bt手游下载:国学与管理的全息逻辑关系

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国学与管理的全息逻辑关系

·作者:乾泉 

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一、“国”与“学”


    “国”为大禹以河图洛书之理治水,其受让舜帝帝位而又以河洛之法,划华夏为九州而治之,随称华夏一统为“国”,史称“中华”。
      “学”上古当“教(读XIAO)”讲,《书。盘庚》“盘庚学XIAO于民”;《论语》:“学而时习之”,《礼记。学记》:“古之教者,家有塾。。。。。。国有学。”。今之,“学”已引申为学习、学问、学校、教学等含义。


二、国学


       “国学”一说,产生于西学东渐、文化转型的历史时期。而关于国学的定义,严格意义上,到目前为止,学术界还没有给我们做出统一明确的界定。名家众说纷纭,莫衷一是。普遍说法如国粹派邓实在1906年撰文说:“国学者何?一国所有之学也。有地而人生其上,因以成国焉,有其国者有其学。学也者,学其一国之学以为国用,而自治其一国也。”(《国学讲习记》,《国粹学报》第19期)邓先生的国学概念很广泛,但主要强调了国学的经世致用性。
        国学以学科分,应分为哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学、版本学等,其中以儒家哲学为主流;以思想分,应分为先秦诸子、儒道释三家等,儒家贯穿并主导中国思想史,其它列从属地位;国学以《四库全书》分,应分为经、史、子、集四部,但以经、子部为重,尤倾向于经部;以国学大师章太炎《国学讲演录》所分,则分为小学、经学、史学、诸子和文学。
        知名学者乾泉教授认为,“国学” 就是中国文化和中国传统哲学,其基本结构按照河图洛书、易经哲学传统,也分为“八卦九宫”之型,即为“易学道家(太极八卦)、阴阳五行(乾卦)、佛家墨家(兑卦)、法家(离卦)、兵家(震卦)、儒家(巽卦)、纵横家(坎卦)、名家(艮卦)、杂家农家(坤卦)”在2000多年前的先秦时中国文化已驱成熟。因此,中国社会是一个主要靠完善、文明的文化驱动的理性文明社会。中国在近代的落后有其自然生态突变等诸多原因,不能因为此就一味否定中华文明的先进性。
      随着中国经济社会改革开放三十多年来的飞速发展,中华民族以自己的智慧取得历史性的伟大成就,中国传统文化也随赢得世界的尊重,中国人对自己的文化逐渐恢复了自信,“国学”再度成为热门话题。乾泉教授认为“国学”在今天应为“中国优秀的传统文化”,意即“中华民族传统价值观”,是中华6000年文明的代名词,实乃为“立国之本”也。


三、管理


1、人是政治动物的假设
两千多年前,亚里士多德提出“人是政治动物”,农业文明的主要特征是人类进入以政治管理为主的时代,在这二三千年间,人们主要追求的是权力的获得和分配,诞生了国家和家庭为主的主要组织形态,财富的主要体现形式主要是土地,积累财富的主要手段是农耕和战争,管理活动的焦点在于对权力的争夺。
2、人是经济动物的假设
两百多年前,亚当斯密提出“人是经济动物”,体现了人类管理重心从政治管理向经济管理的转向,对财富的追求是人类的焦点,财富的主要表现形式是商品和货币,诞生了以企业为财富创造中心的社会组织形态,通过殖民地、市场行为和科学技术来掠夺资源,造就了西方空前的工业文明。
3、人是文化动物的假设
近二十年来,人类由工业社会向信息社会转型,思想家卡西尔在50多年前就提出“人是文化动物”,劳动密集型产业逐渐向知识密集和智力密集型产业转移,对文化价值的追求和全面实现成为人类的焦点,人们通过知识、信息资源的加工生产或利用其对传统工业进行改造,来获取或分配财富,财富的主要表现形式是知识产权和文化价值,人类迅速走上信息文明。 
4、人类文明进化的阴霾
尽管人类的科学技术取得了史无前例的成就,新经济和后工业社会的时尚的潮流,在冲击、改变着这个星球上每个角落里的每个人的生活方式和生产方式,人们在享受着史无前例的信息文明、知识文明和物质文明的辉煌成果;但是,随着信息化和全球化步伐的日益加快,我们也应该看到,世界上不同民族族群、不同地域文化和不同文明价值间的猜忌、不信任、冲突和矛盾还在加剧;人类面临着恐怖主义、战争杀戮、瘟疫疾病、自然灾害等新的阴霾;经济、科技、信息、教育发展的不均衡,导致人口贫困、资源掠夺、贸易不平等、人群素质差异拉大等问题日益严峻;人类与大自然的关系也在急剧恶化,大自然在用它们特有的方式——海啸、飓风、洪水、瘟疫等自然灾害,肆虐、嘲弄和教训着人类杂乱无章、傲慢偏执的“科学技术”和“先进生产方式”。高度文明和高度不安全这对孪生兄妹,悄然成为当今时代的形象代言人。面对生存安全、组织成长、责任伦理、价值取向、可持续发展的现实,人们深深地陷入了对人与自然、科学与发展、民主与管理、价值与传统的困惑和迷思。
5、企业管理的困惑
作为社会组织主体的现代企业,其所赖以生存的市场环境、技术环境、生产环境、人力资源环境、信息环境等均发生了天翻地覆的变化,资源与环境、发展与竞争、市场与技术、经营与法制、效益与责任、管理与人性等矛盾问题越来越难以调和,甚至逐渐成为制约企业成长和经济发展的瓶颈;组织生涯目标与员工职业生涯规划的现实冲突,企业官僚只注重过程细节的本位主义,忽视企业运作的整体性,部门间互相制肘,管理者常常越位、缺位、错位,过度管理与管理盲点并存,企业创新管理缺失,组织变革乏力;管理原则、管理理论、管理行为往往与管理目标和结果相背离,信用、信任、信誉的危机就像病毒一样侵袭着企业的肌体,产业发展周期、产品市场周期、技术变革周期成为决定着企业生长周期的宿命;当代西方管理文化和管理行为模式正面临着文化“移植”和文明冲突带来的严重的“排异反应”。


