强制侮辱妇女罪辩护词:“红黑大比拼”游戏的启示——骆心华

• Oct
• 10
• 2009

“红黑大比拼”游戏的启示——骆心华

类别: 员工驿站作者:骆心华来源：

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    近日参加了研修班为期两天的关于“卓越经理人高效团队管理”的培训课程，感触最深的有两点：一是体验式学习的高效；二是系统思考的思维方式。贯穿期间有多个团队游戏，如：钉子游戏、绳子游戏、船长的决断游戏等，每一个小游戏都蕴含着大的管理哲学。其中，令人印象深刻的是配合进行的团队游戏“红黑大比拼”，因自身有参加这个团队游戏，觉得这个游戏包含跟别人合作的很多精妙的哲学，同时也是人生博弈的完整反映，现拿这个游戏跟大家分享、交流下。

李教授用抽签的形式抽出A、B两组，然后把A    组留在室内，另外安排B组到室外，隔断两组的联系，跟着进行6轮的比赛（如下图一），每组通过纸条的传递确定每轮选择红或者黑一种颜色，每一轮选择完颜色李教授都会公布结果，并将结果报告助理，助理向室外的B组通报A组的选择，A、B两组根据规则判定双方的得分。另在第3轮分数会翻倍、第6轮分数为3倍，最后谁的分数为最大的正总分就为赢。

图一

1

2

3¤

4

5

6¤¤

A

B

评分依据是：双方皆出红各得－2分，双方皆出黑各得＋2分，一红一黑出黑的得－3分，出红的得＋8分（如下图二），双方在第三轮的得分会翻倍，在第6轮的得分会3倍。

图二        A

B

红 ＋8

黑 －3

黑 －3

红 ＋8

黑 ＋2

黑 ＋2

红 －2

红－2

理解了游戏规则后，我们A组被安排了在室内进行，而B组则安排了在室外，并严严实实关上了教室门。我组在一番头脑风暴式的争论中开始，稍微平静下来就发现，刚开始时填红色是最稳妥的选择，因为填红色最坏的结果是－2分，最好的结果是得＋8分，而填黑色的风险是很大的，最好的结果是得＋2分，最坏的结果是－3分，最后在“不一定要赢，但也不能让对方赢”的战略思想下开始了游戏。第一轮我们就填入了红色，李教授公布结果，第一轮两组都为红色；第二轮依旧类推，我们又都填了红色，这样，两轮下来双方都得－4分。关键的第三轮了，大家议论纷纷，如此耗下去，都是负分，哪里还有胜利的可能？而且这轮是得分翻倍，应改变策略，期间有人提出观点，我们应该考虑可以达到“双赢”的战略，干脆“你好我好大家好”，全部都填黑，这样都能得分。到此时，组内成员都已有意识在游戏玩法上作一作改变，但还没有人提出派员与对方沟通联系，“双赢”的观点也并未得到大家的足够重视，因为当时团队并未想到玩这游戏可以与对方联系，使双方达成共识剩下的几轮全部都填黑色，这种情况下我们贸然选择填黑色的话，只要对方坚持选红色，并且这第三轮得分是翻倍的，这一轮我们组就得－6分，B组一下子就得＋16分，一下子拉开分差我们组基本上输了。而当时我的思路也是认为双方一直都选红肯定是“双输”，第三轮保险起见也应该是选红，但如果从第四轮开始，双方都选黑的话最后双方还是可以达到正分的，在当时沟通不顺畅的情况下，我们A组达成共识第三轮选择红，第四轮选择黑，目的是奢望B组的战略不谋而合跟我们想到一块去，从第四轮开始都选黑，这样我们一起胜出。于是我们组第三轮选择红，不出所料第三轮B组依然选择红，双方这轮各得－4分。在第四轮确定选黑之前，我们A组还是有个别异议声音，我们凭什么相信他们？万一他们那边意见不统一，最后继续填红色，我们不是被彻底地“黑”一把？但如果我们不尝试改变，把对方想象成也想做“好人”的话，游戏继续这样玩下去那会是最差的结果，时间不等人，我们A组还是打算堵一把，第四轮终于执笔填下了黑色，结果对方继续填了红色，这一轮我们惨败，但也试出了对方的策略，局势已经不可控制，我们组由于无论如何都不可能获胜，而且被对方戏弄了一把，摆出一副“破罐子破摔”的架势，一路填红，因为他们一路也填红，我们再也不可能扳回正分，我们认为由于第四轮对方没有如我们所愿地形成默契，一意孤行，双方都输了，而且输的很惨，两败俱伤……

