中财网超级杯奶爸哪里能看:清华大学企业管理与战略投资总裁研修班
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 01:38:51
清华大学企业管理与战略投资总裁研修班 Keywords：管理人员培训 http://www.seeself.org/
中国经济在国际社会,全球经济一体化发展的主流,我国企业面临的发展机遇,今天许多更严峻的挑战。企业管理和战略投资清华大学百年研讨会维护文化遗产,结合多年的服务为企业,具有优良的实践中通过咨询、企业的商业企业的情况下,企业管理,投资策略、市场营销、领导水平、就业、财务、行政水平、管理水平、组织和品牌建设,比如企业决策水平的企业管理高层解释新方法、新理念、新思路,点燃了火焰智慧的企业经营者,实现企业经营管理的能力。
招生对象:
一个传统、投资、高新技术企业和企业转型为董事长,政策制定者,
一个政府领袖和干部人以上
银行、证券等金融机构的决策者和高级管理人员,
金融投资中介服务为董事长,和决策者
一个愿意“资本家”转型的主席,决策者的企业。
教练:北大、精英的老师、知名学者、教授,著名的金融机构、政府部门的高级主管
资深专家,
培训:面对面课堂讲授和形式,与企业之间的交流和讨论。
学习:今年(毕业后,学生能学到新的课程)。免费
每两个月的一次RongZhi类(4);时间,BoZhi类(每月一次,每两天)。
教育信息:
1、学习期间:一年。
二、学习网站:清华大学
三、收费标准:培训费人民币4,800元(包括讲课、参考,午饭等等)。
四、证书:做完所有的课程,部门出具的清华大学企业管理和总统战略投资研讨会证书
公司治理和战略投资研讨会的总统
核心课程,
答:战略管理模块
第一部份的企业战略和企业战略管理理念的中国企业战略管理是第二部分研究的现状和存在的问题
第三部分中国企业战略管理、为什么要实行第四部分企业战略管理程序
五分之一的外部环境的分析企业内部条件
第七部分的知名企业建立企业战略眼光的第八部分指标体系
第九部分如何保持企业可持续发展的战略选择
第十一部分战略12部收紧的策略
十三14部分危机管理企业战略的部门
15部分企业战略的评估和选择16战略的实施与评价公司治理结构的一部分
第二单元中:公司治理结构
第一部份的产权制度的公司治理结构和第二部分的公司法人治理结构、企业文化
第三部分的激励和约束机制、四分之一的国际比较的法人治理结构
第五部分财务和公司治理与公司治理第六部分案例分析和讨论
第七部分的公司治理结构和现代企业制度下,第八部分对公司治理和信息披露
模块3:融资和融资项目
第一部分的第二部分关于投资、融资和融资模式。投资者
第三部分投资决策的第四部分项目的包装的讯息
第五部分投资效益分析第六部分资产重组、兼并
课程分为四个模块:宏观经济分析
第一部分的第二部分经济学课程的来源是中国的经济改革
第三部分的基本理论和第四部分转变政府职能的主要指标的财政收支
第五部分建立社会保障制度,第六部分货币信贷和金融市场的动荡
第七部分股票指数和股票市场泡沫第八部分中央银行
第九部分的十分之一的汇率变化的宏观经济政策分析的关注
十分之一的重要性宏观经济学
五:领导的政治智慧的模块
第一部分的第二部分政治活动的政治镜头的必然现象。-
第三部分原因和政治视角的四分之一的中国企业的MBO安静
五分之一的“物理”到“细微缺陷,“第六部分军事战略,创造和谐的政治组织
第七部分宋江,刘备,唐僧“无能的“八智慧的一部分可以TaoHui强迫-顽固的力量
第九部分的陷阱和智慧的诱惑,打破囚徒困境的一部分
游戏的十分之一的一部分启示录12智猪在中国政府和中国电信企业
13部分的知识产权保护知识产权保护的14场比赛中的一部分
15部分政府和企业的游戏在16的一部分
政府支持企业家的三步曲十七18部分的反思和积极推动方法稳定的政治
6:公司并购重组模块与公司价值的评价
第一部分的第二部分公司兼并收购策略的战略选择
第三部分的四分之一的并购净值并购
第五部分公司合并实践第六部分合并
模块七税收筹划
第一部分中国税制改革的主要内容,在最近的第二部分税收筹划的基本原则
第三部分的基本税务规划技术税收筹划的第四部分的基本路径
第五部分税收筹划的病例
模块八管理层收购MBO)。
