中财网绝世唐门之我是雪地:管理感悟(021-040)
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管理感悟(021-040)
2011-01-26 刚柔互用
021、经理人听到其他人有和自己不同意见的时候，要克制自我防卫式的冲动，先心平气和地听他把话说完。
022、中层经理起着沟通和缓冲作用，一方面要将上级指示恰当传达给同事，另一方面要将下级的意见和牢骚总结出来，引起高层经理们关注，并得到处理。
023、卓越经理人在演讲时往往采用五个技巧：演讲开始时做自我介绍；演讲的开头引人注意；演讲主题很明确；保持与听众的眼神接触；巧妙使用幽默。
024、成功领导者遵循三个原则：一、知道企业的本质是什么；二、学会用人；三、永远向前看——总是去看地平线。
025、经理人做演讲时，要选择新颖有趣的话题，要用实际案例来支持观点，这样才能切中要害，抓住听众的注意力。
026、经理人可以建立一个“成功档案”，记录下属员工的工作成绩和付出的努力，作为客观地、公平地表扬员工的依据。
027、留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。
028、在现代，互相产生共鸣是很有必要的，有了共鸣，上下之间才能合作无间。
029、对管理的认知：我不是靠我个人的力量去做的，而是靠一批有头脑，有奉献精神的人去做的。
030、企业管理基层的呼声：
我们的体会是最直接，最深切的，对于那些具体而实际的工作，上层领导是不可能了解得清清楚楚的。
031、管理者对一些资深的知名人士应该给他最大的自由度。
032、作为主管，要有明辨是非和包容的胸怀。
033、我的工作体会：
对上层保持本色不谄媚，
对下属中正仁和不摆谱，
对惊喜之事由衷地欣赏不遮掩，
对烦扰的事保持冷静不厌烦。
034、企业家懂两句话就行：
用好的机制选拔人；用业绩淘汰人。
035、企业最好的资产是人，选合适的人比选优秀的人重要，找人要看三种东西：
一是必须精力充沛。有精神，有气派，这样的人可以走长途，可以感染人，适应变动。二是要正直。考虑个人利益的同时，能够考虑到公司利益。三是要有智慧和胆识，有进行思考的能力和魄力。
036、你为上级做的最好的事情：“尽职尽责，高效率地工作”。
037、也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。处处为他人着想是建立良好人际关系的第一步。
038、领导的任务是：传播思想，激发热情。
039、要使人发挥智慧，最重要的是要给予安全感，人对生存感到不安时，对工作不会集中意识。
040、严格的规章制度也许能制约员工一时的越轨，却难以笼络住员工之心，要赢得员工们对企业和工作的诚心和热情，必须管理者以心换心。