人大的上级机构是哪:工作分析计划书

来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/29 19:56:51
工
作
分
析
计
划
书
工作分析小组成员; ………………………….
计划书拟定日期：二零一零年四月四日
班级：二零零八级人力资源管理一班
计划书正文
工作分析对象：小巨人机床有限公司
工作分析岗位：警卫
工
作
分
析
的
目
的
1.       确定工作职责，优化组织流程，完善组织结构。
2.       避免职责模糊，权力不明所造成的工作失误。
3.       为招聘、培训、绩效考核、薪酬、职位提升提供参考资料。
4.       提高工作效率、规划职工职业生涯、支持组织目标的完成
5.       为公司战略的制定提供可参考资料
6.       其他方面的目的（如制度调整、成本控制等）
意
义
1.       是所有人力资源管理的基础工作
2.       通过工作分析可以明确某个职位的职权、人员任职资格要求、完成此工作所需的工具、资料、预算、及时间等。
3.       有利于职工职业生涯规划、公司人力资源开发
在工作分析的初始阶段首先要确定需要收集什么信息，怎么收集。所收集的信息应该能全面反映和表现某各具体职位的基本特征，应该能为工作分析所服务。根据各职位所需信息的不同，警卫这一职位收集的信息应该涵盖以下各方面。
1、工作活动
接听电话
登记出入人员信息
公司大门的开关
一些车辆的检查（如货车等）
接待一些顾客，为顾客提供公司基本信息。
其他活动
2、工作承担者个人行为
沟通：与外部人员、同部门人员、公司其他部门人员。
撰写：报告、证明、签字等。
决策:工作需要但又来不及报告主管的事物。
意外事件处理：火灾、公司财产被盗、监控试图潜入公司的危险人物、其他方面等。
忠诚度:不损害公司形象、安全、设施，对有危害公司的行为出现时要能与公司保持同一战线，对有关公司机密的事要做到永不泄露。
纪律：不与顾客争吵，对待来客要热情、真诚、耐心，不做公司制度不允许的事，有特殊规定的要服从该规定。
3、工作工具
软件工具
信息（上级的指令，小道消息等）
资料（书籍、文件、表格、工作说明书等）
知识（安全知识、填表知识、其他相关知识等）
制度、法规
硬件工具
控制大门开关的机器
电话、笔纸
桌椅等基础设施
工作所需的其他工具
工作环境
地理环境
外部环境
交通条件
气候条件
公司周围绿化程度
卫生条件，有无噪音
内部环境
空调、暖气等保暖设施
办公地点（室内、室外或不定）
工作资料有无污染
其他
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