中财网石岩长城电脑怎么样:简单传统的郭凡生
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简单传统的郭凡生http://www.hc360.com 2003年4月8日0时0分 慧聪网
刚刚按响郭凡生家的门铃，就听见了他们家小狗的叫声。一进家门，阳台上红的花绿的叶正在春天的阳光里绽放，郭凡生养的小鸟就挂在阳台的一侧。郭凡生一副轻松、怡然的表情迎上前来……
难怪郭凡生认为自己是个生活规律的人。因为他每天早上5、6点钟起床，跑跑步洗个冷水澡然后上班工作，下班后回家吃晚饭。他不抽烟，很少喝酒，像他这样身份的人竟然很少有应酬。我在他身上看到的更多的是简单和传统，他身上拥有着一个家庭型男人所能拥有的那种习性。
家庭型男人
我是一个生活很规律的人，没有暴饮暴食，也不挑食。四十几年来作息时间一直很规律，当然偶尔工作会熬夜，但只要不是特殊情况我尽量不熬夜。我所有的工作安排尽量向不熬夜上走，我的生活节奏和工作节奏能够很稳定的匹配。我当兵的时候5点钟起床，这已经成了习惯，现在每天早上照样5、6点起床，锻炼锻炼洗个冷水澡就上班了。每天晚上大概10点11点多睡觉。我的应酬也不多，这个可能你们一般都很难相信，除了每礼拜在慧聪园做培训占用我的时间外，与朋友们应酬的事情大约每周有一次，基本上都能够回家吃晚饭。
我的生活比较简单、比较传统。我很喜欢跟父母坐在一起聊天儿，父母在我这儿住的时候，下班回家后我老和他们聊天，最爱让他们讲我小时候的事情。还有我爱听女儿说她在国外学习的事儿。我觉得这是一种挺好的享受，真是天伦之乐。我女儿15岁就去美国念高中，今年要上大学了。她的学校是美国波士顿非常好的一家私立学校，已有160年的历史。我工资的60－70%都给她交学费了，不过这很值得。女儿在学校数理化成绩是全校第一，虽然现在还没上大学，是高中的最后一学期，可是她已经休完了大学数学二年级的课程。她的物理、化学也都休完了大学一年级的课程。她们学校现在把她当作学校的品牌在宣传。她今年高中毕业，学校要挑一些她从小到大的照片出两页影集，还要在影集上写一句话。这句话是我给女儿写的：“看着这些照片，我才真正感觉到女儿已经不知不觉的从一个小女孩长成了漂亮的大姑娘，而爸爸已经开始变老了，但是我永远为女儿取得的每一项成绩感到骄傲。”作为一个父亲，我希望女儿学业有成事业有成，在她的身上有我年轻时生活的影子和我至今未曾实现的理想，我没实现的理想通过她来实现。我的最大的心愿就是要父母安好长寿，家人平安，女儿学业有成。
他是个性格深处喜欢静的人，他总爱用学者的方法和别人探讨问题。每次听他在讲台上侃侃而谈，行云流水，对每一个提问都能对答如流。这时候我觉得他更像一个学者，而不是一个商人，其实他自己的愿望也就是当一个学者。
知识型老板
我从来没想过自己会当“资本家”，我一直希望自己能成为一个科学家、教授、受人尊敬的学者。如果可能，50多岁就退休我去做学问。我是先从官员去做学问，做完学问我又做企业，如果做完企业再能够去做学问，我觉得我的学问会很有价值。
在内蒙党委政策研究室和国家体改委做政策和一般企业理论研究做了十年，我有十年的研究功底，我又做了13年的企业，如果我做15年企业后，再去做企业研究，我相信我的研究会事业有成。我希望自己能成为一个管理思想和管理理论的大师。可能人到四五十岁还有这样的理想会让人觉得有点可笑，可我希望能成为这样的一个人。
我管一个企业是从小到大开始的，从十几个人到现在的2000人，30多个分支机构，我清楚的知道一个企业从小到大发展过程中可能遇到和要面对的问题，在组织结构、战略上面临的问题，这些都是需要总结的。
