中财网王熙凤对林黛玉的态度:做用“心”的领导
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 03:13:52
任何企业，如一个企业拥有如此强有力的领导者，至少在面对外来竞争与挑战时，就有较佳的应变能力。但
是，这是否就能保证企业经营的成功呢，答案是否定的。
因为，今天企业面对的竞争和挑战，来自“群体”，不是“个人”；来自“团队”，不是“独夫”；不仅来自本
国同业，也来自国外闯入者。单凭个人或少数几个组成的管理层，实不足以在挑战中克服困难，在竞争中赢得胜
利。
常见一些看来非常“能干”的管理者，领导的往往只是一群“无能”属下；管理者本身虽然忙得焦头烂额，
但部下却享受着自在清闲。
也有一些外表不怎样，甚至没有受到过多少教育和训练的管理者，其领导的企业却非常出色，业绩蒸蒸日上，
获利傲视同行。其中原因，值得探索。
刚愎自用的领导者，很难听到来自员工与外界的“真话”，只能“享受”歌功颂德、“天下太平”的甜言蜜语。
成功的领导者，除本身能干自信外，还要具备更多发自内心的特质和技巧，用“心”来领导，这个“心”，包括
爱心、热心、同情心以及宽恕之心……笔者以为，成功的管理者应具备如下特质和技巧：
具备“关怀他人”的情操。
这种“情操”必须是发自内心的，视手下员工如同自己的家人，时时以对方的“福祉”为念，不仅关怀他们
的工作，还要关怀他们的家庭；不仅关怀他们的家庭，还要关怀他们的前程。
有时应该“忘了我是谁”。
这是两层意义，一是抛弃“老板永远是对的”的傲慢，二是不以自己的“标准”去要求和评量手下员工。
要有耐心扮演一名“听话者”。
在企业里，领导者与手下员工之间通常的所谓“沟通”，实际上只是“单向的”，领导者说话，部属“听话”。
这样的单向沟通是危险的，它会让你错失获得有用信息的机会。
不可“轻诺寡信”，滥开“支票”。
有些领导者只为一时冲动，或急于安抚人心，而滥开根本不可能兑现或无意兑现的“支票”。这样做的结果，
必然使手下员工丧失对你的信任。
记住，“面子人人都要”。
有些领导者惯于在任何场合给手下员工难堪，以展示自己的权威。这是极其恶劣而招怨的作法。平心而论，
世上没有人不要“面子”，如果你把对方的“面子”撕破了，对方为了饭碗而忍气吞声，但这并不意味着他会就此善罢甘休，而必记恨在心，会以或明或暗的方式实行报复。
保持“公平”，切忌“偏私”。
身为企业领导者，往往会不自觉地对一些善于逢迎讨好者产生好感，而“礼遇”有加；反之，对一些有能力
而不喜欢吹拍逢迎的所谓“性格巨星”，则予“差别待遇”。这样做的结果，必使企业内部产生分裂，自然无以言
“团队精神”。
“以身作则”，领导建立企业文化。
在一个激烈竞争的时代，任何企业如果不能建立有本身特色的企业文化，将难在竞争中制胜。领导者不仅在
建立本企业文化中，应担当决策角色，同时更应“以身作则”，带领员工践履力行。
要有面对“失败”，承担“责任”的勇气。
一般领导者在遇到挫折、失败的时候，常常只想到找出“代罪”或“替罪”的羔羊，很少“反求诸已”。
其实，企业之招致挫折、失败，领导者“绝对”难脱责任，因为这种挫折、失败，不是由于你的决策错误，
就是由于你未能充分授权，未能适当整合可用资源、未能选用适当人才、未能及时采取补救措施、未能充分掌握
情报、资讯……
是，这是否就能保证企业经营的成功呢，答案是否定的。
因为，今天企业面对的竞争和挑战，来自“群体”，不是“个人”；来自“团队”，不是“独夫”；不仅来自本
国同业，也来自国外闯入者。单凭个人或少数几个组成的管理层，实不足以在挑战中克服困难，在竞争中赢得胜
利。
常见一些看来非常“能干”的管理者，领导的往往只是一群“无能”属下；管理者本身虽然忙得焦头烂额，
