中财网几度夕阳红电视剧大陆2:M1NT 股东制富豪俱乐部
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/01 09:14:39
M1NT CLUB
M1NT鸡尾酒与金币
天才创业者、鲨鱼水族缸、美女、帆船、私人飞机，消费越多则分红越多，难怪李泽楷、霍启山都欣然加入……
M1NT创始人及集团CEO Alistair Paton
玩物亦能创富Mint在英文中有两个意思。它可以指代造币厂，也可以指代薄荷。
造币厂源源不断地把黄金压成金币，薄荷是鸡尾酒最常用的调料之一。对于M1NT的创始人Alistair Paton来说，以此命名自己的鸡尾酒吧，的确是个聪明的主意。你很容易就会发现，M1NT以1取代了I.Paton给这个1赋予了绝佳的创意：这是世界上第一个“股东制”的富豪私人俱乐部。“玩物创富（Make money while you party）”，M1NT这样告诉他们的股东。
在俱乐部消费得越多，也就赚得越多——这听上去是个悖论，但M1NT的确在给他们的股东发红利。2007年，M1NT在香港的俱乐部给他们的股东派发了15％的分红，背后是他们超过75万美元的年收入。当你在俱乐部喝完一杯鸡尾酒（这杯饮料可能价值140美元甚至更多）起身结账的时候，饮料收据上打印出的除了M1NT的logo以外，还会显示M1NT公司的净资产值和今日股价——每一杯饮料都意味着这两个数字的上升。
当然，对于股东们来说，他们绝不会认为自己消费得越多，就能获得越多回报——这种想法与吞食自己尾巴的蛇一样荒唐。对身为商人的投资者们来说，M1NT是一桩好生意。而对于同样一些人，当他们想要在熟悉的氛围里享受与身份相匹配的私人环境时，M1NT能够满足对于奢华的几乎所有想象。
M1NT上海主席Paul Robinson
富豪兼“投资人”的私人俱乐部周末的深夜，香港上环的M1NT俱乐部门口，身材魁梧的黑人保镖在漆黑的门口肃立，劳斯莱斯、保时捷等豪华轿车呼啸来回，接送前来过周末的神秘嘉宾，远处身着精致夜礼服的名媛淑女在男士的陪伴下袅袅走来……
这就是香港的M1NT俱乐部，推门进去便是高达九米的、由施华洛世奇水晶制成的枝形吊灯，如一束光的瀑布倾泄而下，昂贵的艺术品装饰了墙壁和玄关，恰到好处的Jazz，身价不菲的香槟和烈酒，还有精致美貌的女子婆娑其间……M1NT的夜晚是香港社交圈的缩影，李泽楷、霍启山、万宝宝等人都是M1NT香港的股东及会员，在M1NT开幕的时候曾经亲临现场，并且出手阔绰。显然，M1NT的“投资式富豪俱乐部”的理念更能吸引年轻的“富二代”，以李泽楷为代表的香港及大陆的名门巨贾都喜欢来这个外表低调、内里奢华，同时又能表达自己的主人身份的俱乐部。
M1NT运营模式的奇特在于，会员需以股东的身份加入俱乐部，作为投资人出资购买股份，而不是普通俱乐部缴纳“会费”来入会。M1NT有专业的俱乐部运营团队来负责打理酒吧的各项事务，而投资人同时也是酒吧最重要的顾客。平时，他们可以带朋友来此地狂欢宴饮，而到了年终，运营部门将会向股东们汇报本年经营状况，如果经营成功，会员（同时也是投资人）便可根据他们的投资份额获得红利。
入夜，M1NT俱乐部显得低调而神秘
M1NT将这个模式在香港和戛纳成功推广，其中2006年在香港开幕的M1NT俱乐部获得了巨大成功，全年收入超过财政预期，股东分得了15％的分红，股价在第一年内上涨了80％.而2007年的M1NT戛纳俱乐部聪明地选择了在5月的戛纳电影节开幕，好莱坞明星和导演等1500多人参与了这场盛会。
现在，鉴于M1NT香港俱乐部在商业上的巨大成功，创始人Alistair Paton以及他的合作伙伴决定将M1NT扩张的步伐锁定在蓬勃的亚洲市场，今年，他们已经进军上海，2008年9月，“M1NT上海”在上海的时尚中心——外滩区域开幕。