在做企业前也就是20世纪80年代我写过很多专著，论文100余篇，在当时国内理论界都较有影响。但在企业这十几年我基本没什么论著，现在正在准备写一本书。中国太需要有理论功底又做过企业的人再去研究企业的理论，我现在看到的这方面的理论基本上都是从国外转过来的东西，中国非常需要符合中国国情的这种管理理论。我是喜欢静的人，这种性格也适合从事研究。我们这一代属于插过队、下过乡，后来77、78年上了大学的“新三届”。这一代人不管是政治家还是企业家，在他们身上都有很多共同的东西。我们这些人因为工作不一样生活有差别，但生活中内涵的那种文化和共同遵从的价值观很近似的。我们这一代人对国家有着很强的使命感，这些人今天仍继续去努力工作，更多的不是为了自己的家、孩子，而是为了社会责任。所以我希望成为一个学者，成为一个在思想和理论上有贡献的人，如果能做到这一点我就很幸福了。
郭凡生的业余爱好与我认识的多数企业家们有点不一样。所有现在企业家喜欢的那些时髦的运动郭凡生基本上都不参加，比如打高尔夫、网球、赛艇、骑马等，他直到现在也不开车，每天上下班还是打的。他不仅养鸟养花竟然还养蝈蝈儿和蟋蟀。。。。。。
喜欢花香鸟语
我年青时喜欢踢足球，那时候想将来要当一名好运动员，为国争光。五六岁的时候同父母去了内蒙，先当兵后上大学。那是在70年代，我踢过省的青年队，职业和半职业都踢过，在部队当装甲兵时也踢过，在人民大学上学时还曾经是足球队的队长。我还是热爱足球热爱运动的。但现在没有条件踢了，我就每天跑步，跑完了洗冷水澡，这对身体有好处，我一直在坚持。
养花、养鸟、养鱼，我都非常喜欢，我家里种了很多花，有四五十盆，红杜娟有十几盆，还有龟贝竹等绿色植物，我们家阳台就像花房一样的。在我们公司基地那块也有花窖。现在每天我的一个重要的休闲就是回家看我的花，给它浇水、打叶、上肥，这给我的生活添了很多乐趣。
我有一只小狗，已经和我们一起生活了11年，就在注册慧聪公司那年我回内蒙。正好我一个朋友养了只狗，他不愿意养了，我女儿特喜欢小狗，于是我就抱了回来。我女儿非常喜欢，她一从美国回来老抱它，因为是小狗跟她一块儿长大。所以我把这只小狗叫“二丫头”，她成了我生活中的重要一部分，因为我的生活比较规律，所以经常和家人一起出去遛狗。
我们家一共有三只鸟，一只白玉鸟，两只黄鸟。白玉鸟也已经养了10多年，原来她叫很好听，虽然现在不能叫了，但我还在养着舍不得丢弃。很多人都想不到我养蝈蝈和蟋蟀，蝈蝈儿是专门在官园那边买的，他学名叫百日虫，春节前有一只死了，春节后我又买了一只。还买了一只蟋蟀。
这些花、鸟、狗成了我们家生活的一部分，如果我们要出去休假或旅游，都要想办法让他们得到照顾。我们一直在请人给打扫房子，换了人后我首先教给他把花狗等照顾好。我觉得在很重的工作压力之后，回到家里融入这种环境对我的身心很有好处。
每天清晨，听着蝈蝈叫、蟋蟀叫、鸟叫，加上周围的花花草草，就跟春天似的。我每天早上就在这个环境里醒来，然后跑步，洗冷水澡。我喜欢大自然，北京的冬天没有这个环境，那就自己搭造一个小环境，我想将来退休后如果有条件我要弄一个大花房，每天养花，然后把花送给我的朋友们。
我性格比较急，父母老说我要把这个急性子改一改，养花养鸟让我的性格能够变得相对平和，而且我的生活中间有了一块我不跟人打交道的时间。跟小动物、花去打交道的时候是一种很平静很悠闲的环境，我感觉很好。
他能够把红利的70%分给员工，他能够让员工富起来。慧聪的"全员劳动股份制"限制了所有持股股东的权益，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，郭凡生个人股份虽占了公司股份的50％，但年终分红也不得超过10％。剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。这在当时是影响比较大的举动。当谈到财富时，我和郭凡生就有了下面的一段对话：
淡薄名利钱财
《新商旅》：你曾经说过给你10万元就够了，假如你真的只有10万元，你将如何打理？
