中财网拼音五笔输入法:商神王永庆经营管理之道
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/30 03:32:49
1．知人首先在目标一致，事理分明，做事认真，工作品质好，有效率，有规矩，有贡献，才称得上是一个人才。
2．如果某某人沉默寡言，就认为是个老实人，那就错了，老实人应该是个会做事，明道理的人。知人之先，自己要先深入事物的本末，判断优伪真劣，才能具有知人的慧眼。
3．天下事如果有那么多的秘诀，那学秘诀不也就会成功了吗？那真是很有趣的。其实我也没什么秘诀。
4．经营的原则应能兼顾经济性、发展性及考虑对社会的贡献，绝不可认为他人能做的生意，我们也不妨做做看，而完全不顾及如何发展并分析盈亏的所在。
5．不可忙得团团转，那是没有什么意义的。时间的分配也是以工作的轻重为基础。．．．．．．当你能彻底了解事情的内容后，很自然地便将时间分配得当。
6．中国有句古话：“有土斯有财。”穷人如果赚了钱，就吃吃喝喝，那么财富终有耗尽的一天；如果将钱做适当的投资，既可保值，又可奠定自己的社会地位，更可能在日后事业扩展时，作为信用的保证；尤其是与银行来往时，有土地担保，自然可以确保往来信用。
7．人与人之间是相互回报的。
8．身为领导人最主要的是，本身要费很大的精神去研究改进企业的缺点，并且要把握原则，绝不退缩；领导属下应以身作则，了解属下的优点专长，善于发挥；随时注意他人的困难，并加以关照。
9．与客户建立起友谊，是许多做生意人都知道，却并不一定都能做到的事情，正所谓“说得容易做起来难。”
10．从养瘦鹅成功事例，王永庆悟出两个道理。一是人在失意时，千万不要倒下去，要像瘦鹅一样，不断锻炼自己的忍耐力，只要饿不死，一旦机会来到，就会迅速强大肥壮起来。二是瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅多，而在养鹅人饲养方法不当所致。创业经营之道也一样，企业经营不善，问题不在员工，而在老板管理方法不当。
11. 我认为管理就是“点点滴滴都要求其合理” 。根据我的经验，人总会做错事，这是无可厚非的，但只要发现做错了，就得马上更正。
12. 当然我们去认识一个人，除了去了解他的长处之外，也必须要很深切地了解他的短处，然后才能在适当的时机内防止人才流失。我本身也时常遭遇到此类问题。
13. 目前大部分企业仍停顿在无法授权的阶段，企业家本身应了解每一环节的作业人员，使之成为能很恰当地接受责任的强人。这种事情实际执行相当困难，但是却必须有效且不缓不急，按部就班的进行才是。
14. 企业生死存亡的关头，只有背水一战，才能绝境求生。
15. 我们现在的处境，就像骑在老虎的背上，如果掉下来，后果不言而喻。如果不想让这种情况变成现实，那么我们只有一个选择___破釜沉舟，背水一战！
16. 没有人愿买会导致销售环节不畅，制约了产量的提高；产量低导致成本提高，就会更加没人愿意买，这是一个恶性循环；要降低成本，就必须扩大产量。
17. 如果一位领导人喜欢别人奉承的话，那他的事业可就必定将是相当危险了。一个人必须虚心接受别人的意见和建议，绝不能只喜欢听奉承话。
18. 待才之道，自然是善待人才，他们帮我做事，我自然对他们很好。
19. 一般人对于所谓的运气想得很多，甚至还有人认为我有什么秘诀，我认为秘诀什么等都是骗人的。至于运气，我认为昨天以前的事情成功都可以看作是运气，但是从现在我们谈话这个时间以后的一切，就绝不能存着靠运气的想法。
20. 我自己虽学历不高，但我并不认为念书是多余的；相反在今天……学问、知识、技术才是赖以生存之道。因为我当年崛起之时，社会经济落后，可以慢慢来，人赚钱，再用钱赚钱，但当今社会竞争极其激烈之日，类似我的例子己几乎不可能。