四、国学与管理

       如何科学地继承和发扬中国优秀的传统文化,吸取国学精粹与人文素养,融合西方先进的科学技术和管理思想,如何科学地总结中国企业管理理论与实践,对于探索适合中国国情的中国化管理之路,自主创新,顺利实现企业战略转型,提升中国企业的生命力与核心竞争能力,构建和谐社会和培育中国优势企业,具有很强的现实意义,也是时代赋予我们的责任和历史使命。
        中国的文化结构决定了中华民族特有性格,决定了我们整个民族的思想精神和文明传承。从伏羲到三皇五帝,再经过西周、东周,历数几千年,直至春秋战国时期,以易学为起源,形成了百家争鸣的局面,出现了西汉刘歆在《七略·诸子略》中提出的“九流十家”之说。“九流”是指道家、儒家、墨家、名家、法家、阴阳家、纵横家、农家和杂家。从管理哲学上讲,百家之中主要是五家,即以老、庄为代表的道家,以孔、孟为代表的儒家,以孙武、孙膑为代表的兵家,以墨翟为代表的墨家,以韩非为代表的法家。在他们的哲学思想中,蕴含有极其丰富的辩证思维方式和易理之道。先秦以后的历代政治家和哲学家,秉承易学和五家思想传统,在他们的“文集”中进一步阐释和总结出了中国的治国管理之道。中国历代文人学者浩瀚的作品中,有深邃而睿智光芒的说理深邃的政论、奏议、书信、杂说,蕴含着丰富的中国管理思想。系辞中道:易穷则变,变则通,通则久。中国古代文明的伟大成就,无不闪耀着易学和合人文精神与可大可久的生命哲学智慧。


五、中国传统文化与企业文化的关系

        从先秦诸子百家、汉唐道统、宋元理学、明清贤达,到毛泽东思想、邓小平理论、乃至构建和谐社会理想,系统了解中国哲学发展历程,把握中国文化传承的主要脉络,系统学习中国文化和哲学智慧,以中国先哲们睿智的思辩传统,深邃的人生哲理,思考和解决在事业、命运和企业管理实践当中遇到的诸多困惑和矛盾,提高哲学思维能力,倡导和谐管理,创新思维,理智、科学和勇敢面对挑战。
        很多专家和企业家已经认识到,一流的企业做文化,二流的企业做标准,三流的企业做品牌,四流的企业做服务,末流的企业做制造。按照系统科学原理,结构决定功能,易学的结构决定了中国的文化特征和华夏文明的核心价值。同样的道理,企业文化决定着企业的特征和企业的发展,企业的变革不能忽视企业文化的变革,更不能脱离中华文化的大背景。只有积极从传统文化中汲取优秀基因,整合西方先进文化元素,结合企业自身资源条件,建设起颇具特色的企业文化,才有可能塑造起自身企业的核心竞争能力。

六、国学与管理的全息逻辑关系


1、“《易经》与创新商业思维”
   易:和谐、文明、发展与创新思维方式
    ----全息能力法则
    易学缘起与全息系统管理
    和谐哲学与人生财富智慧
    成功事业与职业生涯规划
   