郭凡生：那我自己会留下1000到2000块零花，剩下的钱都给我老婆呗！事实上我现在的工资卡都给她，我要用钱时就管她要。不过一般不向她要钱，因为我花钱很少，除了打车的钱以外，基本上没用什么钱。我买衣服等都不是我自己买，家里给买好了，不用我花钱。
《新商旅》：到现在你还是不开车，外出都是打的，你觉得这样会不会和你的身份不相符？
郭凡生：我不认为出行方式就是身份的代表。身份的代表这要看你应该怎么看，你要这个身份是为了什么。如果有人看见我打的就不跟我做生意，那我就不把他作为我的目标客户，因为他太浅薄。
财富有两种，一种是身外的，一种是身内的，身内的财富是你的知识、德行等，身外的财富有多少呢？其实人也花不了多少钱，成吉思汗死后埋葬的地方也不过就那么大，尽管他生前的疆土很大。像我们这些本身做咨询服务的企业家，住的房子，坐的车子，办公室并不代表你企业本身的能力和实力。我站在那儿一说话，跟我的客户讲10分钟他就应该明白我是怎样的一个价格。比如现在我每月出去2-3次讲课，不管去哪儿讲邀请方必须包我的往返旅费，然后去讲2－3个小时1万元，有时也不一定这么长时间，半天也是1万元，他们把这叫“出场费”。我的学术价格就是1万块，其实我这个价格还是挺高的，国内一些教授讲课也是很高的，我觉得这才是身价。
我一般给他们讲制度创新、科学管理、企业的领导力等，根据企业的需要来做准备。每月还得给我们公司的员工培训，我们公司已经有两届EMBA了，我负责给他们做一些培训。这才是身价。一个人的身价是他拥有的知识，在知识经济范畴里你只要有了知识、能力你就能挣钱。
《新商旅》：那你每年讲课能挣多少钱呢？
郭凡生：公司规定我讲课的所有收入应该交公司，因为我是以慧聪国际资讯CEO的身份去讲课的，而且占用的是上班时间。每年这样的收入都有几十万。去年是20多万，今年估计会在二三十万。
《新商旅》：慧聪发展到现在，在资金运作上应该说是比较成功的，那你是怎样理财的？
郭凡生：谈到理财，其实我这个人对挣钱的积极性并不是很高，我自己也不知道我自己到底有多少财富，到现在也很难说清楚每个月花了多少钱。花钱公司有财务总监管，他只跟我讲每月大概的情况，公司的运作主要由常务副总裁管，我只要对大的资本运作了解就够了。
我一开始做公司时也没想到要挣多少钱，也没想到公司会做这么大，现在的规模完全出乎我当初的意料，如果当时知道把公司做大会这么累，我当时一定不会做大的，宁可过“小而美”的日子。现在这样子是挣钱容易花钱难啊，花钱花不好时企业内部就会出现不团结，很多人因财富之争产生了问题，也有人出去当老板，慧聪就有这样的情况。遇到这样问题，既要有平和的心态又要有爱憎分明的观点，这点很重要。
我讲管理时讲过“常胜不好，要善败”，这点就是从书中悟来的。
郭凡生推崇的作者和书
一个是金庸。他的书我有好多版本，其中有些也读了好几遍。从金庸的书中我悟透了很多道理。他的书很多都是在讲做人，好坏本在一念之差，好人可能变成坏人，坏人也可能变成好人，所以在管理公司当中只有事情的对错，没有人原本的好坏。但读金庸的书给我更多的还是消遣，可以在工作之余释放一下压力，这也算是工作之外的享受吧。
另一个是二月河的《康熙》《雍正》《乾隆》。我当年给我们每个分公司的总经理每人送了一套《康熙大帝》，我不是让他们看君臣关系，而是让他们悟其中的道理。我在讲管理时讲过“常胜不好，要善败”，这点就是从书中悟来的。康熙与他的一个大臣周培公对话，周培公讲“善败为不败”，最怕百战百胜，最后一仗打败就一败涂地，项羽就是这样败的。而刘邦就不同，打败一次总结一次，败而不溃，败而不乱，从败中总结经验就叫败中有胜。所以我在做企业，特别是互联网烧得很厉害时，我就觉得一定要做到“善败”，就是一定要想到败了会怎样，败后要从中取得经验。
这两个人的书都很好。
点击郭凡生
1955年出生于北京，五六岁时随父母去内蒙
1974－1978 年部队服役
1978－1982 年就读于中国人民大学工业经济系
1982－1987 年先后在内蒙建委研究室、自治区党委研究室工作