21．我还没有碰到所生产的东西卖不掉的情形，主要是看你本身有没有竞争条件，如果产品真是物美价廉的话，你尽量可以多生产，我相信一定可以卖得掉的。
22．一件10元的产品，也许只能卖出100件，但如果把利润降低了，一件只赚5元，可能会售出300件，从单件产品来看，利润低了，赚的钱少了，但总体来说，总利润反而提高了，赚的钱也多了。
23．关于运气，我想这是不可否认的；有的人运气差，会遭到意料之外的不幸，也有的人运气好，遇到贵人在重要关头垃他一把，这些都是运气的关系。人的一生当中，也常会遭到运气的影响，可是我们无法制造好的运气或者排除不好的运气。因此我认为要紧的还是自己的实力。对于一个不断自我培养实力的人来说，当好的运气来临时，他就会有足够的智慧充分加以运用，使这个好运气对于自己的发展产生最大的利益；当不好的运气降临到身上，我们也能够妥善应对，使损害降低到最低的程度。
24．在以前，我失败、无聊，失志的时候，我就把它当作是命运在捉弄的关系来安慰自己。不过我总觉得要把志气拿出来，我想一个人不会永远没有机会的，只怕机会来了又抓不住，只要你抓得住，事业的成功也就随着而来。
25．不要担心人走，担心的是那些没有走但又没有效率的人，因为那样你的企业造成的损失更大。
26．先天环境的好坏，并不足喜也不足忧，成功的关键完全在一己之努力。只有不断努力，才有立足之地。处于逆境的时候，不要灰心丧气，一蹶不振，而应努力搏击，聚力击发，扭转颓势，在腥风恶浪之中，要临危不惧，知难而进，不入虎穴，焉得虎子。
27．美国那些大企业的建立也经过一百多年点点滴滴的经验累积。我们要追上他们，万不能照单抄袭，必须学问与经验配合，慢慢琢磨出自己的一套东西来。
28．经营理念是空的，只是理论。企业若不能培养人才，只谈理念毫无用处，而理念重工作品质，这就仰赖优秀人才，因此如何培养优秀人才，经营者应有这一认识。
29．企业中最要紧不过就是人，光有制度而不去实行，等于没有制度。培养人才主要是靠人不是制度。
30．今天以前有运气成分，今天以后就不能靠运气。成功的最重要因素是勤劳，从基层干起。
经营管理之道1
1．“责任中心” 制度即“利润中心” 制度，也就是发挥会计功能。
2．一个企业，如果没有健全的管理制度，那么最终会走向消亡。
3．幕僚的权责是一种参谋作业，向所属行政主管负责各项制度的建立，修改、考核等工作，但对于下面的行政单位并无工作指挥权。
4．幕僚单位必须遵从董事长和总经理的指示，他们只是做计划和建议，并没有指挥权。经营者的理念，台塑精神，必须透过这一群幕僚去落实，并贯串到基层去。
5．一个公司发生多少钱的损失，只要算得出来，就不是很严重的损失；如果一个公司的员工工作士气低落，这个损失就很严重。总之，成功的关键就是这些无形资源。
6．我们常说做人、做事的问题，虽说做事之前先学做人，但我认为应先懂得做事，了解做事的事理，把事情做得彻彻底底，才算是一个堂堂正正的人。
7．所谓午餐汇报就是利用中午吃午餐的时间大家一齐来吃饭，约15分钟后开始开会。
8．即使再完美的管理制度，如果不去彻底执行，也就与没有制度一样。
9．说到安全感，我想所谓没有安全感，不是我一个人的问题，也不是我公司管理得不好，是社会风气造成的。
10．一个公司管理得好的话，有贡献的人，会有根据可以评判他好，他的业绩自然就好。怕的是公司对有贡献、有力量的人也无所谓，被没有力量的人坐享权力。
经营管理之道2
1．衡量人事管理强不强，公道不公道，要从管理上求得鼓励、评判，不能把好的抹杀掉。换句话说，“没有安全感”是正常的声音的话。这个公司就危险了。假如一个企业家还不晓得企业里面的人没有安全感，自己也就完了。
2．午餐汇报是一种荣誉，将自己所辖单位改善成果提出报告，并接受分析，也是一种自我评价、挑战。纵使有心理压力，也是短暂的。每一天都在搏杀，这是最大的满足。