但部下却享受着自在清闲。
也有一些外表不怎样，甚至没有受到过多少教育和训练的管理者，其领导的企业却非常出色，业绩蒸蒸日上，
获利傲视同行。其中原因，值得探索。
刚愎自用的领导者，很难听到来自员工与外界的“真话”，只能“享受”歌功颂德、“天下太平”的甜言蜜语。
成功的领导者，除本身能干自信外，还要具备更多发自内心的特质和技巧，用“心”来领导，这个“心”，包括
爱心、热心、同情心以及宽恕之心……笔者以为，成功的管理者应具备如下特质和技巧：
具备“关怀他人”的情操。
这种“情操”必须是发自内心的，视手下员工如同自己的家人，时时以对方的“福祉”为念，不仅关怀他们
的工作，还要关怀他们的家庭；不仅关怀他们的家庭，还要关怀他们的前程。
有时应该“忘了我是谁”。
这是两层意义，一是抛弃“老板永远是对的”的傲慢，二是不以自己的“标准”去要求和评量手下员工。
要有耐心扮演一名“听话者”。
在企业里，领导者与手下员工之间通常的所谓“沟通”，实际上只是“单向的”，领导者说话，部属“听话”。
这样的单向沟通是危险的，它会让你错失获得有用信息的机会。
不可“轻诺寡信”，滥开“支票”。
有些领导者只为一时冲动，或急于安抚人心，而滥开根本不可能兑现或无意兑现的“支票”。这样做的结果，
必然使手下员工丧失对你的信任。
记住，“面子人人都要”。
有些领导者惯于在任何场合给手下员工难堪，以展示自己的权威。这是极其恶劣而招怨的作法。平心而论，
世上没有人不要“面子”，如果你把对方的“面子”撕破了，对方为了饭碗而忍气吞声，但这并不意味着他会就此善罢甘休，而必记恨在心，会以或明或暗的方式实行报复。
保持“公平”，切忌“偏私”。
身为企业领导者，往往会不自觉地对一些善于逢迎讨好者产生好感，而“礼遇”有加；反之，对一些有能力
而不喜欢吹拍逢迎的所谓“性格巨星”，则予“差别待遇”。这样做的结果，必使企业内部产生分裂，自然无以言
“团队精神”。
“以身作则”，领导建立企业文化。
在一个激烈竞争的时代，任何企业如果不能建立有本身特色的企业文化，将难在竞争中制胜。领导者不仅在
建立本企业文化中，应担当决策角色，同时更应“以身作则”，带领员工践履力行。
要有面对“失败”，承担“责任”的勇气。
一般领导者在遇到挫折、失败的时候，常常只想到找出“代罪”或“替罪”的羔羊，很少“反求诸已”。
其实，企业之招致挫折、失败，领导者“绝对”难脱责任，因为这种挫折、失败，不是由于你的决策错误，
就是由于你未能充分授权，未能适当整合可用资源、未能选用适当人才、未能及时采取补救措施、未能充分掌握
情报、资讯……
领导的用车
如何做领导领导者的人？
国家领导做的什么车啊!
做领导具备哪些条件素质？有哪方面的领导，
怎样才能做领导？？？
为什么做领导的就喜欢拍马屁的
面对你的领导的鄙视，你该怎么做？
怎样做一个领导满意的好文员呢？
我想问问我们国家的领导儿女都是做什么的
很在意领导对自己的看法,这样做对吗?
为什么做领导的男人比女人多
团队合作和领导的作用是什么，具体怎么做？
与自己的直接领导沟通该怎么做啊？？
要怎么做领导才会买我的货
在公司里怎么做才能得到领导的喜欢
领导说要把这人的工作交我来做，我本来工作就不少啊，我不知领导是咋想的，我该怎样让领导改变想法？
给点意见 今天领导出题说 如何为你的未来人生定位《如何做个领导做个好领导 〉
农村用水协会的领导机关？
他是我的领导用英语怎么说?
如何做一个有人格魅力的部门领导，如何做一个有人格魅力的老板助手！？
我做了领导的助理 谁能教教我怎么做
我知道做领导别人的人？都该做些什么？
公司要做展板,领导先让我做个电子版的,怎么搞定?
领导总是偏心眼，让我做一些，别人不愿意做的事