青岛众凯食品有限公司:向日本企业家学习什么?

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/05/08 14:38:26

《中日企业家的差距》一文经中国石油天然气集团公司总经理蒋洁敏推荐阅读后，在公司上下掀起了一股学习研讨的热潮。通过学习，企业的经营管理者们不仅从直观的层面看到了中日两国企业家之间的差距，而且顺着思路探究下去，揭开了差距背后隐藏着的真相—中日两国文化理念的差异。文化理念的差异造就思维和意识的相殊，这已经不是什么秘密。关键是，在文化理念差异这个定量不变的前提下，我们可以从日本的企业家那里学些什么？哪些是超越文化背景的差异而放之四海皆准的东西？
日本企业家专注微小的事业，孜孜不倦地追求品牌和创新的精神，这首先值得我们学习。《中日企业家的差距》一文中有这样一段话让人记忆深刻，“我这次去日本，和日本一个青年企业家交流，他的公司是做汽车轴承的。说实话，汽车轴承在我们眼里确实是一个小产品。但他一说到他的产品就开始手舞足蹈，两眼发光”。这段话形象地展示了日本青年企业家对自己事业的专注和热爱，哪怕这项事业在别人的眼里算不得什么，但他的心里还是无比自豪的。正是这种“不积跬步，无以至江河”的日积月累，小打小闹，使这个仅有百人的企业的产品，进入了丰田、本田、铃木等日本顶级品牌汽车的配置中。事业不在大小，再小的事做专了，做到顶了，也能成为大事业。这是一个日本青年企业家给我们的生动启示。
在事业的追求中享受人生的成功和快乐，是日本企业家值得我们学习的第二个方面。企业家办企业当然是以盈利为目的的，但盈利不是企业家办企业的唯一追求。创办企业过程中的酸甜苦辣，汗水泪水，失败的痛苦，成功的喜悦，对自身能力的考验和认定等，都会随着企业的成长让人享受和回味。正如那位一谈起产品就“手舞足蹈，两眼发光”的日本青年企业家，他肯定是将自己人生的喜怒哀乐融入了办企业的过程中，才会如此在意成功的喜悦。我们常说要爱企如家，但一些企业家想的不是办好企业的事，而是与企业荣辱兴衰无关的事情。如此，我们的企业家如何能把自己融入到企业中去，又如何能享受到与企业一同成长的快乐呢？
一丝不苟、精益求精，注重长远效益和企业可持续发展是日本企业家值得我们学习的第三个方面。日本企业对员工的雇佣以终身制为目标，这样就可以让员工专注地做好一件事情，同时也为企业产品质量的稳定和品牌的树立打下了良好的基础。日本的企业家办企业也追求效益和速度，不过这个效益和速度是在产品的制造一丝不苟、精益求精的基础上建立的，相比于我们许多赚一把就死的企业，在市场竞争激烈的环境下，日本企业家更注重品牌的树立，注重企业的长远效益和可持续发展。日本许多著名的大公司，如松下、丰田等，就是依靠一丝不苟、精益求精的质量追求一步步走到今天的。否则也可能像那些所谓的“来得快去得也快，生得快死得也快，建得快倒得也快”的企业一样，泯于世间。
把人留在企业的同时，把人心也留在企业，让各方面的人才一心一意为企业奉献终身，是日本企业家值得我们学习的第四个方面。日本企业终身雇佣是员工所期望的，并且是雇主经营企业的奋斗目标。这样，就不仅把员工人留在了企业，也把人心留在了企业。得到归属感和认同感的员工，会像依赖家一样依赖公司，像爱护家一样爱护公司，为公司的发展终身奋斗。而公司则可以放心大胆地培养员工，开发员工，让他们在本行业中成为专家，为公司发展贡献聪明才智。日本企业对员工的这种管理思路和管理方式，值得我们的企业家深思和借鉴。我们常说留人留心，留住人更要留住心。看来，企业规模大小、效益好坏并不是主要的，重要的是要让各类人才心有所属，归有所依，和企业水乳交融，彼此不分。如此，员工个人发展和企业发展相协调的美好愿望才有可能真正实现。

什么叫企业家? 请问日本在古代一直向我们学习那么太监日本有吗？什么叫做“内企业家化” 我们要向邓小平同志学习什么？企业家一般都是什么专业的企业家和企业经营者有什么不同？企业家和企业经营者有什么不同企业家与职业经理人有什么异同? 物流企业家必备什么素质能力美国企业家协会是个什么组织一个企业家应该多学习哪方面的知识? 怎样向日本汇款通过什么途径能到日本学习动画和平年代我们应该向抗战英雄学习什么在《邴原泣学》中，我们应该向邴原学习什么？我现在向学习，但不知学什么好？怎样学习日本文字? 日本口语学习我们今天应该向创业年带的英雄人物学习什么?我们应该如何向这些英雄人物学习? 斯大林什么时候向日本宣战如何向日本出口蔬菜？怎样向日本发电子邮件怎么向拨打日本电话？如果以后想当企业家应该学什么什么专业