1987－1990 年供职于国家体改委
1990－1991 年任北京科贸中心副总经理
1992 年10月创建慧聪公关信息咨询有限公司，现任慧聪国际资讯总裁、慧聪商务网CEO
刚刚按响郭凡生家的门铃，就听见了他们家小狗的叫声。一进家门，阳台上红的花绿的叶正在春天的阳光里绽放，郭凡生养的小鸟就挂在阳台的一侧。郭凡生一副轻松、怡然的表情迎上前来……
难怪郭凡生认为自己是个生活规律的人。因为他每天早上5、6点钟起床，跑跑步洗个冷水澡然后上班工作，下班后回家吃晚饭。他不抽烟，很少喝酒，像他这样身份的人竟然很少有应酬。我在他身上看到的更多的是简单和传统，他身上拥有着一个家庭型男人所能拥有的那种习性。
家庭型男人
我是一个生活很规律的人，没有暴饮暴食，也不挑食。四十几年来作息时间一直很规律，当然偶尔工作会熬夜，但只要不是特殊情况我尽量不熬夜。我所有的工作安排尽量向不熬夜上走，我的生活节奏和工作节奏能够很稳定的匹配。我当兵的时候5点钟起床，这已经成了习惯，现在每天早上照样5、6点起床，锻炼锻炼洗个冷水澡就上班了。每天晚上大概10点11点多睡觉。我的应酬也不多，这个可能你们一般都很难相信，除了每礼拜在慧聪园做培训占用我的时间外，与朋友们应酬的事情大约每周有一次，基本上都能够回家吃晚饭。
我的生活比较简单、比较传统。我很喜欢跟父母坐在一起聊天儿，父母在我这儿住的时候，下班回家后我老和他们聊天，最爱让他们讲我小时候的事情。还有我爱听女儿说她在国外学习的事儿。我觉得这是一种挺好的享受，真是天伦之乐。我女儿15岁就去美国念高中，今年要上大学了。她的学校是美国波士顿非常好的一家私立学校，已有160年的历史。我工资的60－70%都给她交学费了，不过这很值得。女儿在学校数理化成绩是全校第一，虽然现在还没上大学，是高中的最后一学期，可是她已经休完了大学数学二年级的课程。她的物理、化学也都休完了大学一年级的课程。她们学校现在把她当作学校的品牌在宣传。她今年高中毕业，学校要挑一些她从小到大的照片出两页影集，还要在影集上写一句话。这句话是我给女儿写的：“看着这些照片，我才真正感觉到女儿已经不知不觉的从一个小女孩长成了漂亮的大姑娘，而爸爸已经开始变老了，但是我永远为女儿取得的每一项成绩感到骄傲。”作为一个父亲，我希望女儿学业有成事业有成，在她的身上有我年轻时生活的影子和我至今未曾实现的理想，我没实现的理想通过她来实现。我的最大的心愿就是要父母安好长寿，家人平安，女儿学业有成。
他是个性格深处喜欢静的人，他总爱用学者的方法和别人探讨问题。每次听他在讲台上侃侃而谈，行云流水，对每一个提问都能对答如流。这时候我觉得他更像一个学者，而不是一个商人，其实他自己的愿望也就是当一个学者。
知识型老板
我从来没想过自己会当“资本家”，我一直希望自己能成为一个科学家、教授、受人尊敬的学者。如果可能，50多岁就退休我去做学问。我是先从官员去做学问，做完学问我又做企业，如果做完企业再能够去做学问，我觉得我的学问会很有价值。
在内蒙党委政策研究室和国家体改委做政策和一般企业理论研究做了十年，我有十年的研究功底，我又做了13年的企业，如果我做15年企业后，再去做企业研究，我相信我的研究会事业有成。我希望自己能成为一个管理思想和管理理论的大师。可能人到四五十岁还有这样的理想会让人觉得有点可笑，可我希望能成为这样的一个人。
我管一个企业是从小到大开始的，从十几个人到现在的2000人，30多个分支机构，我清楚的知道一个企业从小到大发展过程中可能遇到和要面对的问题，在组织结构、战略上面临的问题，这些都是需要总结的。
