索罗斯 哲学:小老板五大结局3 ——越做越小

打不破的宿命

我认识一位小老板，此公头脑活点子多，曾在化妆品行业中开创多个第一，一度普领跑西部化妆品。此公带领下企业蒸蒸，其增长速度之快，让众多同行艳慕，攻城略地手段之丰富之猛烈，不仅让同行心寒更让同行尊。是乎天意助人，此公司又赶上化妆品行业黄金十年，市场井喷，不仅每处保持30%以上增长速度，被誉为仅次于毒品的暴利行业，比公是乎是前景兴明形式大好，

很多人猜到开头，猜不到结尾，接下此公的故事仍然精彩，甚至让人刮目相看，他给我贡献一个小小老板样工程---虎头蛇尾，他命运与多数小老一样好三年，坏三年，缝缝补补再三年，现在在死亡线上苦苦挣扎。

折腾死不掉大不了

小老板做企业真谛在于折腾。原因有三，第一精力充沛；第二精明强捍，总有用不完的好点子；第三做大做强的梦想太强烈，企业发展的脚步总是跟自己思想。什么招都敢用，什么都敢试，一试成功了，东一个点子，西一个主意；早上搞个政策，晚上出个方案；今天学习海尔，明天师从联想；本月鼓励狂飚猛进，下月提倡稳扎稳打；本季引入个职业经理人，下季老板又亲自出马……总之有事干事，没事折腾出点事来干。

折腾其实是一种试错法，小老板创业时多数不会拉车，更不知看路，只采伸一脚趟水，摸到石头就过河，见石不对马上撒通。由于成功的依赖，加知识技能缺陷，试错法成为小老板通用战回略。试错法成功率本来不高，成本也不低，错结果总带来损失与不便，，总会伤人。折腾的结果-----团队基本搞僵，激情基本搞光。虽然死不了，越做越日子越难过，。

自傲缺乏改变能力

能成为老板必定有其过人之处，能在市场中胜出肯定有超越常人的地方。小老板是人不是神，是石头就有裂缝，是人就缺陷。企业成功让他们自我膨胀，让他们产生盲点，对缺点视而不见，或者把缺点当优点，多数小老板产生一种幻觉――老子天下第一。很多小老板认为自己是发电机，从不看收学习，所以无法改变。不观迎不不同见解与主张，他们没有听到另一机面的机会，缺乏镜子，不能发现自己缺点，甚至把缺点当成优点。

小老板多数没经过正规化系统化的商业培训，掌握的知识技能和工具有限。因此从主观上讲中国商人没有创新的动机不强,从客观看没有找鲜的能力。一招鲜吃遍天”是中国商人最基本心态，也是中国特色市场营销就诞生了，而且还要吃好很多年，甚至可以送进博物敢馆，由于大家都这么干，小老板习惯性用大家行为来判定自己的知动，主观上缺乏抛弃自愿，由于找鲜招是技术活，客观缺改进能力。很多小老板生活地过去，没有与进俱进，甚至开倒车，企业又如何能与进俱进也？

习惯性单挑

小老板我尊敬，不艳慕他们的财富，其实我也不尊莬他们能吃苦，我所佩服的是小老英雄单挑能力。每一位小老板都是英雄，基本上可以以一挡十，不仅如此多数小老板还一专多能，是不可多得的通才式人物。小老板用人讲究镜子效应---不仅要与自己一条心，由于英雄重英雄的心态，还要按自标准一来要求员工，甚至行事风格也相似。能力强的本来自视甚高，通才式人物一般人很难对接其思想，不过两高在一起干事的结果又是一山不容二虎，只有搞单挑，缺乏合作与的基础。

小老板用人有便宜买便宜用的原则，为了便宜，最理想的境界是员工是块砖，那儿需要那么搬。小老板总是把岗位设定复杂，实在想不邮来了，再给你加上一条---其它，不仅没有配合，而且还要一转多能才能完成任务。小老板是从跑马圈地时代走过来的，那是一个英雄辈出的年代，一个我包打包唱也，也赢了个满堂喝彩，他们不仅十分迷恋，甚至躲在功劳薄上睡大觉，所以他们渴求英雄，鼓励单挑。

不是小老板不明白，而是市场变化得太快，跑单帮很快谢幕，精细化时代提前到来，精细化时代竞争的基本法则“分工合作，团队制胜”。单挑再厉害，你可以以一挡十，但是不能以一挡百，更不能以一挡千。搞单挑小老不是今天挨顿暴打，就是明天糟顿海揙，日子是相当难过。

困难与出路：

小老板可以培手空拳打下一片天，获得成功之后的他们往往难取得更大的成功，有的昙花一现，多数拼命折腾，不仅无法改变小老板的命运，甚至越做做小，日子越过越难，小老板必反省，并记住我的忠告：

小企业成败完全系在老板一个人身上，老板有权无责，员工有责无权，为监督老板，同时也不失去老板权威，小老板治理企业可以有一票否决权，但是绝对不能有一票赞成权。

小老板最难自我突破，自最好的方法有找到导师，这个导师可以一位成功企业家，也可以一位专家，甚至可能是一本书。

由于中国老板困难时清醒，而成功时常迷糊，小老板多走出去，多与优秀企业接触，对比中找差距，保持一种危机感，激发小老板不断前行、

折腾本身来说是一种不错方法，通过折腾检正确的东西要学会固，不要对与错都折腾了再说，

另外再给小老板一点忠告，在人上时，把别人当人，在人下，要把自己当人。