英语中的虚词有哪些:良好心态：战胜危机的前提和保证

“一个人要有良好的心态，敢于逆境而上，这是战胜危机的保证”！每本管理讲义、每个经理人都会这样说。可是危机真正到来了，许多人都慌了神了，“客户不要货了”、“没有市场了”，等等，悲观情绪笼罩企业界，“减薪、裁员、放假、息工”，消极做法遍及全国。难道困境中只有“委冬”一条道吗？其实不然，这些人首先没有调整好自己的心态。

------危机到来时，首先要有平和的心态。

危机到来了，客户订单取消了，大家心急如焚，作为经理人的你，一定不要被急躁情绪所左右，匆忙中作出决策，要冷静下来，分析好当前形势，清醒地做出决策。如同“火灾逃生法”，当电影院发生火灾时，观众自然而然的往门口逃生，这是一般的常识，其结果是大家挤在一起出不去，会被挤、踩、烧、熏，变成“烈士”了。正确的做法：脱离人群，靠边站定，观察情况，分析对策，找出不同的逃生出路来。所以，在危机到来时，一定要抱着一个平常的心态，冷静不慌乱，旁观细分析，准确作决策，才会制订出正确的对策来。我们现在可以回头检查一下我们的对策，是在慌乱急躁下做出的，还是在冷静平和下做出的？

------危机到来时，其次要有进取的心态。

顺利时的个人和企业都会做，“订单干不完，傻子也会管”，像在学校里一样，大家都差不多，分不出好坏。当遇到像经济危机这样的逆境，就不一样了，他考察我们的定力，承受能力，应变能力，特别是考察我们的心态。常人见了危机慌了神，六神无主决策乱。智者把危机当成与他人拉开差距、显示聪明实力的机会，利用危机积极进取，千方百计创造机会，逆势而上快速发展。
当别人“委冬”的时候，你在前进，当春天到来时，你一定是走在春天前面的人！

------危机到来时，更要树立行动的心态。

光嘴上说的好没有用，必须要落实在行动上。所以必须要在立即行动上下功夫。我们的企业中，有的在管理创新上做文章，针对北京人力资源负担重、一线工人北京人不愿干，外地人留不住地情况，利用现在外地企业开工不足的实际，创造了“生产外包”的管理模式，由外地企业承包我们的生产制造，经3个月的实践，取得了双赢的效果。有的抓至时机，准备整合、扩张。有个企业，生产高端制造设备，细分国际市场，发现原来欧洲市场不愿相信我们设备的高质量，本着区域保护主义的策略，?锁我们的高端设备的进入。这次危机，使他们企业的实力大幅消减，原来“宁买欧共体内的贵的，不买中国物美价廉的对的”指导思想无法实现了，寻找物美价廉的高端产品了。我们抓住这个机遇，与他们积极接洽，并签订了合同，准备借此机遇撕开他们的贸易壁垒，打入欧洲的高端产品市场，把中国的品牌推向欧洲大陆。

总之，机遇总是惠顾那些有思想、有准备、有好心态、敢拼搏的人！

（接续）没想到小小的一篇博文引一起了争论！看了网友的意见，感觉到这篇有感而发的小文还不过严谨，想说的地方还没有到位，想法上还存在着距离。所处的企业、位置的不同，看问题的角度不同，得出的结论也不同。总之，欢迎大家“拍砖”啊！

自己的想法想在说明一下，为保持“公正”，不改原文了，呵呵！

1、  作为一个经理人，任何情况下都应保持平和的心态，才会拥有清醒的大脑。当企业顺利时，比如上半年，大家都扩大生产能力时，应看到顺利后边的危险，心里要特别警惕！危机时，则要看到危机后面的曙光和希望，不能丧失信心。清醒的大脑来源于逆向的思维和平和的心态，人的思想一旦被舆论、被形势、被他人所左右，就会“人云亦云”了。但是感觉到“剧院火灾逃生”案例，用的不够恰当，有些极端，但灾难中顺势而逃，挤在一起出世事的，是消防警官说的。

2、  我讲积极的心态，是有一个“危机”时刻的前置词的，即在大家都丧失信心时，要鼓劲，激发大家战胜危机的勇气。红军失败了，进行长征，30万变成3万了，面前还有300万的“?军”，最后取得胜利，靠的是积极的心态，必胜的决心，伟大的战略，灵活的战术。李云龙对“亮剑”精神的释结也是一种积极的心态。

3、  危机时讲积极的心态，顺利时就要讲刹车的心态。今年上半年，南方冻雨、汶?地?，天灾?祸集中，但经济形势过热，许多人多想大干一场。我们认为这场过热是国家力挺奥运的虚热，奥运后会出现滑坡，必须警惕起来积极应对。为保证现金流，取得最大效益，我们于7月份将公司在科技园区的办公楼卖掉，3年资金翻3倍！真是惭愧呀，搞企业就达不到这个效益呢？面对天天增长的钢材，我们从整张、整车采购，改为零星采购，用点卖点，不积压，不库存，石油“大亨”们高价石油期货买多了，可以油价不降，转移危机，我们高价囤积钢板到时就会血?无归呀！对客户进行分析，我们发现去年汇款很好的国外一家知名公司回款突然不好了，发现他们的出口库存增加了，觉得情况不妙，立即减缓供应，以投料的抓紧供，推迟采购合同，将损失减到了最小。

4、  关于“物美价廉”的问题，其实现在存在着两种不同的解释。一种是根本没有物美价廉，一种是普遍存在物美价廉。我认为这要具体问题具体分析。我们的服装、运动鞋，许多是为国外知名大品牌贴牌生产，一样产品工艺的国内自有品牌和国外品牌东西一模一样，价格差距很大。一位老总向我介绍鞋时说，除了牌子不一样，价格不一样，其他都一样。我们的牌子可真是“物美价廉”啊！

   我在帮忙的一家生产生物制药设备的企业，制作的设备已经达到了欧洲标准，但在工业美学（即外观设计）上还存一些差距，由于劳动力等多种原因，我们和欧洲生产的同类设备存在一定的价格差距。我们和欧洲的设备同时买到南美洲药厂，用户反映我们的比欧洲的好用。但欧洲有保护政策，他们不卖我们的产品。现在金融危机后，政策不到位了，一个欧洲药厂钱紧张了，找我们买设备了，预付款已到位，制造正在进行中。