M1NT上海位于福州路M1NT大厦的顶层24层，总面积超过2000平方米。 这个区域因为 “外滩三号”的兴起而重新成为上海的时尚生活高地。上海俱乐部的面积是香港俱乐部的四倍，除了酒吧以外，还有私人宴会厅，舞会俱乐部，鸡尾酒区域。最鲜见的是大型水族缸鲨鱼缸将在俱乐部里出现，珍贵的槌头双髻鲨自由摇曳，同时也用作俱乐部空间的视线隔断。
M1NT俱乐部的成员可以在上海、香港和戛纳享受同等的服务，上海分配的名额将是2000名，除此之外还有“股东”500名。“股东”和“会员”不同，“股东”的准入要求颇高，需是具有影响力的社会名流，投资入会，之后无需支付年费也可享用俱乐部设施和服务，并将在每年获得一定比例的分红。而“会员”则需支付年费，并且不能享受公司分红。
与这些高端硬件相对应的是严格得近乎苛刻的入股制度。除了高昂的入股资本（在入股限额最低的上海，你也得至少花10万港币才有机会入股），申请人还必须在社会地位、职业、生活方式等方面经受董事会的详细考量，只有成功通过初试与面试的申请人才能跻身股东的行列。
内饰豪华的俱乐部内景，远处的蓝色是著名的鲨鱼缸。
“一个好的品牌可以应用在很多领域。”M1NT的创始人Alistair Paton毫不掩饰自己想将M1NT变成奢侈品界金字招牌的野心。“我们给客人提供的可不是经济舱而是喷气式飞机，演出嘉宾不是三流团体而是滚石（Rolling Stone），我们还有高级帆船。”言下之意，会籍等闲人不可随意获得。
好生意来自好创意身为全球第一家股东制会员俱乐部，M1NT将股东制的优势发挥到了极致。股东制不仅仅代表着一笔稳定的股份投资，还能为他们带来广阔的人际网络、各领域股东的帮助以及更多的客源——在相同条件下，你当然会带客人去自己有钱入股的会所。
这个“股东制”俱乐部的创意来自于今年才刚满30岁的年轻人Alistair Paton，他是M1NT的创始人及CEO，一个澳大利亚小伙子。这个年轻人有着精彩的创意和把创意执行到极致的能力。1999年，他创立了二氧化碳排放权证的生意，用两年时间将公司的估价从创建时的25万澳元变成了2500万。之后，他又开始梦想能拥有自己的俱乐部。
一流的鸡尾酒、漂亮的家具和顶级的艺术设计，当然还有宠物鲨鱼——这些让Alistair的朋友们大为赞赏。他们问：这个俱乐部不错，我们也参与“投资”怎么样？说者无心，听者有意。Alistair开始仔细考虑“朋友投资”这个想法，然后他发现这是他可以也应该抓住的机会：
股东制的另一个好处是，你知道自己在那里会遇到什么人。与一般俱乐部不同的是，M1NT更加注重股东与会员的本地化。被Alistair津津乐道的一个故事：贝克汉姆在皇马效力时曾经申请入会，但遭到了拒绝，理由是他身在西班牙，不能经常来会所享受会所的服务。
本地化意味着当你走进M1NT时，你会看到自己的老朋友们跟你打招呼，也许不经意间就会与某个熟人不期而遇。更重要的是，它会让你有“主人”的感觉，因为你知道，你在这里能遇到些什么人。“我们的股东和会员遍及各个行业，都是行业内的顶尖人物，银行业、制造业、时尚界、娱乐界，等等。在俱乐部里，你会听到一些很棒的对话，这些人互相交换观点。我们能提供其他地方无法提供的环境。”本地化意味着会所里的人际关系更加绵密，甚至变成本地社交圈的微缩精华版。
商业模式如何不被拷贝Alistair要做的是，让别人无法轻易地复刻他们的模式。
在M1NT上海的计划实现前，Alistair已经在上海居住了近两年。这两年里，除了和本地的潜在客户进行交流，他还有一个重要的任务——寻找一个好地方来让会所落脚。最后他们选择了位于上海福州路的高腾大厦，一栋24楼的建筑顶层。黄浦江的流转划出一条巨大的弧线，在此正好尽收眼底。现任M1NT的主席Paul Robinson、Alistair最重要的合作伙伴说道：“对我们来说，最重要的是选址，然后是设计与景观，我们需要独一无二。”