第一部分企业实施的理论依据,第二部分归中国已经MBO实施的可行性
第三部分实施企业实行MBO第四部分归平静
五分之一的中国企业在第六部分实施效果的MBO MBO改革国有企业
第七部分在中国发展的第八部分中外企业市场归的比较。实施MBO
第九部分的实践和技能MBO十分之一的基本要求。MBO计划
十分之一的目标公司的一部分归第十二管理团队建设,归
13部分,构建MBO采购平台的14 MBO目标公司收购
15部分资产评估和价值归的MBO定价16
生产计划的一部分归融资和补偿问题
中华人民共和国法律、法规的零件的加工工艺及18归政策
模块九资本运作、公司收购
第一部分的第二部分是资本运作理念的资本运作和生产管理
第三部分的四分之一、资本运营的特点和影响套作股权
第五部分投资银行业并购和第六部分公司并购重组的基本理念
第七部分的决策因素的第八部分杠杆收购
第九部分投资银行运作资本运营模式。部分的反收购
10:金融管理模块
第一部分的第二部分是财务管理的基本框架的财务报告
第三部分企业的财务健康评估企业运作能力培养的四分之一
第五部分企业价值创造的第六部分企业现金流量分析
第七部分优化资本结构动态环境下的财务战略第八部分
模块十一战略营销
第一部分,我们需要怎样的第二部分销售市场结构和竞争对手分析
第三部分形成的四分之一、竞争优势的位置检测和提升顾客满意度
第五部分采用品牌建设企业的竞争优势而第六部分建立竞争的分销渠道
第七部分中国零售业的途径来获取新变化在第八付出的部分代价的竞争对手
第九部分零件的营销危机处理紧急事件营销绩效评价和改进
模块12:风险投资、资本市场
第一部份的投资风险(VC)的基本概念和风险投资的第二部分的投资基金
第三部分的风险投资公司、商业银行的不同性质的第四部分高新技术开发和人生的法则
第五部分的资本市场风险投资和商业计划是第六部分之间的关系
第七部分纳斯达克(NASDAQ)创业板市场上市)的要求
授课专家：1、 巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长、研究员，清华大学博导。2、 李 扬：中国社科院金融研究所所长。3、 夏 斌：国务院发展研究中心金融研究所所长、教授。4、 王国刚：中国社科院金融研究所副所长、教授。5、 吴念鲁：中国国际金融学会副会长，中央财经大学教授、博导。6、 谢 平：中国人民银行金融研究所所长，中央汇金投资有限公司总经理。7、 魏 杰：清华大学经济管理学院教授、博导。8、 潘福祥：清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家。9、 胡鞍钢：清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师。10、雎国余：原北京大学经管院常务副院长、教授、博导、著名经济学家。11、樊 纲：中国改革基金会国民经济研究所所长、教授。12、刘 伟：北京大学经济学院院长、教授、博士生导师。13、陆 德：著名金融领域专家，享受国务院特殊津贴，国家开发银行顾委会主席。14、李稻葵：清华经管学院金融系教授，金融系主任。15、廖 理：清华经管学院金融系教授，副院长。16、朱武祥：清华经管学院金融系教授。17、宋逢明：清华大学经济管理学院金融系主任、教授，建设银行独立董事。18、宁向东：清华大学EMBA教授，著名公司治理专家。19、史建平：中央财经大学校长助理、教授、博导，原中央财经大学金融学院院长。20、贺 强：著名金融学家，中央财经大学金融证券研究所所长、金融学院、博士生导师。21、胡祖六：高盛集团董事总经理，清华大学中国经济研究中心主任。22、李玲瑶：著名投资家，美籍华人，美国马里兰大学博士，北京大学国际金融研究员。23、王明夫：和君创业投资有限公司董事长，我国著名的证券投资专家和并购重组专家。24、陈继武：富国基金管理有限公司副总经理兼投资总监。25、王中杰：中国董事会研究中心秘书长，国内知名的战略管理和金融投资专家。26、刘二飞：美林（亚太）有限公司董事总经理，中国地区主席。27、彭剑锋：中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长。
