2017年普通纪念币预约:透析管理者运用的某些手法

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/29 21:55:10

              透析管理者运用的某些手法

 

 

 

随述;

 
            兵法策略要正确运用才能达到管理的目的,否则将是另外一种情形。

第一、制造竞争对手。使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。

 

第一、制造竞争对手

 

使用能力与你相近的同事来克制你,这在管理学上又称为“赛马”。

 

第二、制造矛盾

 

将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见,并传递回你的耳朵,避免部属之间实现“强强联合”,统一对抗主管。

 

第三、安排垃圾工作

 

用垃圾工作将你变成垃圾员工。

 

第四、设置陷阱工作

 

用最棘手的工作彻底打垮你。

 

第五、员工缺陷养成

 

培养你的缺点,让你沦为低级动物。部属的能力越强,其缺陷也就越引人注目,甚至于给同事们造成这样一种印象,能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。

 

第六、员工依赖感养成

 

主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼,打击你的工作积极性,使你不敢轻易下决断,从而剥夺你的人格独立,养成对主管依赖的弱点。

 

第七、以愚困智

 

把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”,把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来,形成彼此的困扰。

 

第八、用人所短

 

使用员工的“短处”与不足,迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。

 

第九、用人所长

 

拼命使用你某一方面的特长,压制你全面能力的发挥,在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。

 

第十、诋毁部属的“领导能力”

 

     这是主管最常用的招术之一,做法是肯定部属的工作能力,但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱,用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突,来证明部属“缺乏领导能力”,这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。           此透析要正确理解和运用。