3．许多经营管理上的难题都在午餐汇报制度中迎刃而解；各种经营提案也点点滴滴，积少成多，成为台塑追求合理化的主要推动力量。
4．王永庆将进军美国市场策略比喻为“冬天卖冰淇淋”。正所谓“艺高人胆大” ，逆流而上，方显出英雄本色。
5．经营企业不能只看眼前，一开始就赚钱的企业反而是危险的，因为那样的话容易令人松懈。
6．亏损，就是对经营者的惩罚，希望他赶快改善，否则就会被淘汰。当工商界有赚钱的自由时，当然也有接受亏本的权利。“适者生存”就是一个最好的注释。
7．经济不景气的时候，可能也是企业投资与展开扩建计划的适当时间。成本低，可增加产品竞争能力，而且兴建一座现代化工厂约一年到两年半时间，等到工厂建成，市场又在复苏之中，正好赶上时机。
8．卖冰淇淋应该在冬天开业。冬天，顾客少，必须全心全意倾尽全力去推销；并且要严格控制成本，加强服务，使人家乐意来买；这样一点一滴建立基础，等夏天来临，发展的机会到了，力量便一下子壮大起来。
9．降低成本即是增加利润。节省一元钱等于净赚一元钱。其理由是：多争取一元钱的生意，也许要受到外在环境的限制；但节省一元钱，却可以靠自己的努力而实现。
10．假定原来有100家连锁商店，现在新开张了10家或者20家，甚至50家；竞争当然比较激烈；但是这新加入的连锁商店，并不是和原来100家其中的某一家竞争，而是和全体竞争；假定需求不变，任何一家被淘汰的机率都一样。在这种情况下，只怕自已不努力求上进，否则就没有什么可以担心的。
经营管理之道3
1．建厂成本低导致产品成本的降低，而产品成本的降低是迈向“物美价廉” 目标的关键性一步。
2．只有物美价廉的产品才有竞争力，只有建立在物美价廉的基础上，企业才能蓬勃发展。
3．透过不断改良设计，使产品更精良；经过不断的钻研努力，使成本再降低。
4．产品的成本能降低主要靠三个因素：建厂成本低、生产成本低、原料成本低。
5．我们千万不能认为合作的对象已经很成功，我们和他合作，他就会庇荫我们；如果存有这种念头，怎么做都要注定失败。我们应有的态度是，他已经成功，我们就要努力向他学习借这种方式求取自我的成功。
6．透过自由竞争，让体质不佳，营运绩效不良的企业淘汰，就好像企业界清除脏乱一样；这些企业被淘汰以后，就能让出空间，同时将原所掌握的社会资源，转由其他效率更佳的企业动用，发挥更大的经营绩效，对于经济发展应该是有助益的。
7．更重要的是，企业管理制度能不能造成员工的切身感；有了这个良好的制度，人人就会努力奋斗，培养出真正的力量．．．．．．
8．任何一个团体，人和事的安排必须有适当的配合。人太多的话，大家无所谓，力量养成不起来，不单是三个和尚没水喝的问题，甚至整个团体都会腐化掉。
9．先要求本，才能求行求新。我关心的是“本”而非“末”。一味地追求利润，好比舍本逐末，本若不固，利由何生？因此，我们从不着眼于“该赚多少？’或“赚了多少？’而只着重管理扎根的工作。
10．管理的问题是广泛而细腻的，譬如说，买原材料，什么时候会交货，卖东西何时应该交货，须控制得准时，不失误，这也就是一种管理。
经营管理之道4
1．压力管理并不仅仅是管理层对下属施加压力进行管理，而是本身就要有一股压力感，只有在压力下，企业才会有长足的发展。
2．大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。这两句话中的“止” 即是根源，只有追根究底，由“止” 建立起稳固的基础，才能达到至善，才能“安定静、安虑得。’管理之道，盖如此也。
3．付以一个人没有挑战性的工作，是在害他。
4．我觉得人的潜能是无穷的，给予没有挑战的工作，这个人的潜能根本无从发挥，他的一生不就完了！杰出人才只有在强大的压力下才会培养得出来。
5．即使你懂得吃苦，有意接受磨练，可是在一个满足现状，以既有成就而沾沾自喜的环境中，任何人都难免因为处于安逸之中而逐渐放松，终究毫无成就。
