西阿荣博堪布:现代企业管理五项第一

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 08:39:57
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  • 作者：高仁义
  • 出版日期：1997
  • 页数：203
  •   章节目录
  • 目录
  • 生产第一
  • 1．从生产及生产方式谈起
  • 2．“等、靠、要”为什么行不通了
  • 3．“威尔鹰”靠什么去组织生产
  • 4．用现代管理，协调企业的生产关系
  • 5．“威尔鹰”的现代管理意识
  • 6．“威尔鹰”的决策层与管理层
  • 7．现代公司的目标管理
  • 8．现代公司的财务管理
  • 9．现代公司的生产与现场管理
  • 10．现代公司的人才管理
  • 11．现代公司的时间管理
  • 12．现代公司的文化建设
  • 质量第一
  • 1．产品质量决定着企业的生命、形象
  • 2．强化质量意识，实施名牌战略
  • 3．产品质量管理的基本内容和方式
  • 4．建立质量管理体系，实行全面质量管理
  • 5．实施标准化工作质量管理
  • 6．提高产品售后服务质量
  • 市场第一
  • 1．市场与市场经济理论
  • 2．学习经营谋略参与市场竞争
  • 3．公司发展战略与市场营销战略
  • 4．市场营销组合决策和竞争谋略
  • 5．市场促进销售的几种有效方式
  • 6．不同市场的定价策略
  • 7．搞好公共关系，提高产品的市场占有率
  • 8．努力提高知识水平和推销艺术
  • 9．市场调查和市场预测工作
  • 10．积极开拓国际市场，努力与国际经济接轨
  • 安全第一
  • 1．劳动安全管理的基本概念和意义
  • 2．遵守执行劳动安全管理的基本原则
  • 3．积极开展安全教育，搞好安全文明生产
  • 4．劳动安全管理制度制定的意义和责任的落实
  • 5．加强安全技术管理，保证劳动生产安全
  • 6．突出人的安全管理，不断开发劳动者的安全才能
  • 7．认真执行伤害事故的报告制度，增强安全责任感
  • 财产第一
  • 1．依靠技术进步管理设备
  • 2．实行设备分级负责，做好设备的合理使用
  • 3．坚持执行设备维护保养规程，延长设备使用寿命
  • 4．重视公用设备的管理，使公用设备密切配合生产
  • 5．严格执行设备的检查制度，做好记录并及时修理
  • 6．学习设备综合工程学，搞好现代化设备管理
  • 7．合理使用原材料，保护优美环境
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