秋石客：毛泽东思想与现代弱势企业       笔者以前讲过宏观的毛泽东经济思想，如《毛主席是最前卫的经济学家》，而沒讲过微观的，今天讲《毛泽东思想与现代弱势企业 》算补上这一课。毛泽东是能从小到大从弱到强的第—人，研究他是如何从小到大从弱到强的，对现代弱势企业如何从小到大从弱到强是很有帮助的。
      一、运用毛泽东思想搞市场经济的热流
      在计划经济时代毛泽东思想独领风骚是历史事实，即便在市场经济的热流时代，也有很多运用毛泽东思想搞经济很成功的典型。
      典型之—王宏斌
      王宏斌，男，出生于1951年2月，河南临颍县南街村人。 河南省五届、七届人大代表，中共河南省五次、六 次党代会代表，河南省优秀共产党员，全国优秀乡镇企业家，全国劳动模范，“五一”劳动奖章获得者，中共十四大、十五大、十六大、十七大代表。现任漯河市人大常委会副主任、中共临颍县委副书记、南街村党委书记、南街村（集团）有限公司董事长。在计划经济的年代，面对南街村父老乡亲的期望，王洪斌毅然决然的辞去了稳定的工作，返回了南街村。十一届三中全会以来，他带领全村父老乡亲，在一穷二白的黄土地上，实行内圆外方策略，“靠玩泥蛋起步，靠玩面蛋发家”。大力发展村办工业，先后建起了面粉厂、方便面厂、胶印厂等26个企业，产品畅销全国２０多个省、直辖市、自治区，出口十几个国家和地区，2006年实现产值13亿元，利税7000多万元，村民人均分配6900元。如今的南街村已成为名副其实的乡村都市，村中道路全部硬化、绿化、亮化。春天花团锦簇，夏日荷花飘香，秋有金菊绽开，冬有腊梅怒放，一年四季生机盎然。被誉为中原大地一颗璀璨的明珠。村民们享受着１４项公共福利，住房村里统一按需分配，室内家具、电器、炊具、中央空调一应俱全，全部由集体统一配备；小孩儿从幼儿园到大学毕业，所有学杂费都由集体负责解决；村民看病由村里统一报销；每人每月供给１５公斤面粉，吃水、用电、烧液化气全部免费，每人每月另发４０元的福利购物券；青年结婚、老人去世，一切费用都由集体负责。
      典型之二任正非
      任正非华为创始人、总裁任正非在当兵时就是“毛泽东思想学习积极分子”。一有空就琢磨怎么把毛泽东的兵法转变成华为的战术。在华为自主研发成交换机、GSM设备、接入系统时，国内市场被阿尔卡特、北电、朗讯等国际电信巨头占据。于是，华为采取“农村包围城市”的战术，有效地避免了国际巨头的锋芒，迫使通信设备价格直线下降。而后，华为如法炮制，在全球范围内蚕食欧美电信商的市场份额。
      典型之三史玉柱
      “巨人”史玉柱虽然不是军人出身，却有着很深的领袖情节，喜欢模仿战争时期的行为方式，做生意简直就像打仗一样。在推广巨人汉卡时体会到了“人海战术”的魅力。1995年，史玉柱亲自挂帅，下达“总共令”，启动“三大战役”（电脑、药品、保健品），将全国划分为“六大战区”，投放广告1个亿，试图以排山倒海的广告之势启动市场，其广告词便是“请人民作证”。遭遇巨人大厦危机之后，召集部下开批斗大会，让部下批斗了他三天三夜。据其自称，进书店只买关于毛泽东的书，将一本《毛泽东选集》从前到后读得滚瓜烂熟。
      典型之四陈天桥
      陈天桥，中国大陆前首富、盛大创始人。陈天桥年纪轻轻，可对毛泽东兵法却非常痴迷。模仿毛式语言写了一篇《论新文化运动》，在公司内部开民主大会，进行批评与自我批评。邀请微软中国区总裁唐骏出任盛大总裁也与这份爱好有关，两人见面后连薪酬问题都没谈，却谈了半个小时的毛泽东军事思想。唐骏对毛泽东的崇拜与陈天桥相比可谓是有过之而无不及。在其担任微软中国区总裁期间曾包了一列专车，带领员工浩浩荡荡奔赴井冈山。
      典型之五宗庆后
      宗庆后，全国最大、全球第五大饮料生产企业杭州娃哈哈集团创始人。宗庆后常说，给他影响最大的人就是毛泽东。每晚睡前都会读几句毛主席语录，在公司内部强势独裁、大权独揽，据称是“向毛主席学的”。利用“农村包围城市”这一战术，硬是从可口可乐那里夺走了一块市场。　
      除了以上知名人士之外，还有更多的中国企业家对毛泽东崇拜得五体投地。有的企业在进行市场营销时，将全国划分为若干战区，各战区设野战军，设立前敌委员会，负责人改称前敌总指挥，改称政委。
