中财网信管家波段王指标:2010年度员工培训工作计划
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/05 03:56:23
2010年是公司实现跨越式大发展的关键一年，继续做好员工培训对于创建学习型企业、提高工作效率，确保公司年初提出的各项经营发展目标的实现具有十分重要的意义。今年公司员工培训将按照“高级补新、中级补能、基层补缺”的培训思路，多层次、多形式、多渠道的开展，并通过进一步加强部门内训，建立更为有效的内部学习机制，全面提升管理人员的管理创新能力和自身素质，为促进公司持续发展和效益的提升，提供人力资源保障服务。现就2010年度员工培训工作计划安排如下。
一、主要培训目标
通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决工学矛盾，实现新员工岗前培训率达100％；突出项目建设工程施工中甲方应知应会知识、施工领域的新工艺、新技术培训，安全生产教育培训达100％；各类管理人员培训达15人次以上，对专业技术、职业技能、安全、职业健康、环保等各级各类员工的培训面，按要求覆盖到位，确保员工的素质能力满足企业经营的需求。
二、主要培训工作
（一）继续做好中高层管理人员培训。一是按照公司安排的委外培训计划，有目的的选派人员参加培训学习；二是继续按照有关部门的安排参加政府相关部门组织的培训，更好地提升中高层管理人员的政治素养、职业道德及综合管理能力。
（二）加强工程项目员工的培训。项目经理对项目部人员培训负第一责任。
1、项目部要结合工程项目管理需要，有针对性的参加项目经理、项目工程造价与合同管理、项目安全质量管理、项目物资设备管理等岗位实务知识和管理技能的培训。
2、要切实重视项目员工的职业健康、安全、环保教育和专项技能培训。各项目部对乙方施工人员安全教育负有监督责任，在做好自身安全教育的同时，也要扎实有效地做好乙方施工生产关键工序、特殊过程（包括高危险施工过程）、特种作业操作人员的专项施工技术及安全技术培训监督。
（三）围绕物业管理水平的提高，加大对物业部骨干人员的综合管理知识和能力建设的培训力度，并把劳务用工人员纳入培训管理。
（四） 扎实做好新员工岗前培训工作。对新聘用的员工，首先进行企业员工手册的学习教育，然后由各单位自行组织业务知识和岗位技能培训，重点进行企业概况与发展战略规划、企业文化与经营理念，职业道德与岗位基本技能，安全制度与事故预防，员工规范与行为守则等内容的学习教育。同时还应注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，确保新员工岗前培训率达100％。
三、几点要求
（一）各部门要切实重视员工培训工作，制定本部门切实有效的措施和培训实施计划，确保公司年度培训工作目标的全面实现。各部门要将员工培训计划于4月15日前报公司行政部，以便纳入公司总体培训计划管理。
（二）人员培训费用列入培训经费。
（三）公司要对各部门的员工培训，给予帮助和关心，不定期的进行检查、指导，各部门培训工作情况列入年终总结的一项重要内容。
附：培训计划表
附：培训调查表
二0一0年三月二十四日
万隆公司2010年培训计划表
培训类别
培训部门
培训方式
培训人数
培训天数
培训对象
培训内容
培训起止时间
新员工
培训
行政部
集体学与自学
2
6
周树炜
相关业务知识
3月22至26日
闫丽
接待礼仪等
3月22至26日
在职员工培训
行政部
集体学月自学相结合
1
6
崔荣
档案管理
3月30日至4月3日
开发部
集体学
1
规定天数
李亦可
报建
3月19日至23日
财务部
集体学外训
3
集体学3
天
外训每周一次
栾雪峰
会计人员继续教育培训、会计学习
规定时间参加
李毅
李江莉
项目部
集体学
9
6
全体
安全教育
自定
物业部
集体学
14
自定
全体
安全、岗位技能
自定
高层及中层人员培训
西安聚成企业管理顾问有限公司
大课
1
1
矦宏斌
360领导力修炼
3月21日
1
1
李长安
1
1
殷延荣
1
1
刘莎
1
1
矦宏斌
中小企业快速发展之道
8月20日
1
1
李长安
1
1
问建生
1
1
亓耀新
其它培训
备注
有关部门安排的业务培训各部门及时报行政部备案
培训需求调查表
部门
姓 名
您以前参加过的培训：
岗位
填表日期
培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它 ”请在空格内简要表述)
1
您在工作中遇到了哪些困惑？希望通过培训得以解决?（请至少写出一项）
2
您认为培训于公司有哪些作用？
□提高竞争力 □增强员工对公司的归属感、责任感与满意度；
□促进公司与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；
□培训后备管理人员与技术骨干； □其它_____________(请填写)
3
您认为培训对自己有什么用？
□开拓视野 □提高技能 □端正下属的工作态度 □增加知识
□升职、加薪 □增加了和其它同事的沟通机会 □其它_____________(请填写)
5
您喜欢哪些培训方式?
