中财网程铁牛老婆:[转载]商业地产运营模式之我见
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/06 07:42:35
原文地址：商业地产运营模式之我见作者：黄运民一、商业地产运营模式主要分两种：
（一）、商业加地产，以商业为主，地产为辅，行业代表：茂业、国美、麦当劳、家乐福等。
茂业、国美模式主要是自建加租赁，麦当劳模式主要是自购加租赁，家乐福模式主要是租赁加自购（很小部分）。
（二）、地产加商业，以地产为主，商业为辅，商业是为了提升地产的价值，如果地产中的住宅比作皇冠，那商业地产就是皇冠上的珍珠。
行业代表：和记黄埔、中航地产、港隆地产（代表作：深圳宝安西乡港隆城）、益田集团（代表作深圳益田假日广场）
二、商业地产管理方式
（一）、管理方式：统一管理、统一收银、统一开具发票（租户是否需要办理营业执照待查）
（1）茂业模式
茂业对租户是统一管理、统一收银、统一开具发票。
茂业的租金模式：保底租金加营业额提成。
统一收银的利弊：
利：有利于无偿占用供应商的资金（利益视占用资金的大小而定）；有利于掌握租户的实际营业额，避免因租户少报营业额而损失租金；有利于根据租户实际营业额进行业绩考核，清退业绩不达标租户，以便于吸收优质新租户，提高租赁效益。
弊：代收营业款需要交营业税，税务成本较高。
（2）、家乐福模式
家乐福对租户是统一管理，租户自己收银，自己开具发票，自己办理营业执照。
家乐福的租金模式：固定租金，个别租户使用保底租金加营业额提成。
租户自己收银的利弊：
利：每月固定收益，管理成本较小
弊：不利于掌握租户的实际销售额，当租户隐瞒真实销售额时租金收益受到影响。
无法得到免费占用供应商的营业额的资金的时间效益。
对于采用哪种模式，关键要通过测算，哪种模式收益成本率更高些，具体案例具体分析。
茂业、国美模式主要是自建加租赁，麦当劳模式主要是自购加租赁，家乐福模式主要是租赁加自购（很小部分）。
行业代表：和记黄埔、中航地产、港隆地产（代表作：深圳宝安西乡港隆城）、益田集团（代表作深圳益田假日广场）
二、商业地产管理方式
（1）茂业模式
利：有利于无偿占用供应商的资金（利益视占用资金的大小而定）；有利于掌握租户的实际营业额，避免因租户少报营业额而损失租金；有利于根据租户实际营业额进行业绩考核，清退业绩不达标租户，以便于吸收优质新租户，提高租赁效益。
弊：代收营业款需要交营业税，税务成本较高。
（2）、家乐福模式
家乐福的租金模式：固定租金，个别租户使用保底租金加营业额提成。
租户自己收银的利弊：
无法得到免费占用供应商的营业额的资金的时间效益。