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2011-1-10 11:25:07 　　 作者：刘 洁

    近年来，西北电网公司党组高度重视“三重一大”集体决策，不断完善“三重一大”制度体系，基本形成了会前充分酝酿、会议集体决策、会后认真执行、监督检查纠错的“三重一大”良性运行机制。

    “三重一大”事项决定后，重点抓好三个环节。一是分工组织落实。按照领导班子职责分工确定牵头人，负责组织决策的实施，要求公司各级党组织团结带领党员和广大职工群众，推动决策的实施。三是严格执行决策。严明纪律，班子成员和各部门、各单位都必须根据会议纪要或文件要求认真贯彻执行，保证政令畅通，保证决策的正确执行。三是加强督查反馈。公司办公室对重点工作下发督办通知单，跟踪督办决策的执行情况，并将执行完成情况与绩效考核挂钩。今年以来，公司召开党组会议15次，研究议题37项，已经完成29项，8项工作尚在办理之中。

    为了确保“三重一大”制度的贯彻执行，突出决策纪律严明、监督检查到位、责任追究到位，从决策原则性、决策程序性、决策正确性和决策执行力等五个方面提出明确的纪律要求，强调执行过程与结果并重，明确监督主体，充分发挥上级监督、同级监督和群众监督的作用，建立督办制度、反馈纠偏机制、定期汇报和检查机制。把“三重一大”制度落实情况纳入领导班子民主生活会内容和领导干部个人述职述廉之中，把“三重一大”制度落实纳入各相关职能部门监督职责权限和日常督查之中，形成纪检牵头协调，各部门积极参与的大监督机制。公司连续两年开展了“三重一大”效能监察工作，并提出监察建议。为了及时纠错，在管理流程中明确规定，每个节点的工作要对上一个流程节点的工作进一步审查和确认，如果发现问题，及时反馈到上一级，快速纠错，进一步保证决策的正确性。为了保证决策和执行的严肃性，公司执行了责任追究办法，对违法“三重一大”决策原则和程序、不能正确决策或落实决策执行不力等，造成重大损失或严重影响的，要按照党纪、政纪、组织处理、经济处罚、取消荣誉等给与相应处理，实现决策权和决策责任相统一。

（2010年12月30日）