与上海外滩那些饱经沧桑的历史保护建筑不同，这幢建于1990年的建筑并没有太多历史。而这也给了设计师们破与立的更大空间。巨大的落地窗、各种吊顶与景观乃至露天的楼顶花园都被大胆地设计进超过2000平方米的空间内。17米长的透明鱼缸里将游弋22条双髻鲨，数万片施华洛世奇水晶制成的吊灯在电梯口迎接宾客，侍应生身着陆坤设计的制服在会所内穿梭，这样的场景足以令最挑剔的客人点头。
Paul毫不谦虚地表示：“我们的俱乐部不仅是空前，而且将是绝后的。我们所吸引的股东，都是真正有机会去往任何地方的人，他们知道什么是好的服务。我们要带给市场的必须绝对是最好的东西。我相信我们是不能被轻易拷贝的东西。而以我们的选址和投资，没有任何地方能与我们相比。”
Alistair也表示：“与其他俱乐部不同，我们有20年的租期，这让我们可以细水长流，而不用急着收回投资而导致服务水平下降，我们可以用更好的价格提供最好的服务。”任何想与M1NT竞争的对手都得考虑到他们是否有能力进行同样巨大的前期投资。
什么才是好的服务？Paul简单地举例：“当你走进一家鸡尾酒吧，你希望不用排队，你希望不用挤着才能走到吧台，你希望随时有座位可坐下，调酒师能调出你想要的饮料，侍应生会在它还冰着的时候送到你面前。”而Alistair说得更加干脆：“高质量，低价格。”说来容易，事实上M1NT为了满足宾客煞费苦心。M1NT的客人们都是能够随手挥出支票簿签下豪华跑车的有钱人。这些社会名流能够一掷百万在美酒上（M1NT是Krug香槟在亚洲销售量最大的会所），也会兴之所至打电话订下阿斯顿。马丁或者兰博基尼。他们需要的是什么呢？
的确，这个问题看上去有些神秘。社会名流们经常出现在聚光灯下，衣香鬓影觥筹交错。但诸如颁奖典礼、慈善晚宴这样的场合并不能让他们舒适自如地交谈，这种交谈更像在完成一件工作。而私人俱乐部能让他们享有真正属于自己的空间。想象一下李泽楷、霍启山、李连杰等人同时出现在一家会所的盛况，哪条星光大道堪比。
M1NT的未来为了能更好的发展M1NT这种俱乐部理念，年轻的Alistair Paton说服了有丰富管理经验的Paul Robinson加入M1NT，并且将M1NT俱乐部的主席之位拱手相让。Paul曾是EMI唱片公司的东南亚区总裁，之前也是M1NT在香港的股东。在香港取得的巨大成功让Alistair和Paul注意到，亚洲市场充满了潜力，尤其是中国。因此继香港之后，上海成为M1NT版图上的下一个堡垒，接着将是北京。这意味着M1NT几乎将全部的战略重心放在了中国。
已经有人提出了继续在亚洲扩张的建议，包括孟买和迪拜这些豪富之都。但Alistair 和Paul并不好大喜功：“在扩展之前，我们要做的一件事是，保证我们俱乐部的质量，从一杯鸡尾酒，到对会员的审核……”
俱乐部的掌舵者
Paul Robinson（M1NT上海主席）
Paul Robinson毕业于英国南安普敦大学，1987年正式加盟毕马威会计事务所为注册会计师。其后，他从事娱乐事业二十年，并在唱片业最风光的90年代，成为英国维珍唱片的财务总监、2002-2004则是EMI澳洲的首席执行官。其后任EMI东南亚区总裁兼营运总监，长驻香港。M1NT香港成立后，成为M1NT股东，后来在Alistair Paton游说下，加入M1NT上海任主席。
Alistair Paton （M1NT创始人及集团首席执行官）
Alistair Paton曾于悉尼经营外汇交易。1999年，他集资来25万美元，创立了二氧化碳排放配额交易的生意。他收购了全球40％的排放配额，并将其售卖予日本、美国、中东、中国和欧洲等地的能源公司，后出售公司，估价为2500万澳元。接着，他为澳洲参议员Robert Hill、世界银行副行长 Ken Newcombe等人以及联合国担任顾问。曾两度被提名澳洲青年企业家奖，2006年英女皇企业家奖第三位。