6．“有钱能使鬼推磨”
王永庆深知经济手段在管理上的重要作用。但是，钱并不是万能的。一个人不能只为钱而活着，一个企业如果不能给员工一种切身感，那么，用再多的钱也买不到员工的心。
7．事是人做出来的，事要做到合理化，首先人要合理化；所谓人要合理化，就是塑造一个合理而且能够有效激励发挥潜能的工作环境，这种环境就是促使人有切身感的环境。
8．有技术而没有管理，技术也是空有其名而已，所以需具有管理的力量，才能把握技术的功能。
9．信用是最重要的，是做人的起码要求。要让投资者对我们台塑有信心，我们就要坚守信用。我们答应过投资者什么，一定要兑现！
10．要发展工业，先要养成不浪费的习惯，节约时间，节约物料，刻苦耐劳。
经营管理之道5
1．虽是一分钱的东西也要捡起来加以利用，这不是小气，是一种精神，一种警觉，一种良好习惯。能省则省。
2．很多人事业的成败好坏讲运气，过去我认为如此，现在则认为遭受失败的苦果后，应想法子不再失败，才是最重要的。
3．信仰是一种精神的寄托，是理智的抉择，大家都有信仰，有做事、做人各方面的信念。
4．说真的，人应该节省、勤俭以求生存，放荡无度是很大的错误。这只是个人看法，以供参考。
5．事分轻重，即是工作重点。工作结果影响力的大小应彻底追求，这种影响效果的大小即是事之轻重。
6．他如果有力量，自己出去转业也好，创业也好，你都不能怪他；他在你公司做事，一年赚取30万块钱，再多，也不过四五十万块钱，如果他出去能赚一二百万，你如何能拉住他不让他出去呢？
7．我个人以为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念与态度。
8．家族式的管理在小规模企业而言，是有其优点，但发展到某一阶段，想要重新建立合理制度是不太可能的，因为自己人的既得利益不会轻易放弃掉。
9．电脑方面的知识我是一窍不通，但对制度我却能掌握一点，那就是，制度必须具有弹性。
10．我们的经济就是靠克勤克俭建立起来的，勤劳是我们的美德，也是成功的最重要因素。还有，一个公司的资源可分为有形的与无形的两类，无形的就是人的智慧及品行等，无形因素应重于有形因素
2．如果某某人沉默寡言，就认为是个老实人，那就错了，老实人应该是个会做事，明道理的人。知人之先，自己要先深入事物的本末，判断优伪真劣，才能具有知人的慧眼。
3．天下事如果有那么多的秘诀，那学秘诀不也就会成功了吗？那真是很有趣的。其实我也没什么秘诀。
4．经营的原则应能兼顾经济性、发展性及考虑对社会的贡献，绝不可认为他人能做的生意，我们也不妨做做看，而完全不顾及如何发展并分析盈亏的所在。
5．不可忙得团团转，那是没有什么意义的。时间的分配也是以工作的轻重为基础。．．．．．．当你能彻底了解事情的内容后，很自然地便将时间分配得当。
6．中国有句古话：“有土斯有财。”穷人如果赚了钱，就吃吃喝喝，那么财富终有耗尽的一天；如果将钱做适当的投资，既可保值，又可奠定自己的社会地位，更可能在日后事业扩展时，作为信用的保证；尤其是与银行来往时，有土地担保，自然可以确保往来信用。
7．人与人之间是相互回报的。
8．身为领导人最主要的是，本身要费很大的精神去研究改进企业的缺点，并且要把握原则，绝不退缩；领导属下应以身作则，了解属下的优点专长，善于发挥；随时注意他人的困难，并加以关照。
9．与客户建立起友谊，是许多做生意人都知道，却并不一定都能做到的事情，正所谓“说得容易做起来难。”
10．从养瘦鹅成功事例，王永庆悟出两个道理。一是人在失意时，千万不要倒下去，要像瘦鹅一样，不断锻炼自己的忍耐力，只要饿不死，一旦机会来到，就会迅速强大肥壮起来。二是瘦鹅之所以瘦，问题不在鹅多，而在养鹅人饲养方法不当所致。创业经营之道也一样，企业经营不善，问题不在员工，而在老板管理方法不当。