中国经济在国际社会,全球经济一体化发展的主流,我国企业面临的发展机遇,今天许多更严峻的挑战。企业管理和战略投资清华大学百年研讨会维护文化遗产,结合多年的服务为企业,具有优良的实践中通过咨询、企业的商业企业的情况下,企业管理,投资策略、市场营销、领导水平、就业、财务、行政水平、管理水平、组织和品牌建设,比如企业决策水平的企业管理高层解释新方法、新理念、新思路,点燃了火焰智慧的企业经营者,实现企业经营管理的能力。
招生对象:
一个传统、投资、高新技术企业和企业转型为董事长,政策制定者,
一个政府领袖和干部人以上
银行、证券等金融机构的决策者和高级管理人员,
金融投资中介服务为董事长,和决策者
一个愿意“资本家”转型的主席,决策者的企业。
教练:北大、精英的老师、知名学者、教授,著名的金融机构、政府部门的高级主管
资深专家,
培训:面对面课堂讲授和形式,与企业之间的交流和讨论。
学习:今年(毕业后,学生能学到新的课程)。免费
每两个月的一次RongZhi类(4);时间,BoZhi类(每月一次,每两天)。
教育信息:
1、学习期间:一年。
二、学习网站:清华大学
三、收费标准:培训费人民币4,800元(包括讲课、参考,午饭等等)。
四、证书:做完所有的课程,部门出具的清华大学企业管理和总统战略投资研讨会证书
公司治理和战略投资研讨会的总统
核心课程,
答:战略管理模块
第一部份的企业战略和企业战略管理理念的中国企业战略管理是第二部分研究的现状和存在的问题
第三部分中国企业战略管理、为什么要实行第四部分企业战略管理程序
五分之一的外部环境的分析企业内部条件
第七部分的知名企业建立企业战略眼光的第八部分指标体系
第九部分如何保持企业可持续发展的战略选择
第十一部分战略12部收紧的策略
十三14部分危机管理企业战略的部门
15部分企业战略的评估和选择16战略的实施与评价公司治理结构的一部分
第二单元中:公司治理结构
第一部份的产权制度的公司治理结构和第二部分的公司法人治理结构、企业文化
第三部分的激励和约束机制、四分之一的国际比较的法人治理结构
第五部分财务和公司治理与公司治理第六部分案例分析和讨论
第七部分的公司治理结构和现代企业制度下,第八部分对公司治理和信息披露
模块3:融资和融资项目
第一部分的第二部分关于投资、融资和融资模式。投资者
第三部分投资决策的第四部分项目的包装的讯息
第五部分投资效益分析第六部分资产重组、兼并
课程分为四个模块:宏观经济分析
第一部分的第二部分经济学课程的来源是中国的经济改革
第三部分的基本理论和第四部分转变政府职能的主要指标的财政收支
第五部分建立社会保障制度,第六部分货币信贷和金融市场的动荡
第七部分股票指数和股票市场泡沫第八部分中央银行
第九部分的十分之一的汇率变化的宏观经济政策分析的关注
十分之一的重要性宏观经济学
五:领导的政治智慧的模块
第一部分的第二部分政治活动的政治镜头的必然现象。-
第三部分原因和政治视角的四分之一的中国企业的MBO安静
五分之一的“物理”到“细微缺陷,“第六部分军事战略,创造和谐的政治组织
第七部分宋江,刘备,唐僧“无能的“八智慧的一部分可以TaoHui强迫-顽固的力量
第九部分的陷阱和智慧的诱惑,打破囚徒困境的一部分
游戏的十分之一的一部分启示录12智猪在中国政府和中国电信企业
13部分的知识产权保护知识产权保护的14场比赛中的一部分
15部分政府和企业的游戏在16的一部分
政府支持企业家的三步曲十七18部分的反思和积极推动方法稳定的政治
6:公司并购重组模块与公司价值的评价
第一部分的第二部分公司兼并收购策略的战略选择
第三部分的四分之一的并购净值并购
第五部分公司合并实践第六部分合并
模块七税收筹划
第一部分中国税制改革的主要内容,在最近的第二部分税收筹划的基本原则
第三部分的基本税务规划技术税收筹划的第四部分的基本路径
第五部分税收筹划的病例
模块八管理层收购MBO)。
第一部分企业实施的理论依据,第二部分归中国已经MBO实施的可行性
第三部分实施企业实行MBO第四部分归平静
五分之一的中国企业在第六部分实施效果的MBO MBO改革国有企业
第七部分在中国发展的第八部分中外企业市场归的比较。实施MBO
第九部分的实践和技能MBO十分之一的基本要求。MBO计划
十分之一的目标公司的一部分归第十二管理团队建设,归
