支付宝协议:小议产销差率的控制

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/03/29 18:33:51
期刊号:衢水通讯111期 作者: 点击:53583

所谓的供水产销差率,也称为“未计量水百分率”,供水企业提供给城市输水配水系统的自来水总量与所有用户的用水量总量中收费部分的差值定义为产销差水。即率=(供水总量-售水总量)/供水总量*100%。产销差率在使用上简称为产销差,它的大小反映了一个公司的管理水平,也间接反映了一个公司的经济效益。

引起产销差的原因,主要有1、计量不准,包括用户终端计量水表和水厂的出厂水流量计;2、供水管网陈旧老化,布局不合理、爆管、漏水严重;3、未计量用水的存在,含市政、消防、绿化、环卫用水;4、误抄、估抄、漏抄现象的存在;5、用户私自乱接供水管道、水表倒状等盗水现象存在;6、吃滴水用户存在。因此,为降低供水成本,我们应从各个方面采取措施加以控制。

一、完善水厂出厂水的计量管理

1、在现有水厂计量设施的基础上,采用便携式流量计对输水管线的流量计进行精度标定。

2、采取每一年标定一次的方式,随时修正出厂水流量计的计量误差。

3、在条件允许的情况下对现有的计量设备进行升级改造,提高出厂水计量的准确性和稳定性。

二、强化用水计量管理工作

1、加强用户水表的管理与抄收工作。

(1)用户计量收费水表选用符合国家标准的水表,进一步完善对水表进行强制性检定和定期强制性更换的工作。同时,水表档案室应建立完善的用户水表使用、更换情况档案。

(2)对大口径水表(DN50以上)、重点大用户加大查表力度,增加查表次数,以便及时发现存在的问题。

(3)表径偏大、用水量与表径明显不符的水表,根据实际情况逐步进行更换。

(4)提高抄表人员的素质,杜绝出现误抄、估抄、漏抄等现象。

2、加强其他用水的计量管理。

(1)加强对消防用水的计量管理,除公司和消防部门外任何人不得动用消防栓。严禁从消防栓接水供绿化、道路冲洗、洗车等行为。

(2)新旧管道碰头开口、撤换水表阀门、管道维修抢修等需要放空管道时,技术、施工部门应选择最佳施工方案,尽量减少放空管道水量,以减少不必要的水量损失。

(3)对因机械外力和外部其他原因造成的突发的漏水事故进行处理时,追加罚款和追缴水费分别计费,已经追缴水费的漏失水量要从总损失水量中扣除。

三、加强供水和管网管理

1、加大供水稽查力度,严厉查处各种违章用水行为,杜绝出现私自增设加压泵加压,私自开关阀门减压等违章用水行为。实行举报违章用水有奖制度。

2、对用水大户建立定期跟踪检查走访制度,了解用户的生产状况和用水变化情况,分析用水量的变化规律,及时发现可能存在的各种问题。

3、新建管网的管材选用、接口方式的确定、基础的处理等应当充分考虑日后的维修管理,同时要加强施工过程中的质量监督,从而提高施工质量,尽量减少因施工质量差而导致的管道断裂漏水现象。

4、加强供水管网的日常巡查工作,加强对阀门的维护保养工作,减少跑、冒、滴、漏现象。特别是加强对排污阀的管理,杜绝出现人为造成的跑水事故。

5、在满足用户水用的前提下,适当控制管网压力,避免出现因水压过高而造成的漏水、爆管事故。

6、有计划、有步骤的开展管网改造工作,制订城区管网改造计划,逐步废除、改造超期服役、存在严重漏水隐患的城区管网,减少漏水量,提高供水系统的可靠性。

7、主动积极检漏,建立快速有效的漏水反映机制,有力、有效地开展巡线、探漏、检漏工作,要有制度、有计划、有数据、有依据地组织进行。杜绝明漏,尽量查找暗漏,并有泄漏原因分析、漏量的测定和认定。对于各种的漏水事故和形成时间较长的暗、明漏水点的维修,要在规定的时间内完成,完不成的要注明原因,并按有关规定进行考核。

目前我公司的产销差居高不下,造成巨大的成本压力,因此,控制产销差,可以增加企业收入;减缓对供水系统基础设施建设的需求从而减少投资及操作成本;提高供水质量,供水效率,提高供水连续性;提高用户服务水平;降低对环境的影响;满足公司发展的需要。