      二、毛泽东弱势起家与弱势企业家的共性
      上述企业是在市场经济压倒一切不利历史条件下产生的，正说明了毛泽东经济思想的威力。为什么有那么多企业家对毛泽东如此崇拜？为什么中国企业界会掀起学毛热潮？因为毛泽东有由弱到强，打天下、保天下的经历和胜利法宝。
      新中国是毛泽东一手创立的，也可比喻成创办了超级大企业，毛泽东能白手起家，由小到大靠的是理想，靠的是知已知彼，靠的是管理，靠的是制度设计，靠的是用人，靠的是团队，靠的是人格魅力，靠的是思想领先。世界上很多道理都是相通的，战场上的军事致胜方法完全可以运用到市场商战中去，毛泽东思想能不断取得军事胜利和政治、经济、文化胜利，而运用毛泽东思想搞企业，照样能在商场战场中打胜仗，因为毛泽东弱势起家与弱势企业家有很大的共性。
      三、全面学习毛泽东
      1、
      胸怀大志与修身养性
      毛泽东从小胸怀大志，没有这个大志就没有大动为，志向越大，动力越大。光有大志还不行，还得有实现大志的方法，毛泽东从小刻苦修身养性，也就是特别注意锻炼身体和学习，提高自己素质。这些胸怀大志与修身养性也是弱势企业家必须做到的。
      2、
      思想领先政治挂帅
      毛泽东一生是坚持思想领先政治挂帅取胜的，企业家要做事首先也要想好怎么做，要懂政治，知道政府经济导向，知道利用政府，以小投资获大利。
      3、调查研究与实事求是
      毛泽东的名言没有调查就没有发言权，他的正确源于调查研究，有了调查研究才能实事求是。公司定位、市场份额、资本运作等等，企业家在做决策之前一定要进行广泛而深入的市场调查，了解目标客户群的需求和消费特征，掌握市场趋势。史玉柱在做脑白金时，经常走村串巷和老头、老太太们聊天。开发《征途》游戏时，甚至直接进网吧向游戏玩家请教。正是由于细致地调查他才能东山再起。要想知道梨的滋味最好亲口尝一尝。如果一个人只是在岸上看别人怎么游泳，自己却不愿下水试一试，那他是永远也学不会游泳的。实践出真知，纸上谈兵肯定是不行的。要想获得深刻的体会认识，就要身体力行地去做。
      4、政治路线确定之后，干部就是决定因素。
      毛泽东的成功，除了他的路线正确，还取决于他会用干部。中国企业的普遍问题是战略制定后很难被贯彻执行，实是用干部问题。执行力不强成为制约中国企业发展的瓶颈。因此，企业家—定要求企业经理人员，特别是中层经理，要以身作则，身先士卒，将战略落实下去。高层向中层布置任务时，一定要具体到人、狠抓落实。
      毛泽东用干部讲德才兼备，有些企业家只讲才不讲德，没有不吃亏的。毛泽东知道决定的因素是人不是物，很多企业家不知道。有的企业家抱怨说，技术不如别人，资金不如别人。其实，不得要领。只要路线正确，用人得当，团队人心团结、斗志高昂，条件不如别人也能赢。毛泽东在武器装备落后的情况下照样打胜仗，说明人和精神是第一位的。
      毛泽东讲我们来自五湖四海，为了一个共同的革命目标走到一起。企业也是几个人几十个人、成千上万的人集合在一起创业，必须有一个共同的目标、梦想、追求。如果没有共同的追求，各想各的私利，很容易就会产生分裂和失败。只有依靠共同的追求才能让人们团结起来，同甘共苦，一起拼搏奋斗，勇往直前，集体获大利。
      5、
      以批评与自我批评求团结
      从哲学范畴讲，世界上矛盾无所不在。小到一个人，—个家庭;中到—个企业、一个机关、一个团队;大到—个国家、整个世界，都有矛盾，这是客观存在。回避、掩盖矛盾是不行的，有了矛盾要及时解决。要解决矛盾还有个方法问题，而最好的方法是毛泽东发明的批评与自我批评，使矛盾得到及时解决，达到新的团结。作为弱势企业要壮大，不可不学毛泽东。
      6、
      正确处理公与私、集体和个人利益的辩证关系。
      毛泽东的国家与集体、集体与个人的关系，要求先国家后集体、集体利益存在国家利益之中;先集体后个人、个人利益含寄存在集体利益之中的观点对企业也非常有用。集团公司好比国家，分公司或部门好比集体，如果分公司只顾小团体利益，集团公司必垮无疑。同样，子公司的每个人都捞私利，分公司也必败无疑。反之，照毛泽东思想去作，集团公司会越作越大，子孙公司越作越强，个人得利也会越来越多。所以，企业、公司也要反对宗派主义、山头主义、狭隘个人主义。
