如何做好人的管理:用人切勿千人一面

前几年曾经去过一家公司，公司的老板当时才30岁，可以说相当的年轻。这位老板是做医药代表出生的，赶上那几年药品好做，自己就组织了一个团队，代理了二个品牌，然后就发了起来。所以，年轻的他十分的有魄力，也十分的有张力，善于表现，无所顾忌，敢做敢为。
老板喜欢和他一样风风火火的人。大碗喝酒，大块吃肉，没什么心眼，有话就说，有屁就放，有事就拼命地做的那种人和他一定很对路，很投脾气。用老板自己的话说，这样的人在一起就一个字“爽！”。
老板做事事必躬亲，就连招聘普通员工的事情，他也总是很认真地每一个人都必须自己面试过才可以。渐渐地，人力资源的经理就知道了老板喜欢哪一类的人，投其所好，也为了自己能够及时地“交差”，所以，人员经过筛选以后，留下的基本上都是具有这种性格的人。
要知道，这种性格的人性格比较直，富有侠肝义胆，要是占山为王，啸聚江湖确实是一个敢打敢拼的主，做营销拓市场也还不错，但是，所有的员工都或多或少地具有这样的性格，也还是比较让人头疼的，弄不好有人就在下面因为话不投机就干上了。好在老板个人魅力十足，也还镇得住，员工们吵归吵闹归闹，只要他出面基本没有什么大事情。何况，这种性格的人，不记仇，吵过闹过也就真的过了。在他的领导下该干什么还干什么。
但公司都是这种性格的人也不行啊，管理上就常常会有问题，鸡飞蛋打，鸡飞狗跳的事情多了老板自己也头疼。
第一次和老板交谈，老板就明白地告诉我，他不喜欢我的性格，太稳重，心眼肯定多，中庸，所以处事会很圆滑。但我的资历和经验却还是很能够打动他的，再加上我当时的一番话语，他还是聘了我，但职位不会太高，薪资可以按照高层来支付。我也没有什么意见，反正，打工吗，给你总经理的职位也还是虚的，况且，在这样一位强势的老板公司里做，职位那就更是虚上加虚了，摆设而已，没必要计较，只要薪资福利能够满足自己，公司的前景不错，个人将来有一定的发展空间，足矣！
但是，我还是和他就企业用人的问题做了一个探讨。
我说：王总，你读过《水浒传》吗？
他说：读过。
我说：那你知道最近管理界常讨论的《西游记》和《三国演义》中哪个团队更强的问题吗？
他说：知道，都说《西游记》唐僧师徒这个团队比较强啊。个人有个人的看法，没有什么新鲜的玩意。用人吗，就和成君武《水煮三国》里说的泡妞差不多，要对眼，投脾气。
我说：王总还真读过不少的书呢！
他说：喜欢而已。
我说：就用人来说，我个人觉得《水浒传》108将这个团队才是最强的。
他说：何以见得？
我说：你看，首先水浒传中的人物比其他任何一个团队中的人物都要多，我们知道，人多就难管，但水浒传中的这个团队，不但有较强的凝聚力，而且有很好的执行力。
他说：这倒不假。
我说：其次，你再看水浒传中的梁山团队，人物的来源比较复杂，上到达官贵人，比如，卢俊义、林冲、花荣、杨志------下到三教九流，比如，时迁、宋万、王英------这些人，出身不同，成长环境也不一样 ，所以性格就更不相同了，但这个企业有一个大家都能够认同的团队文化，那就是一个“义”字，正是这种“义”文化把这些人凝聚在了一起，发挥出了团队最佳的资源优势。
他听的有些入迷，所以，他没有说话，只是，点了点头。
我继续道：你再看看这个团队，如果，都是达官贵人，少了这些三教九流行不行？肯定不行吧，不说别的，就鼓上骚时迁那活，卢俊义做不了，林冲也做不了；当然，如果只有三教九流这些江湖人士行不行？肯定也不行啊！宋江的事，王英肯定也干不了。所以，一个真正强大的团队，一定是一个人物性格多样，技能“多姿多彩”的，决不可千人一面。说真的，要是突然在你的面前出现10个一摸一样的范冰冰，再美都会让你大吃一惊的。
他笑了笑：哈哈，有点意思。
我说：其实，也没有什么，只是，一个团队需要有各种技能的人来充实，有后勤的，有销售的，有财务的，还要有行政的，缺一不可，而不同的岗位需要不同性格和技能的人来做，怎么可以，凭自己的喜好来选任人呢？懂得这个道理，我们就会知道以岗位来找人，而不是以个人的喜好来找人了。
他说：是啊。可不知不觉中，人们就会把自己的喜好带入到招聘中来了。许多企业都难免有这样的问题，比如 找漂亮的人，找能说会道的人，哈哈，今天，你要不说，我还没有发现我这方面也有一些问题呢。
我说：所以，我坚信有一天，你会喜欢我的。并且会重用我的。
他说：或许吧。
后来，事实证明了我的说法，王总不仅是到哪里去都要把我带上，而且，职位也一直升到了一人之下万人之上。再到后来，他大事小事都会和我商量，一会不见，就会电话不断。甚至，春节放假也不让我在家呆上几天。
当然，我有我的长处，稳重、踏实、中庸、客观、做事认真、能为老板排忧解难，在处理问题的时候对事不对人，客观评价每一个员工，包括和我有意见的员工。所以，我赢得了老板，赢得了员工。
企业需要不同的人，不同的性格，不同的技能，适合不同的岗位，所以，切记不可带入个人的喜好，以免给企业带来不必要的人力资源浪费。