□ 请公司部门领导课堂讲授(内训形式) □外聘专家来公司培训
□ 外出学习 □读书、自学
□ 看录像或电影
□ 其它_____ ________(请填写)
4
目前影响培训开展的
因素是什么?
□ 工作太忙，没时间培训； □这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；
□ 培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；
□ 上级不重视培训； □下属们认为培训没用；
□ 培训老师授课水平一般； □其他_______________(请填写)
6
您希望培训时间段安排
□周一至周五上午 □周一至周五下午 □周一至周五晚上 □周六上午
□周六下午 □周日 □其它_________(请填写)
7
您希望每次培训时间为
□60分钟 □120 分钟 □半天 □一天 □只要有用，我会尽量挤出时间参加
8
您想参加下列哪些课程？
自我发展类：
□ 如何经营自己的未来（职业生涯规划）
□ 时间管理
□ 礼仪与打扮
其它：
管理与领导能力类：
□ 怎样成为优秀的管理者；
□ 怎样让别人接受我的主意（沟通技巧）
□ 如何给下属下达任务（任务布置）
□ 让他们充满干劲（有效激励）
□ 怎样订目标
其它：
专业技术：（烦请自行填写）
9
您的(培训)意见及建议（可附页）：
衷心感谢您的认真填写！
一、主要培训目标
通过加大对部门和项目部内部培训管理体系的完善和实施，有效地提高培训质量和培训效益，科学合理地解决工学矛盾，实现新员工岗前培训率达100％；突出项目建设工程施工中甲方应知应会知识、施工领域的新工艺、新技术培训，安全生产教育培训达100％；各类管理人员培训达15人次以上，对专业技术、职业技能、安全、职业健康、环保等各级各类员工的培训面，按要求覆盖到位，确保员工的素质能力满足企业经营的需求。
二、主要培训工作
（一）继续做好中高层管理人员培训。一是按照公司安排的委外培训计划，有目的的选派人员参加培训学习；二是继续按照有关部门的安排参加政府相关部门组织的培训，更好地提升中高层管理人员的政治素养、职业道德及综合管理能力。
（二）加强工程项目员工的培训。项目经理对项目部人员培训负第一责任。
1、项目部要结合工程项目管理需要，有针对性的参加项目经理、项目工程造价与合同管理、项目安全质量管理、项目物资设备管理等岗位实务知识和管理技能的培训。
2、要切实重视项目员工的职业健康、安全、环保教育和专项技能培训。各项目部对乙方施工人员安全教育负有监督责任，在做好自身安全教育的同时，也要扎实有效地做好乙方施工生产关键工序、特殊过程（包括高危险施工过程）、特种作业操作人员的专项施工技术及安全技术培训监督。
（三）围绕物业管理水平的提高，加大对物业部骨干人员的综合管理知识和能力建设的培训力度，并把劳务用工人员纳入培训管理。
（四） 扎实做好新员工岗前培训工作。对新聘用的员工，首先进行企业员工手册的学习教育，然后由各单位自行组织业务知识和岗位技能培训，重点进行企业概况与发展战略规划、企业文化与经营理念，职业道德与岗位基本技能，安全制度与事故预防，员工规范与行为守则等内容的学习教育。同时还应注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的统一，确保新员工岗前培训率达100％。
三、几点要求