      7、建立规章制度、严明纪律
      毛泽东的三湾改编与古田会议是建立规章制度，三大纪律八项注意是严明纪律。三大纪律是：一切行动听指挥，不拿群众一针一线，一切缴获要归公。八项注意是：说话和气，买卖公平，借东西要还，损坏东西要赔，不打人骂人，不损坏庄稼，不调戏妇女，不虐待俘虏。作为企业同样要建立规章制度、严明纪律。
      8、巩固与发展根据地
      毛泽东的巩固与发展根据地思想企业同样有用。不扩大公司规模(根据地)，公司就无从发展，发展了不巩固也不行，盲目扩张的结果往往会速败，所以要把巩固与发展统一起来。
      9、战略与战术
      战略是公司大计划，战术是实现战略的手段，毛泽东的战略战术思想都是超一流的。十六字诀“敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追”是游击战与运动战，讲的是战术，论持久战讲的是战略。
      十六字诀是从中国工农红军初期的游击作战的实践中总结出来的。毛泽东率领湘赣边秋收起义部队,于1927年10月转战到江西省西部的井冈山地区，发动和组织人民群众，实行“工农武装割据”,广泛开展游击战争,在实践中取得了经验。十六字诀的基本精神是，从敌大我小、敌强我弱的基本特点出发，利用农村的政治、经济和地理等有利条件，扬长避短，灵活机动，以求保存和发展自己，消灭敌人,逐步改变敌我力量对比,夺取游击战争的胜利。十六字诀是中国人民解放军战略战术体系的基础，具有重要的军事学术和实践价值，也有经济学经营学极高的学术及实践价值。
      毛泽东十大军事原则也很适合于企业：（1）先打分散和孤立之敌，后打集中和强大之敌。②先取小城市中等城市和广大乡村,后取大城市。 ③以歼灭敌人有生力量为主要目标,不以保守或夺取城市和地方为主要目标。保守或夺取城市和地方，是歼灭敌人有生力量的结果，往往需要反复多次才能最后地保守或夺取之。 ④每战集中绝对优势兵力(两倍、三倍、四倍、有时甚至是五倍或六倍于敌之兵力),四面包围敌人,力求全歼,不使漏网。在特殊情况下，则采用给敌以歼灭性打击的方法，即集中全力打敌正面及其一翼或两翼,求达歼灭其一部,击溃其另一部的目的，以便我军能够迅速转移兵力歼击他部敌军。力求避免打那种得不偿失的、或得失相当的消耗战。这样,在全体上，我们是劣势(就数量来说)，但在每一个局部上，在每一个具体战役上，我们是绝对的优势，这就保证了战役的胜利。随着时间的推移，我们就将在全体上转变为优势，直到歼灭一切敌人。 ⑤不打无准备之仗，不打无把握之仗，每战都应力求有准备，力求在敌我条件对比下有胜利的把握。 ⑥发扬勇敢战斗、不怕牺牲、不怕疲劳和连续作战(即在短期内不休息地接连打几仗)的作风。 ⑦力求在运动中歼灭敌人。同时，注重阵地攻击战术，夺取敌人的据点和城市。 ⑧在攻城问题上，一切敌人守备薄弱的据点和城市，坚决夺取之。一切敌人有中等程度的守备、而环境又许可加以夺取的据点和城市，相机夺取之。一切敌人守备强固的据点和城市，则等候条件成熟时然后夺取之。 ⑨以俘获敌人的全部武器和大部人员，补充自己。我军人力物力的来源，主要在前线。 ⑩善于利用两个战役之间的间隙，休息和整训部队。休整的时间，一般地不要过长，尽可能不使敌人获得喘息的时间。
      10、矛盾论思想方法与实践论行动原则
      矛盾论思想方法非常有用，企业对产品、市场、人力等都要有变化的眼光，学会利用矛盾为我所用，毛泽东的三个世界划分就是利用矛盾，寻找自己的发展点。
      四、活学活用毛泽东思想
      毛泽东作为集思想家、政治家、军事家于一身的伟人，军事业绩是他一生中最辉煌的成就。在敌我力量对比极端悬殊的情况下仍能挥洒自如，取得另世人惊叹地胜利。他的军事思想始终闪耀着冠绝古今的智慧光辉。企业家若能从中汲取营养、用心领会、抓住精髓、巧妙转化，运用到商场实战与企业管理中，就能增强企业竞争力，促进企业的快速发展。关键是活学活用，不能照抄照搬、机械套用，否则是危险的。