11. 我认为管理就是“点点滴滴都要求其合理” 。根据我的经验，人总会做错事，这是无可厚非的，但只要发现做错了，就得马上更正。
12. 当然我们去认识一个人，除了去了解他的长处之外，也必须要很深切地了解他的短处，然后才能在适当的时机内防止人才流失。我本身也时常遭遇到此类问题。
13. 目前大部分企业仍停顿在无法授权的阶段，企业家本身应了解每一环节的作业人员，使之成为能很恰当地接受责任的强人。这种事情实际执行相当困难，但是却必须有效且不缓不急，按部就班的进行才是。
14. 企业生死存亡的关头，只有背水一战，才能绝境求生。
15. 我们现在的处境，就像骑在老虎的背上，如果掉下来，后果不言而喻。如果不想让这种情况变成现实，那么我们只有一个选择___破釜沉舟，背水一战！
16. 没有人愿买会导致销售环节不畅，制约了产量的提高；产量低导致成本提高，就会更加没人愿意买，这是一个恶性循环；要降低成本，就必须扩大产量。
17. 如果一位领导人喜欢别人奉承的话，那他的事业可就必定将是相当危险了。一个人必须虚心接受别人的意见和建议，绝不能只喜欢听奉承话。
18. 待才之道，自然是善待人才，他们帮我做事，我自然对他们很好。
19. 一般人对于所谓的运气想得很多，甚至还有人认为我有什么秘诀，我认为秘诀什么等都是骗人的。至于运气，我认为昨天以前的事情成功都可以看作是运气，但是从现在我们谈话这个时间以后的一切，就绝不能存着靠运气的想法。
20. 我自己虽学历不高，但我并不认为念书是多余的；相反在今天……学问、知识、技术才是赖以生存之道。因为我当年崛起之时，社会经济落后，可以慢慢来，人赚钱，再用钱赚钱，但当今社会竞争极其激烈之日，类似我的例子己几乎不可能。
21．我还没有碰到所生产的东西卖不掉的情形，主要是看你本身有没有竞争条件，如果产品真是物美价廉的话，你尽量可以多生产，我相信一定可以卖得掉的。
22．一件10元的产品，也许只能卖出100件，但如果把利润降低了，一件只赚5元，可能会售出300件，从单件产品来看，利润低了，赚的钱少了，但总体来说，总利润反而提高了，赚的钱也多了。
23．关于运气，我想这是不可否认的；有的人运气差，会遭到意料之外的不幸，也有的人运气好，遇到贵人在重要关头垃他一把，这些都是运气的关系。人的一生当中，也常会遭到运气的影响，可是我们无法制造好的运气或者排除不好的运气。因此我认为要紧的还是自己的实力。对于一个不断自我培养实力的人来说，当好的运气来临时，他就会有足够的智慧充分加以运用，使这个好运气对于自己的发展产生最大的利益；当不好的运气降临到身上，我们也能够妥善应对，使损害降低到最低的程度。
24．在以前，我失败、无聊，失志的时候，我就把它当作是命运在捉弄的关系来安慰自己。不过我总觉得要把志气拿出来，我想一个人不会永远没有机会的，只怕机会来了又抓不住，只要你抓得住，事业的成功也就随着而来。
25．不要担心人走，担心的是那些没有走但又没有效率的人，因为那样你的企业造成的损失更大。
26．先天环境的好坏，并不足喜也不足忧，成功的关键完全在一己之努力。只有不断努力，才有立足之地。处于逆境的时候，不要灰心丧气，一蹶不振，而应努力搏击，聚力击发，扭转颓势，在腥风恶浪之中，要临危不惧，知难而进，不入虎穴，焉得虎子。
27．美国那些大企业的建立也经过一百多年点点滴滴的经验累积。我们要追上他们，万不能照单抄袭，必须学问与经验配合，慢慢琢磨出自己的一套东西来。
28．经营理念是空的，只是理论。企业若不能培养人才，只谈理念毫无用处，而理念重工作品质，这就仰赖优秀人才，因此如何培养优秀人才，经营者应有这一认识。
29．企业中最要紧不过就是人，光有制度而不去实行，等于没有制度。培养人才主要是靠人不是制度。
30．今天以前有运气成分，今天以后就不能靠运气。成功的最重要因素是勤劳，从基层干起。