A、  B组对抗的实录如下：

1

2

3

4

5

6

总得分

A

红 －2

红 －2

红 －4

黑 －3

红 －2

红 －6

－19

B

红 －2

红 －2

红 －4

红 ＋8

红 －2

红 －6

－8

游戏过后，李教授开始组织我们分享游戏体验，最后一语道破玩这个游戏的本质：适时的沟通。游戏过程中，我们两组都只顾各自埋头研究策略，没有想到适时跳出来通过有效的途径和对方取得联系，达成共识，最终把这个原可以通过努力达到“双赢”的游戏导向了毫无悬念的“双输”结果。结果已经不重要，为什么重要？当时我积极参与其中的同时，还特意观察了我们团队的各成员在游戏中的表现，我们组成员大致可能分为以下几类：一是有勇有谋者：不管博弈局势进行如何，这些人始终在参与，出谋划策，承担着责任和义务；二是有谋无勇者：可能有想法，但是觉得没必要凑过去，即使凑过去了也不贸然发表意见，因为觉得自己的意见不一定会被团队采纳；三是有勇无谋者：行为表现得很焦急，眼睛东张西望，大声叫嚣着，一种我想赢但又怕输的表现；四是无勇无谋者：商量决策时身体会自然靠后站，整个不关我事的态度，谁说什么、说了什么他好像在听，但没什么表示。除此之外，我发现我们组成员在玩这个游戏的开头并没有明确的分工，这个团队游戏应该怎样去玩？如何分工？哪个角色负责什么工作？我们与对方可以是什么关系？竞争？还是合作？时间怎样分配？我们组缺乏系统的思考，更没有擦出“1＋1>2”的团队效率火花。

从另一个角度考虑，这个游戏设计得博大精深，它可以是国家与国家的博弈，也可以是企业与企业的博弈，它还可以是每一个人人生的博弈。不同的选择，会得出截然不同的结果，而且是立竿见影、贴身的，一个上天一个下地，乱人思绪。我一直在想，我们两组为什么没有采取合作而取得双赢的结果。归根结底，因为我们之间没有建立诚信的基础。从上述的游戏中，我方的策略先是填红色，到后段再选择填黑色，而不会从一开始表明我们是诚信的而填黑色，而对方的策略更是选择从第一轮到最后一轮都只会选择填红色，我们所执的信念很简单，为什么我要凭空信任对方？对方又凭什么信任我？我们想到了在第四轮选择合作，这已经是个冒险的、伟大的开始，但是在遇到诚信问题时，我们被当头一棒，于是我们抛弃前面的合作基础，并决心与对方拼个你死我活，这也是整个游戏中我们最大的失误。在我们意识到诚信出现问题的时候，我们应该想到，之所以我们不信任对方，原因很简单，就是没有建立诚信的基础和监督机制。

最后，从这个团队游戏可以得到几点启示：

1、跟别人合作，第一次必须假设别人是愿意合作的。否则，持怀疑的态度，第一轮就填红色，可能彻底破坏合作的可能；

2、双方沟通很重要。沟通中分析厉害关系，说明不合作只有“双输”一条路，然后成功逼迫对方接受一起填黑色。这才是有效的合作沟通；

3、把握“双赢”的天枰。要对方自始至终填黑色而你方自始至终填红色是不可能的，反之亦然。面对利益的时候不要被冲昏头脑，学会换位思考，双方都满意才能一如既往好好合作。

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