2、道家思想与战略管理
    乾:道家与阴阳五行/皇天的昭示
    ----目标战略法则
    我们要向何处去......
    我们该选择怎样的发展之路......
    阴阳五行与社会、市场、企业的变革
    道家思想与企业战略决策和战略管理
3、 墨家、释佛与和谐企业文化
    兑:墨子与释佛的爱/湖泊的昭示
    ----价值伦理法则
    如何与这个世界相处
    如何调节我们的心灵
    和谐企业文化建设......
4、 法家思想与创新管理
    离:法家与权利艺术/阳光的昭示
    ----激励权变法则
    激励是生命的本能......
    我们追求自由与平等......
    制度创新与创新管理.....
5、兵家思想与商业模式
   震:兵家与经营谋略/雷电的昭示
    ----效率模式法则
    时间是生命的指针与坐标......
    细节习惯决定我们的价值成就与效率......
    商业模式时代的企业运营策略......
6、儒家思想与组织变革管理
    巽:儒学与孔子哲学/长风的昭示
    ----组织秩序法则
    有秩序的组织团队是成功的基础......
    性善礼乐的教化修炼使团队更有力量......
    和谐的伦理结构是组织变革的原动力......
7、纵横家与市场营销管理
   坎:鬼谷子的纵横智慧/弱水的昭示
    --—竞争生存法则
    环境是决定事物生存发展的前提......
    能否适应环境是生存竞争的根本......
    市场创新、服务创新与战略联盟......
8、名家思想与技术品牌管理
     艮:惠施和公孙龙/大山的昭示
    ----理性价值法则
    名实相符是科学与理性的基础......
    真理是不断地反思与塑造个性价值......
    技术创新、质量创新、品牌创新文化......
9、农家思想与企业资本运营
   坤:上农与杂家思想/厚土的昭示
    ----能力道德法则
    资源不在于占有而在于如何支配......
    能力的大小在于道德资本的修为......
    《管子》经济思想与资本运营管理......
    《吕氏春秋》与企业扩张战略......
10、国学的核心价值与和谐企业文化实践
   国学与和谐企业文化实践
    1、和谐伦理
    2、和谐团队
    3、和谐组织
    4、和谐文化建设
    5、和谐价值管理
    6、和谐与创新发展
    7、人与自然的和谐
    8、和谐社会实践


回答者:乾泉 于2008-12-05 08:48:45.0
  • 全息创新管理是塑造企业核心能力的捷径

     

    全息创新管理顾问(北京)有限公司
    Holographic Innovation Management Consultants(Beijing)Co.Ltd

     

        全息创新管理顾问(北京)有限公司,隶属于(香港)和谐国际投资集团有限公司,致力于服务中国企业国际化和国际企业本土化。公司主要从事企业创新管理理论研究,和谐指数研究,产业投资与发展规划,专家资源开发,全息战略决策管理顾问,和谐企业文化建构,人力资源资本化,投资银行服务等管理咨询业务;是集战略顾问、企业内训、管理咨询、人力资源开发培训于一体的国际化专业顾问机构。公司于2005年元月年在国家工商部门注册,总部设在北京。

    一、概   
        公司在职员工60多人;其中管理服务人员9人,市场开发人员8人,培训管理人员6人,研究人员15人,咨询顾问21;其中教授、博士研究生、高级工程师等高级人才占30%,管理顾问专业背景人才占80%,学士学位以上占85%.

    二、愿景理念
        协同国内外知名商学院和强势媒体,致力于国学的现代化和国际化,主张国学与和谐企业文化建设的统一,倡导继承和回归易经国学思想和文化传统,整合和突破西方辩证思维、逻辑思维、经济思维、科学思维的历史局限和知识缺陷,建立起更符合人性伦理、社会发展和生命运动的自然哲学模式。希望通过对人类农业文明、工业文明、信息文明的生产、管理和发展方式,进行系统的科学反思、哲学反思、文化反思,探索自然管理法则,解析企业组织基因密码,初步建立起全息的创新管理体系,为企业的战略决策、组织变革、创新管理、危机管理、人本管理、情商管理、和谐管理建立起新的理论平台,为企业和各类社会组织的成长、创新和发展,提供简单易行、科学实用的思维模型、组织诊断工具和战略管理工具,提升团队执行力和企业核心竞争能力。

    三、服务项目

        1、全息管理诊断

        和谐企业文化诊断、企业战略管理诊断、管理制度与流程诊断、营销与品牌管理诊断、企业投融资与资本运营管理诊、企业人力资源与资本化管理诊断、民营企业家私人顾问服务

        2、企业管理咨询

        企业全息化创新管理体系咨询、战略管理与企业文化系统咨询、企业制度激励与管控系统咨询、组织架构与运营流程系统咨询、人力资源资本化与绩效管理系统咨询、营销管理与品牌战略系统咨询、投资融资与资本运营系统咨询、区域经济产业发展与投资开发战略咨询

        3、前沿管理培训
        工商管理硕士MBA/EMBA学位项目、国际工商管理博士DBA课程学位项目、创业投资与管理、国学与管理高层论坛、中华国学企业家俱乐部、和谐企业文化建设与团队管理、企业前沿管理内训项目

    四、理论工具

        公司首席专家乾泉教授及其领导的专家团队,结合系统科学、生命科学、信息科学和管理科学的最新成就,在其《组织全息管理理论》、《组织基因理论模型》、《创新管理理论模型》等原创的管理理论和工具模型基础上,开发了适合于中国企业在创业、成长、变革、转型等不同发展阶段的创新管理方法,并研发出“全息创新管理理论体系”、“全息创新管理工具模型应用系统”、“和谐企业文化诊断与建构模型”等工具化咨询平台,为此开展以下六大系统的协同管理诊断、咨询、培训等顾问服务(后附部分全息管理模型示意图):
      1、企业的全息创新战略管理系统
      2、企业的制度激励管理控制系统
      3、企业的组织优化流程再造系统
      4、企业人力资源资本化战略系统
      5、营销管理与品牌创新战略系统
      6、投资融资与资本运营战略系统