丰县地税全面推行税源专业化管理改革
(2011-11-02 10:29:46) 
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税源专业化改革
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分类： 专业化管理 江苏省徐州市丰县地税局选准支点、把握重点、激活亮点，叫响“狠抓落实、善于落实、快速落实”，在先行试点团队管理的基础上，扎实推进税源专业化管理改革，成效凸显。
脑腿手三勤，选准支点，确保税源专业化管理顺利推开
勤动脑，抓好学习。该局主要负责同志利用年度工作会议、局务会和税源专业化管理工作调度会给干部授课，使大家深刻认识税源专业化管理推行的背景和意义，为税源专业化管理工作顺利推行奠定了坚实基础。
勤动腿，搞好调研。推行“一线工作法”，该局领导班子成员每人联系3户重点企业，机关科室每人联系5户纳税人，全体税管员到辖区纳税人开展一次普遍走访辅导，围绕税源专业化管理开展调研，梳理5大类37个具体问题，领导班子成员分解包挂，逐项落实到科室和分局。
勤动手，建好制度。该局整理编写重点税源协作管理、纳税评估等工作流程13个，明确分局内设股室和岗位职责26个，建立“一案双查”监管查协调会、数据分析例会等9项工作制度。通过建章立制，为税源专业化管理推行提供了制度依据。
点线面结合，把握重点，确保税源专业化管理控管有力
管住点，重点税源精细管。该局将年纳税额在5万元以上的1180户纳税人全部纳入重点税源管理分局管理范围，建立税负监控机制。完善收入预测机制，分级报送重点税源报表，全面掌握纳税人销售（营业）收入、各税种实际入库额等指标。建立完善挂钩服务机制，定期深入重点税源企业，帮助完善财务管理制度，提高财务核算能力。
控住线，行业税源指标管。该局制定了建筑业、房地产业等行业税收管理指南，深化数据管税。加强对数据采集、整理及运用等操作全过程的监控分析。全面审核征管系统中录入的数据、各部门采集或审核的资料等。
抓住面，一般税源分区管。该局将一般税源按照区域分解到税收管理员，明确管辖责任，完善日常巡查办法，加大行业性指标分析比对力度。实行零散税源社会管，委托地方政府组织网格化管理，明确每一个网格挂钩领导和税收管理员，强化监管。
上下级联动，激活亮点，确保税源专业化管理实绩突出
一人一册，规范工作开展。该局每人一本《工作手册》，明确部门工作职责、个人岗位职责、个人工作涉及工作流程和工作制度；明确个人考核指标和年度工作目标、工作计划，做到各项工作有据可依、有目标定位、有记录可查。
一局一点，亮点激活重点。围绕税源专业化管理，每个分局都要有一个亮点，要求符合“管用、简便、前瞻”要求，要能促进税源专业化管理的开展。通过税源专业化管理经验交流评比例会及时总结，推动全局税源专业化管理扎实运行。
一科一品，品牌塑造形象。每个科室都要有一项工作在全市地税系统打造成品牌，以此作为创先争优载体，带动全局工作水平提升。把创建品牌作为考核科室负责人工作实绩的重要指标，形成抓细节、抓具体、抓操作、抓落实的优良风气和赶超先进、抢树标杆的浓厚氛围。
转自 2011年11月2日中国税务报 牟森 王存亚
中财网