格列夫游记读后感100字:处理客户投诉五要点

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/07 16:25:52
归纳起来,产生投诉的原因大致有三类:一是客户对我行产品、服务流程不了解,产生隔阂;二是员工服务不周而导致矛盾发生;三是由于系统故障不能及时解决,产生抱怨。客户投诉的目的也不外乎有四种,即求倾听、求尊重、求解决和求补偿。作为公共服务性企业,客户投诉很难避免,关键是投诉后如何应“诉”,具体来说要把握“五点”。

    一是倾听要专注一点。倾听是解决问题的前提。在倾听客户投诉的时候,不但要听客户表达的内容,还要注意其语调与语气,这有助于了解客户语言背后的内在情绪。同时,要通过解释与澄清确保真正了解了客户的问题。在听的过程中,要认真做好记录,注意捕捉客户的投诉要点,以做到对客户需求的准确把握,为下一步对症调解打好基础。

    二是说话要艺术一点。在接待和处理投诉时,说话一定要热情、耐心、诚恳,语气要平和、谦逊。俗话说:“良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒”。如果话说得恰当,不但可以让投诉者消气,融洽气氛,还有利于快速解决问题。如果话语不当,则可能把简单的事情复杂化。因此,平时接受业务咨询要使用清楚、准确、通俗的语言,避免客户产生歧义;要一次性把需要说明的问题交代清楚,避免客户问一句说一句,让客户办业务“跑来跑去”;特别要注意不要轻易对客户说“不知道”、“不清楚”、“不归我管”等带“不”字的语言。

    三是行动要迅速一点。处理投诉和抱怨的动作快,一来可让客户感觉到尊重;二来表示企业解决问题的诚意;三来可以及时防止客户的负面影响对我行造成更大的伤害;四来可以将损失减至最低。一般接到客户投诉或抱怨的信息后,立即通过电话或传真等方式了解具体内容,然后在内部协商好处理方案,最好当天给客户答复。

    四是层次要高一点。客户提出投诉和抱怨之后都希望自己的问题受到重视,往往处理这些问题的人员层次会影响到客户期待解决问题的情绪。如果级别高的领导能够关注处理或亲自出马,会化解许多客户的怨气和不满,比较容易配合服务人员进行问题处理。因此,在处理投诉和抱怨时,如果条件许可,应尽可能提高处理问题的人员级别,比如安排部门领导甚至行领导出面等。

    五是目光要看远一点。处理客户投诉的最终目的是把每一个客户留住,努力创造忠诚的客户和口碑效应。所以,当与客户就投诉处理方案达成一致后,不要就此草草收兵,还要以超出客户预期的方式真诚道歉,同时再次感谢其购买了建行的产品和服务。“善终”比“善始”更重要。服务弥补的过程决不应是一个对客户恩赐“补偿方案”的过程,而是一个去争取回头客户的过程。