用python进行量化分析:农村信用社经营转型从五处入手

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 09:00:05

农村信用社经营转型从五处入手

.threadtags_tag {margin:0px !important;background:none !important;padding:12px 0 !important;color: #444 !important;}.threadtags_tag span {border:1px solid #FFE7B1; padding:10px 14px 10px 32px; background: url(http://images.5d6d.net/dz7/default/tag.gif) no-repeat 10px 50%;}.threadtags_tag a{color:#C00 !important;}相关搜索: 农村信用社, 经营      推进经营理念和发展模式转型的重大战略决策，这是农村信用社一项脱胎换骨的变革，是农村信用社发展战略的一次重大调整，也是谋求农村信用社长远发展的一项重要举措。农村信用社必须坚持从实际出发，将转型战略与实际工作紧密结合起来，从观念、经营、风险管理、服务和队伍等五个方面着手，全面推进经营转型，提升农村信用社的综合实力。
      观念转型。观念决定思路，思路决定出路，观念转型是农村信用社转型的前提和基础。我们要让员工充分认识到，农村信用社要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须树立起以市场为导向、以客户为中心、以发展为根本，以效益为目标的现代银行经营理念。首先，要树立效益立社的观念。这就要求我们彻底转变过去那种重贷轻管、重量轻质、重放轻收的做法，在履行好自身职能的同时，努力实现“三农”、政府与信用社自身的“三赢”。其次，要树立市场营销观念。成功的银行都有成功的市场营销。多年来，农村信用社业务服务对象单一，坐等客户上门，没有全面树立市场营销的观念。按现代化银行要求打造农村信用社，就必须树立起全新的市场营销观念，以客户为中心，加强客户营销，实现从被动等客户上门向主动营销和服务转变。要根据市场和不同客户的需求，大力开发金融产品，营销新业务。同时还要根据农村市场需求，不断寻找开发新的业务增长点，培养可持续发展的客户和项目。
      经营转型。在负债结构调整上，要以“客户回笼资金大幅增加，储蓄存款组织工作明显改善，财政性存款稳步增长”为目标，改变当前过分依赖承兑保证金和对公存款的格局，通过稳定财政性存款、吸收项目性存款、扩大客户回笼资金、强化储蓄存款等方式，壮大资金实力，降低筹资成本；在资产结构调整上，由高风险资产向低风险资产结构转变。要围绕经营结构调整，坚定不移地贯彻“十字”业务经营方针。要严格推行资本约束机制，认真贯彻政策导向机制，不折不扣落实资产负债配比机制，真正建立信用规模扩张约束机制。同时要狠抓显性、隐性、已置换不良贷款和新增不良贷款的清收盘活工作，切实控降资产风险；在客户结构调整上，要围绕提高客户群质量为核心，走结构调整、创新手段、严格考评、积极整合的路子；在收入结构调整上，扩大中间业务收入比重。要加强中间业务发展的组织领导，制定发展规划，明确发展目标，并加大对中间业务指标的考核力度，促使中间业务的拓展有新的作为。要抓住农村信用社综合业务网络系统及借记卡即将开通的有利时机,积极创新中间业务品种，扩大利润空间。要充分发挥信用社机构网点的优势和客户面广的优势，与农村和城市社区居民和经济组织对金融服务的需求紧密结合起来，积极拓展各类中间业务，大幅度提升中间业务收入在总收入中的比重。一方面要加强与保险公司、保险中介机构的合作，发展农村保险代理业务，不断规范和推广代理各类农村财险、寿险和政策性保险业务，既为贷款增设一道有效的风险屏障，又创造了新的收入来源。另一方面要加强与农、林、水、电等部门的合作，开展代收代付多种农村费税业务。有条件的信用（联）社还可以根据实际情况，积极开展保管箱业务、票据承兑业务、代办企业和个人客户理财业务，创造条件开展农村信息咨询、农村投资顾问、资产评估和企业信用等级评估等中介业务。