在做企业前也就是20世纪80年代我写过很多专著，论文100余篇，在当时国内理论界都较有影响。但在企业这十几年我基本没什么论著，现在正在准备写一本书。中国太需要有理论功底又做过企业的人再去研究企业的理论，我现在看到的这方面的理论基本上都是从国外转过来的东西，中国非常需要符合中国国情的这种管理理论。我是喜欢静的人，这种性格也适合从事研究。我们这一代属于插过队、下过乡，后来77、78年上了大学的“新三届”。这一代人不管是政治家还是企业家，在他们身上都有很多共同的东西。我们这些人因为工作不一样生活有差别，但生活中内涵的那种文化和共同遵从的价值观很近似的。我们这一代人对国家有着很强的使命感，这些人今天仍继续去努力工作，更多的不是为了自己的家、孩子，而是为了社会责任。所以我希望成为一个学者，成为一个在思想和理论上有贡献的人，如果能做到这一点我就很幸福了。
郭凡生的业余爱好与我认识的多数企业家们有点不一样。所有现在企业家喜欢的那些时髦的运动郭凡生基本上都不参加，比如打高尔夫、网球、赛艇、骑马等，他直到现在也不开车，每天上下班还是打的。他不仅养鸟养花竟然还养蝈蝈儿和蟋蟀。。。。。。
喜欢花香鸟语
我年青时喜欢踢足球，那时候想将来要当一名好运动员，为国争光。五六岁的时候同父母去了内蒙，先当兵后上大学。那是在70年代，我踢过省的青年队，职业和半职业都踢过，在部队当装甲兵时也踢过，在人民大学上学时还曾经是足球队的队长。我还是热爱足球热爱运动的。但现在没有条件踢了，我就每天跑步，跑完了洗冷水澡，这对身体有好处，我一直在坚持。
养花、养鸟、养鱼，我都非常喜欢，我家里种了很多花，有四五十盆，红杜娟有十几盆，还有龟贝竹等绿色植物，我们家阳台就像花房一样的。在我们公司基地那块也有花窖。现在每天我的一个重要的休闲就是回家看我的花，给它浇水、打叶、上肥，这给我的生活添了很多乐趣。
我有一只小狗，已经和我们一起生活了11年，就在注册慧聪公司那年我回内蒙。正好我一个朋友养了只狗，他不愿意养了，我女儿特喜欢小狗，于是我就抱了回来。我女儿非常喜欢，她一从美国回来老抱它，因为是小狗跟她一块儿长大。所以我把这只小狗叫“二丫头”，她成了我生活中的重要一部分，因为我的生活比较规律，所以经常和家人一起出去遛狗。
我们家一共有三只鸟，一只白玉鸟，两只黄鸟。白玉鸟也已经养了10多年，原来她叫很好听，虽然现在不能叫了，但我还在养着舍不得丢弃。很多人都想不到我养蝈蝈和蟋蟀，蝈蝈儿是专门在官园那边买的，他学名叫百日虫，春节前有一只死了，春节后我又买了一只。还买了一只蟋蟀。
这些花、鸟、狗成了我们家生活的一部分，如果我们要出去休假或旅游，都要想办法让他们得到照顾。我们一直在请人给打扫房子，换了人后我首先教给他把花狗等照顾好。我觉得在很重的工作压力之后，回到家里融入这种环境对我的身心很有好处。
每天清晨，听着蝈蝈叫、蟋蟀叫、鸟叫，加上周围的花花草草，就跟春天似的。我每天早上就在这个环境里醒来，然后跑步，洗冷水澡。我喜欢大自然，北京的冬天没有这个环境，那就自己搭造一个小环境，我想将来退休后如果有条件我要弄一个大花房，每天养花，然后把花送给我的朋友们。
我性格比较急，父母老说我要把这个急性子改一改，养花养鸟让我的性格能够变得相对平和，而且我的生活中间有了一块我不跟人打交道的时间。跟小动物、花去打交道的时候是一种很平静很悠闲的环境，我感觉很好。
他能够把红利的70%分给员工，他能够让员工富起来。慧聪的"全员劳动股份制"限制了所有持股股东的权益，股东年底分红将不按照股份分红，股东全体分红不得超过公司分红数总额的30％，郭凡生个人股份虽占了公司股份的50％，但年终分红也不得超过10％。剩下70％的红利分给公司内不持股的普通员工。这在当时是影响比较大的举动。当谈到财富时，我和郭凡生就有了下面的一段对话：
淡薄名利钱财
《新商旅》：你曾经说过给你10万元就够了，假如你真的只有10万元，你将如何打理？
郭凡生：那我自己会留下1000到2000块零花，剩下的钱都给我老婆呗！事实上我现在的工资卡都给她，我要用钱时就管她要。不过一般不向她要钱，因为我花钱很少，除了打车的钱以外，基本上没用什么钱。我买衣服等都不是我自己买，家里给买好了，不用我花钱。
