中财网游客新加坡银行开户:节约的方案
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/28 03:39:48
、削减固定用工数量，增加临时工的数量；
2、与酒店管理类学校联系，每年在旺季保证部分实习生数量，来解决固定用工数量的减少；
3、如果可能，建议削减中层管理数量，建立扁平化模式管理，这个要你对公司比较熟悉，知道哪些部门可以动；
4、削减员工福利，冻结出差、培训、节假日福利用品分发等。提问人的追问 2009-04-28 16:06
2、与酒店管理类学校联系，每年在旺季保证部分实习生数量，来解决固定用工数量的减少；
3、如果可能，建议削减中层管理数量，建立扁平化模式管理，这个要你对公司比较熟悉，知道哪些部门可以动；
4、削减员工福利，冻结出差、培训、节假日福利用品分发等。提问人的追问 2009-04-28 16:06
这些我都想过了，关键是现在已经是扁平化模式管理了，中层管理人员数更无几个了，削减员工福利，冻结出差、培训、节假日福利是一件很不现实的事情。也解减少不了多少费用.回答人的补充 2009-04-28 16:09
那就推出减薪计划吧，是不是你们老板有这个打算啊？
中层降30%，一线降10-20%；
是表态对老板忠诚的时候了