13部分,构建MBO采购平台的14 MBO目标公司收购
15部分资产评估和价值归的MBO定价16
生产计划的一部分归融资和补偿问题
中华人民共和国法律、法规的零件的加工工艺及18归政策
模块九资本运作、公司收购
第一部分的第二部分是资本运作理念的资本运作和生产管理
第三部分的四分之一、资本运营的特点和影响套作股权
第五部分投资银行业并购和第六部分公司并购重组的基本理念
第七部分的决策因素的第八部分杠杆收购
第九部分投资银行运作资本运营模式。部分的反收购
10:金融管理模块
第一部分的第二部分是财务管理的基本框架的财务报告
第三部分企业的财务健康评估企业运作能力培养的四分之一
第五部分企业价值创造的第六部分企业现金流量分析
第七部分优化资本结构动态环境下的财务战略第八部分
模块十一战略营销
第一部分,我们需要怎样的第二部分销售市场结构和竞争对手分析
第三部分形成的四分之一、竞争优势的位置检测和提升顾客满意度
第五部分采用品牌建设企业的竞争优势而第六部分建立竞争的分销渠道
第七部分中国零售业的途径来获取新变化在第八付出的部分代价的竞争对手
第九部分零件的营销危机处理紧急事件营销绩效评价和改进
模块12:风险投资、资本市场
第一部份的投资风险(VC)的基本概念和风险投资的第二部分的投资基金
第三部分的风险投资公司、商业银行的不同性质的第四部分高新技术开发和人生的法则
第五部分的资本市场风险投资和商业计划是第六部分之间的关系
第七部分纳斯达克(NASDAQ)创业板市场上市)的要求
授课专家：1、 巴曙松：国务院发展研究中心金融研究所副所长、研究员，清华大学博导。2、 李 扬：中国社科院金融研究所所长。3、 夏 斌：国务院发展研究中心金融研究所所长、教授。4、 王国刚：中国社科院金融研究所副所长、教授。5、 吴念鲁：中国国际金融学会副会长，中央财经大学教授、博导。6、 谢 平：中国人民银行金融研究所所长，中央汇金投资有限公司总经理。7、 魏 杰：清华大学经济管理学院教授、博导。8、 潘福祥：清华大学经济管理学院教授、博导、著名的资本战略和金融投资专家。9、 胡鞍钢：清华大学、中国科学院国情研究中心主任、博士生导师。10、雎国余：原北京大学经管院常务副院长、教授、博导、著名经济学家。11、樊 纲：中国改革基金会国民经济研究所所长、教授。12、刘 伟：北京大学经济学院院长、教授、博士生导师。13、陆 德：著名金融领域专家，享受国务院特殊津贴，国家开发银行顾委会主席。14、李稻葵：清华经管学院金融系教授，金融系主任。15、廖 理：清华经管学院金融系教授，副院长。16、朱武祥：清华经管学院金融系教授。17、宋逢明：清华大学经济管理学院金融系主任、教授，建设银行独立董事。18、宁向东：清华大学EMBA教授，著名公司治理专家。19、史建平：中央财经大学校长助理、教授、博导，原中央财经大学金融学院院长。20、贺 强：著名金融学家，中央财经大学金融证券研究所所长、金融学院、博士生导师。21、胡祖六：高盛集团董事总经理，清华大学中国经济研究中心主任。22、李玲瑶：著名投资家，美籍华人，美国马里兰大学博士，北京大学国际金融研究员。23、王明夫：和君创业投资有限公司董事长，我国著名的证券投资专家和并购重组专家。24、陈继武：富国基金管理有限公司副总经理兼投资总监。25、王中杰：中国董事会研究中心秘书长，国内知名的战略管理和金融投资专家。26、刘二飞：美林（亚太）有限公司董事总经理，中国地区主席。27、彭剑锋：中国人民大学教授，华夏基石管理咨询集团董事长。
总裁研修班
对于报考清华大学管理工程与科学或企业管理专业的研究生，需要做哪些准备？
投资战略的含义
标准战略与专利战略
负责公司战略与投资发展业务的人应该具备怎样的能力？
想考清华大学企业管理研究生，做什么准备呀？
总裁与总经理的区别？
总裁与CEO的区别
董事长与总裁的区别?
总经理与总裁的区别？
CEO与总裁的区别？
战略与组织结构
改革开放与人才战略
广告媒体战略与战术
如何理解一元化战略与多元化战略?
文化与企业管理的关系？
华为战略与市场电话
华为战略与市场电话
战略与政策的区别
管理经济学与商务战略
科教兴国战略与大学生历史使命
战略与战略性的区别
战略与战术的区别
请问总裁与CEO有什么区别？