经营管理之道1
1．“责任中心” 制度即“利润中心” 制度，也就是发挥会计功能。
2．一个企业，如果没有健全的管理制度，那么最终会走向消亡。
3．幕僚的权责是一种参谋作业，向所属行政主管负责各项制度的建立，修改、考核等工作，但对于下面的行政单位并无工作指挥权。
4．幕僚单位必须遵从董事长和总经理的指示，他们只是做计划和建议，并没有指挥权。经营者的理念，台塑精神，必须透过这一群幕僚去落实，并贯串到基层去。
5．一个公司发生多少钱的损失，只要算得出来，就不是很严重的损失；如果一个公司的员工工作士气低落，这个损失就很严重。总之，成功的关键就是这些无形资源。
6．我们常说做人、做事的问题，虽说做事之前先学做人，但我认为应先懂得做事，了解做事的事理，把事情做得彻彻底底，才算是一个堂堂正正的人。
7．所谓午餐汇报就是利用中午吃午餐的时间大家一齐来吃饭，约15分钟后开始开会。
8．即使再完美的管理制度，如果不去彻底执行，也就与没有制度一样。
9．说到安全感，我想所谓没有安全感，不是我一个人的问题，也不是我公司管理得不好，是社会风气造成的。
10．一个公司管理得好的话，有贡献的人，会有根据可以评判他好，他的业绩自然就好。怕的是公司对有贡献、有力量的人也无所谓，被没有力量的人坐享权力。
经营管理之道2
1．衡量人事管理强不强，公道不公道，要从管理上求得鼓励、评判，不能把好的抹杀掉。换句话说，“没有安全感”是正常的声音的话。这个公司就危险了。假如一个企业家还不晓得企业里面的人没有安全感，自己也就完了。
2．午餐汇报是一种荣誉，将自己所辖单位改善成果提出报告，并接受分析，也是一种自我评价、挑战。纵使有心理压力，也是短暂的。每一天都在搏杀，这是最大的满足。
3．许多经营管理上的难题都在午餐汇报制度中迎刃而解；各种经营提案也点点滴滴，积少成多，成为台塑追求合理化的主要推动力量。
4．王永庆将进军美国市场策略比喻为“冬天卖冰淇淋”。正所谓“艺高人胆大” ，逆流而上，方显出英雄本色。
5．经营企业不能只看眼前，一开始就赚钱的企业反而是危险的，因为那样的话容易令人松懈。
6．亏损，就是对经营者的惩罚，希望他赶快改善，否则就会被淘汰。当工商界有赚钱的自由时，当然也有接受亏本的权利。“适者生存”就是一个最好的注释。
7．经济不景气的时候，可能也是企业投资与展开扩建计划的适当时间。成本低，可增加产品竞争能力，而且兴建一座现代化工厂约一年到两年半时间，等到工厂建成，市场又在复苏之中，正好赶上时机。
8．卖冰淇淋应该在冬天开业。冬天，顾客少，必须全心全意倾尽全力去推销；并且要严格控制成本，加强服务，使人家乐意来买；这样一点一滴建立基础，等夏天来临，发展的机会到了，力量便一下子壮大起来。
9．降低成本即是增加利润。节省一元钱等于净赚一元钱。其理由是：多争取一元钱的生意，也许要受到外在环境的限制；但节省一元钱，却可以靠自己的努力而实现。
10．假定原来有100家连锁商店，现在新开张了10家或者20家，甚至50家；竞争当然比较激烈；但是这新加入的连锁商店，并不是和原来100家其中的某一家竞争，而是和全体竞争；假定需求不变，任何一家被淘汰的机率都一样。在这种情况下，只怕自已不努力求上进，否则就没有什么可以担心的。
经营管理之道3
1．建厂成本低导致产品成本的降低，而产品成本的降低是迈向“物美价廉” 目标的关键性一步。
2．只有物美价廉的产品才有竞争力，只有建立在物美价廉的基础上，企业才能蓬勃发展。
3．透过不断改良设计，使产品更精良；经过不断的钻研努力，使成本再降低。
4．产品的成本能降低主要靠三个因素：建厂成本低、生产成本低、原料成本低。
5．我们千万不能认为合作的对象已经很成功，我们和他合作，他就会庇荫我们；如果存有这种念头，怎么做都要注定失败。我们应有的态度是，他已经成功，我们就要努力向他学习借这种方式求取自我的成功。