      风险管理转型。农村信用社是一个高风险行业，每一项业务、每一个操作环节都是与资金打交道，市场风险、信用风险、操作风险无处不在，风险每时每刻都在考验着每个干部员工，稍有懈怠就会造成资金损失或人身伤害。因此，我们必须汲取教训，树立如履薄冰的风险意识和规则意识，不断学习法律法规和规章制度以及各项业务操作规程，准确掌握规则要点，提高风险识别能力。要将执行规则贯串于业务经营的每一个环节，从自我做起，从点滴做起，从小事做起，做守规则的模范，当执行制度的表率，对违反规则的行为要及时加以制止或报告。全面构建以信用风险、操作风险和市场风险量化管理为基础的全新的风险监控体系，不断提高风险管理水平。
      服务转型。服务是体现农村信用社品牌价值的重要载体，服务转型是农村信用社转型的重要组成部分。当前，我市农村信用社优质文明服务工作取得了一定成绩，但同新形势下的要求相比，仍存在诸多不尽人意之处，突出表现在：部分办公场所和营业网点仍存在脏、乱、差的现象；部分农村信用社不能很好地为客户提供差别化、精细化和个性化的服务，造成客户流失严重，等等。为此，我们要始终把客户满意度作为服务的出发点和落脚点，大力推行“人性化、差别化、精细化”服务，精心打造具有自身特色的服务品牌，全面提高服务客户能力。一是实行“三声两站一双手”的规范化服务。柜面人员在为客户办理业务过程中，做到来有迎声、办理业务有询问声、办完业务有送别声；在客户走近和离开柜台时坚持站立服务；双手接送客户的凭条、现金等物品。二是实行“快速反映，快速决策”的授信便捷化服务。对一些重量级的黄金客户，坚持早介入、早调查，开展“预授信”，确定合理的授信额度，与其签订合作协议，以便在需要授信时，能在最短时间内解决其金融服务需求。三是实行“以客户满意”为标准的“需求服务”和“增值服务”。要大力推行客户经理制，努力为客户
      提供存款、贷款、结算等“一揽子”服务，最大限度地满足客户的融
      资、理财等金融服务需求，实现资本、资产的增值。
      队伍转型。经过多年的发展和积累，我市农村信用社培养出了一支懂经营、善管理、忠诚于企业的员工队伍，这是农村信用社可持续发展的根基和命脉。但与现代化银行的的要求相比，我市农村信用社的员工队伍结构还有待进一步优化，员工队伍层次还需要进一步提高。因此，我们要积极调整员工队伍结构，逐步提升员工队伍层次，不断提高员工队伍素质，为农村信用社转型提供必要的人才储备。在干部队伍建设上，要引导各级信用社领导干部要牢固树立科学发展观，不断提高分析判断和领导决策能力。要加强学习，不断提高领导干部政治意识、大局意识和责任意识，进一步增强自身素质，努力提高领导水平。要进一步完善干部选拔任用制度，全面推进干部竞聘上岗工作，进一步加大干部交流力度。积极探索建立以资格性退出、竞争性退出、考核性退出和惩罚性退出为主要内容的干部退出机制。要切实加强县级联社和基层信用社后备干部的培养，增强他们的市场意识、竞争意识和开拓创新意识，丰富经验，磨练意志，增长才干；在员工队伍建设上，要以市联社培训中心为阵地，以专业知识和业务技能为重点，抓好新业务、新知识的培训，提高在职人员的素质。要大力开展岗位技术练兵活动，全面提高员工业务技能。要建立员工“月考、季考、年考”的长效机制，鼓励员工树立终身学习的观念，努力创建学习型信用社。
如何经营网络电话？是从软电话代理入手还是从卖硬件（手柄、u盘网络电话）入手？ 想从农村信用社贷款, 黑龙江省农村信用社的经营宗旨是什么？ 怎样从前锋转型为后卫 我们是一家公司事业部的独立机构，现在申请成立经营主体，我应该从哪些方面入手？ 黑客从何入手 农村信用社 农村信用社 学习心理学该从何处入手 学电脑从何入手? 我该从何处入手？ 我想炒股，从何入手？ 学习网络广告从何入手? 学习英语从哪里入手 学习绘画从何入手 学习茶道从哪儿入手? 好想学编程，从哪入手？ 自学吉他从哪入手? 工程造价新手从哪入手 想学佛，不知从何入手？ 电脑学习从何入手 我想打工，从哪入手？ 学习英语从哪儿入手？ 学电脑从哪里入手？