出乎人们意料的，它们的死亡率反而大幅降低，损失也减到最小。
管理启示：
赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴，才能安度暴风雪，将死亡率降至最低；同样的，一流的领导管理者也应该正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化企业的经营体质。
供奉者的目的
有一个人为了供奉半神（介于人和神之间的英雄）花了许多钱财，所有的供品都用最上等最名贵的。一天夜里半神现身对他说：“你不要再把大笔的钱花在我身上了，否则一旦你没钱了，一定会把所有的罪过都归在我身上。”
管理启示：
以财货讨好人者，必有所求，受者不可不慎。在付出之际，即要有所认知。以免在得不到回馈时，而反责于人。组织里若有人送礼太大，必有所求，如所求未遂，则常反向攻击。
以理服人
已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：
第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到，最好是一只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错就放它走了。
管理启示：
在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正的了解问题、解决问题，必能受到赏识。真理有时还真能感动敌人。
分粥制度
最好的分粥制度是：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，每个碗里的粥每次都是一样多。每个主持分粥的人都认识到，如果每只碗里的粥不相， 他确定无疑的将享用那份最少的。
（引用地址：未提供）
标签：创业
目录：企业管理
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愿望
三只不同的动物被一个人关进了三个不同的笼子。人对动物说：“我可以满足你们每个动物一个愿望，请说吧。”
浪漫的熊猫说：“我要一个美丽的雌熊猫。”
贪吃的猴子说：“我要很多很多的核桃。”
勤奋的鸽子说：“给我一大叠信纸和一支笔吧。”
三年以后，人决定放他们出来。
第一个冲出来的是猴子，他抱着一大堆核桃，大喊道给我砸开！给我砸开！“原来干硬的核桃壳使他无法享受美味。接着出来的是熊猫，只见他怀里抱着一个小熊猫雌熊猫拉着一个小熊猫，还有一个小熊猫跟在身后。
最后出来的是鸽子，他紧紧握住人的手说：“这三年我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%！”
管理启示：
这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我的的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好地创造自己的将来。许多企业在做管理时忽视了管理战略的制定，几年过去了却一事无成，这不可悲吗？
正视职场风暴
有一个牧牛的主人说过这样的一个故事，每年冬天突然来临的暴风雨都会造成牛群的暴毙，让牧场主人损失惨重。当冰寒冷冽的暴风雪横扫侵袭牧场时，咆哮不止的狂风将雪堆成巨大的雪块，温度急速下降，成群结队的牛只都会背对着风暴，步履蹒跚而缓缓的移向下风处，它们只会群挤在一块，任何风雪吹袭，导致集体死亡。然而，有一种叫做赫里福牛的，遇到狂风暴雪时，它们则是肩并肩、头并头地一起面对暴风雪的肆虐，出乎人们意料的，它们的死亡率反而大幅降低，损失也减到最小。
管理启示：
赫里福牛勇敢正视生命里的大风暴，才能安度暴风雪，将死亡率降至最低；同样的，一流的领导管理者也应该正视职场的风暴，才能化危机为转机，强化企业的经营体质。
供奉者的目的
有一个人为了供奉半神（介于人和神之间的英雄）花了许多钱财，所有的供品都用最上等最名贵的。一天夜里半神现身对他说：“你不要再把大笔的钱花在我身上了，否则一旦你没钱了，一定会把所有的罪过都归在我身上。”
管理启示：
以财货讨好人者，必有所求，受者不可不慎。在付出之际，即要有所认知。以免在得不到回馈时，而反责于人。组织里若有人送礼太大，必有所求，如所求未遂，则常反向攻击。
以理服人
已饱餐一顿的狼发现一只绵羊倒在地上，知道绵羊是因过分害怕而昏倒，就走过去叫它不要怕，并答应绵羊，只要说出三件真实的事情就放它走。于是绵羊说出下面三件事：
第一，不想遇到狼；第二，如果一定要遇到，最好是一只瞎眼的狼；第三，我希望所有的狼都死掉，因为我们对狼丝毫没有恶意，而狼却常来攻击、欺负我们。狼认为绵羊说的话都没有错就放它走了。
管理启示：
在公司里，小职员碰到董事长时若缺乏自信，觉得自己处处不对劲就会被看成庸才，若能镇定地讲出心中的感受，让老板真正的了解问题、解决问题，必能受到赏识。真理有时还真能感动敌人。
分粥制度
最好的分粥制度是：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，每个碗里的粥每次都是一样多。每个主持分粥的人都认识到，如果每只碗里的粥不相， 他确定无疑的将享用那份最少的。
影响世界的人
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请问济南有{最有影响力的50个动物管理寓言}这本书吗
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