6．透过自由竞争，让体质不佳，营运绩效不良的企业淘汰，就好像企业界清除脏乱一样；这些企业被淘汰以后，就能让出空间，同时将原所掌握的社会资源，转由其他效率更佳的企业动用，发挥更大的经营绩效，对于经济发展应该是有助益的。
7．更重要的是，企业管理制度能不能造成员工的切身感；有了这个良好的制度，人人就会努力奋斗，培养出真正的力量．．．．．．
8．任何一个团体，人和事的安排必须有适当的配合。人太多的话，大家无所谓，力量养成不起来，不单是三个和尚没水喝的问题，甚至整个团体都会腐化掉。
9．先要求本，才能求行求新。我关心的是“本”而非“末”。一味地追求利润，好比舍本逐末，本若不固，利由何生？因此，我们从不着眼于“该赚多少？’或“赚了多少？’而只着重管理扎根的工作。
10．管理的问题是广泛而细腻的，譬如说，买原材料，什么时候会交货，卖东西何时应该交货，须控制得准时，不失误，这也就是一种管理。
经营管理之道4
1．压力管理并不仅仅是管理层对下属施加压力进行管理，而是本身就要有一股压力感，只有在压力下，企业才会有长足的发展。
2．大学之道，在明德，在亲民，在止于至善。这两句话中的“止” 即是根源，只有追根究底，由“止” 建立起稳固的基础，才能达到至善，才能“安定静、安虑得。’管理之道，盖如此也。
3．付以一个人没有挑战性的工作，是在害他。
4．我觉得人的潜能是无穷的，给予没有挑战的工作，这个人的潜能根本无从发挥，他的一生不就完了！杰出人才只有在强大的压力下才会培养得出来。
5．即使你懂得吃苦，有意接受磨练，可是在一个满足现状，以既有成就而沾沾自喜的环境中，任何人都难免因为处于安逸之中而逐渐放松，终究毫无成就。
6．“有钱能使鬼推磨”
王永庆深知经济手段在管理上的重要作用。但是，钱并不是万能的。一个人不能只为钱而活着，一个企业如果不能给员工一种切身感，那么，用再多的钱也买不到员工的心。
7．事是人做出来的，事要做到合理化，首先人要合理化；所谓人要合理化，就是塑造一个合理而且能够有效激励发挥潜能的工作环境，这种环境就是促使人有切身感的环境。
8．有技术而没有管理，技术也是空有其名而已，所以需具有管理的力量，才能把握技术的功能。
9．信用是最重要的，是做人的起码要求。要让投资者对我们台塑有信心，我们就要坚守信用。我们答应过投资者什么，一定要兑现！
10．要发展工业，先要养成不浪费的习惯，节约时间，节约物料，刻苦耐劳。
经营管理之道5
1．虽是一分钱的东西也要捡起来加以利用，这不是小气，是一种精神，一种警觉，一种良好习惯。能省则省。
2．很多人事业的成败好坏讲运气，过去我认为如此，现在则认为遭受失败的苦果后，应想法子不再失败，才是最重要的。
3．信仰是一种精神的寄托，是理智的抉择，大家都有信仰，有做事、做人各方面的信念。
4．说真的，人应该节省、勤俭以求生存，放荡无度是很大的错误。这只是个人看法，以供参考。
5．事分轻重，即是工作重点。工作结果影响力的大小应彻底追求，这种影响效果的大小即是事之轻重。
6．他如果有力量，自己出去转业也好，创业也好，你都不能怪他；他在你公司做事，一年赚取30万块钱，再多，也不过四五十万块钱，如果他出去能赚一二百万，你如何能拉住他不让他出去呢？
7．我个人以为，我们输给人家的地方是生活以及工作的观念与态度。
8．家族式的管理在小规模企业而言，是有其优点，但发展到某一阶段，想要重新建立合理制度是不太可能的，因为自己人的既得利益不会轻易放弃掉。
9．电脑方面的知识我是一窍不通，但对制度我却能掌握一点，那就是，制度必须具有弹性。
10．我们的经济就是靠克勤克俭建立起来的，勤劳是我们的美德，也是成功的最重要因素。还有，一个公司的资源可分为有形的与无形的两类，无形的就是人的智慧及品行等，无形因素应重于有形因素