《新商旅》：到现在你还是不开车，外出都是打的，你觉得这样会不会和你的身份不相符？
郭凡生：我不认为出行方式就是身份的代表。身份的代表这要看你应该怎么看，你要这个身份是为了什么。如果有人看见我打的就不跟我做生意，那我就不把他作为我的目标客户，因为他太浅薄。
财富有两种，一种是身外的，一种是身内的，身内的财富是你的知识、德行等，身外的财富有多少呢？其实人也花不了多少钱，成吉思汗死后埋葬的地方也不过就那么大，尽管他生前的疆土很大。像我们这些本身做咨询服务的企业家，住的房子，坐的车子，办公室并不代表你企业本身的能力和实力。我站在那儿一说话，跟我的客户讲10分钟他就应该明白我是怎样的一个价格。比如现在我每月出去2-3次讲课，不管去哪儿讲邀请方必须包我的往返旅费，然后去讲2－3个小时1万元，有时也不一定这么长时间，半天也是1万元，他们把这叫“出场费”。我的学术价格就是1万块，其实我这个价格还是挺高的，国内一些教授讲课也是很高的，我觉得这才是身价。
我一般给他们讲制度创新、科学管理、企业的领导力等，根据企业的需要来做准备。每月还得给我们公司的员工培训，我们公司已经有两届EMBA了，我负责给他们做一些培训。这才是身价。一个人的身价是他拥有的知识，在知识经济范畴里你只要有了知识、能力你就能挣钱。
《新商旅》：那你每年讲课能挣多少钱呢？
郭凡生：公司规定我讲课的所有收入应该交公司，因为我是以慧聪国际资讯CEO的身份去讲课的，而且占用的是上班时间。每年这样的收入都有几十万。去年是20多万，今年估计会在二三十万。
《新商旅》：慧聪发展到现在，在资金运作上应该说是比较成功的，那你是怎样理财的？
郭凡生：谈到理财，其实我这个人对挣钱的积极性并不是很高，我自己也不知道我自己到底有多少财富，到现在也很难说清楚每个月花了多少钱。花钱公司有财务总监管，他只跟我讲每月大概的情况，公司的运作主要由常务副总裁管，我只要对大的资本运作了解就够了。
我一开始做公司时也没想到要挣多少钱，也没想到公司会做这么大，现在的规模完全出乎我当初的意料，如果当时知道把公司做大会这么累，我当时一定不会做大的，宁可过“小而美”的日子。现在这样子是挣钱容易花钱难啊，花钱花不好时企业内部就会出现不团结，很多人因财富之争产生了问题，也有人出去当老板，慧聪就有这样的情况。遇到这样问题，既要有平和的心态又要有爱憎分明的观点，这点很重要。
我讲管理时讲过“常胜不好，要善败”，这点就是从书中悟来的。
郭凡生推崇的作者和书
一个是金庸。他的书我有好多版本，其中有些也读了好几遍。从金庸的书中我悟透了很多道理。他的书很多都是在讲做人，好坏本在一念之差，好人可能变成坏人，坏人也可能变成好人，所以在管理公司当中只有事情的对错，没有人原本的好坏。但读金庸的书给我更多的还是消遣，可以在工作之余释放一下压力，这也算是工作之外的享受吧。
另一个是二月河的《康熙》《雍正》《乾隆》。我当年给我们每个分公司的总经理每人送了一套《康熙大帝》，我不是让他们看君臣关系，而是让他们悟其中的道理。我在讲管理时讲过“常胜不好，要善败”，这点就是从书中悟来的。康熙与他的一个大臣周培公对话，周培公讲“善败为不败”，最怕百战百胜，最后一仗打败就一败涂地，项羽就是这样败的。而刘邦就不同，打败一次总结一次，败而不溃，败而不乱，从败中总结经验就叫败中有胜。所以我在做企业，特别是互联网烧得很厉害时，我就觉得一定要做到“善败”，就是一定要想到败了会怎样，败后要从中取得经验。
这两个人的书都很好。
点击郭凡生
1955年出生于北京，五六岁时随父母去内蒙
1974－1978 年部队服役
1978－1982 年就读于中国人民大学工业经济系
1982－1987 年先后在内蒙建委研究室、自治区党委研究室工作
1987－1990 年供职于国家体改委
1990－1991 年任北京科贸中心副总经理
1992 年10月创建慧聪公关信息咨询有限公司，现任慧聪国际资讯总裁、慧聪商务网CEO