（一）各部门要切实重视员工培训工作，制定本部门切实有效的措施和培训实施计划，确保公司年度培训工作目标的全面实现。各部门要将员工培训计划于4月15日前报公司行政部，以便纳入公司总体培训计划管理。
（二）人员培训费用列入培训经费。
（三）公司要对各部门的员工培训，给予帮助和关心，不定期的进行检查、指导，各部门培训工作情况列入年终总结的一项重要内容。
附：培训计划表
附：培训调查表
二0一0年三月二十四日
万隆公司2010年培训计划表
培训类别
培训部门
培训方式
培训人数
培训天数
培训对象
培训内容
培训起止时间
新员工
培训
行政部
集体学与自学
2
6
周树炜
相关业务知识
3月22至26日
闫丽
接待礼仪等
3月22至26日
在职员工培训
行政部
集体学月自学相结合
1
6
崔荣
档案管理
3月30日至4月3日
开发部
集体学
1
规定天数
李亦可
报建
3月19日至23日
财务部
集体学外训
3
集体学3
天
外训每周一次
栾雪峰
会计人员继续教育培训、会计学习
规定时间参加
李毅
李江莉
项目部
集体学
9
6
全体
安全教育
自定
物业部
集体学
14
自定
全体
安全、岗位技能
自定
高层及中层人员培训
西安聚成企业管理顾问有限公司
大课
1
1
矦宏斌
360领导力修炼
3月21日
1
1
李长安
1
1
殷延荣
1
1
刘莎
1
1
矦宏斌
中小企业快速发展之道
8月20日
1
1
李长安
1
1
问建生
1
1
亓耀新
其它培训
备注
有关部门安排的业务培训各部门及时报行政部备案
培训需求调查表
部门
姓 名
您以前参加过的培训：
岗位
填表日期
培训现状与需求调查(请在认可的答案“□”内打勾,如选“其它 ”请在空格内简要表述)
1
您在工作中遇到了哪些困惑？希望通过培训得以解决?（请至少写出一项）
2
您认为培训于公司有哪些作用？
□提高竞争力 □增强员工对公司的归属感、责任感与满意度；
□促进公司与员工、管理者与下属的沟通，增强向心力；
□培训后备管理人员与技术骨干； □其它_____________(请填写)
3
您认为培训对自己有什么用？
□开拓视野 □提高技能 □端正下属的工作态度 □增加知识
□升职、加薪 □增加了和其它同事的沟通机会 □其它_____________(请填写)
5
您喜欢哪些培训方式?
□ 请公司部门领导课堂讲授(内训形式) □外聘专家来公司培训
□ 外出学习 □读书、自学
□ 看录像或电影
□ 其它_____ ________(请填写)
4
目前影响培训开展的
因素是什么?
□ 工作太忙，没时间培训； □这些课程对我的工作没用，浪费我的时间；
□ 培训老师讲的都是理论，在实际工作中我用不上；
□ 上级不重视培训； □下属们认为培训没用；
□ 培训老师授课水平一般； □其他_______________(请填写)
6
您希望培训时间段安排
□周一至周五上午 □周一至周五下午 □周一至周五晚上 □周六上午
□周六下午 □周日 □其它_________(请填写)
7
您希望每次培训时间为
□60分钟 □120 分钟 □半天 □一天 □只要有用，我会尽量挤出时间参加
8
您想参加下列哪些课程？
自我发展类：
□ 如何经营自己的未来（职业生涯规划）
□ 时间管理
□ 礼仪与打扮
其它：
管理与领导能力类：
□ 怎样成为优秀的管理者；
□ 怎样让别人接受我的主意（沟通技巧）
□ 如何给下属下达任务（任务布置）
□ 让他们充满干劲（有效激励）
□ 怎样订目标
其它：
专业技术：（烦请自行填写）
9
您的(培训)意见及建议（可附页）：
衷心感谢您的认真填写！