小亲亲电影国语:景观项目工作流程、常见问题的处理 及各责任点人员分配
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/04/28 08:31:35
一、项目确定和任务分配
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注:本环节需项目部填写《项目信息与跟进情况表》根据项目是否进行运做对其进行分类归档。
二、项目实际操作阶段
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由项目负责人同景观部主观开会协商,根据项目情况从方案组选择人员组成项目组。
项目组成员包括:
项目负责人一名
负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位及施工单位的工作。此职务可由设计总监、部门主管或主任设计师担任并可与其他项目的项目负责人、主方案设计师或主施工图设计师重叠。
主方案设计师一名
作为项目主创人员并协助项目负责人同甲方沟通设计内容,及助理设计师的工作安排以和前期场地调研等设计相关工作。此职务由项目负责人或主任设计师担任,可与其他项目或项目负责人重叠。
助理设计师一到三名
根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。负责协助项目负责人及主方案设计师完成细部设计、资料收集及制图工作。此职务有普通设计师及设计助理担任,人员配置根据具体情况可与其他项目重叠。
项目秘书一名
负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。此职务可由助理设计师、文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。
注:此阶段要由项目负责人填写《项目计划与人员安排表》在项目结素后存档。同时由项目秘书整理填写《项目联系单》并登记甲方各相关部门负责人及联系方式,发《项目联系函》通知甲方相关人员项目负责人同主任设计师的联系方式。《联系单》副件交项目负责人、主设计师、项目部及财务部备份。
2、
1)由项目组同策划部需要先对现场进行详细的实地考察或其他调研方式来了解现场地质状况及周边地区相关资料,并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。根据以上情况综合甲方设计要求考虑后确定设计主题及概念方向,并同总经理及设计总监共同开会讨论确定后,由项目负责人、主任设计师和策划部共同制定《工作计划表》,并交付项目组各相关人员、策划部及相关配合专业负责人。同时标注项目阶段审核及讨论时间交付设计总监或总经理。
2)概念规划阶段汇报文本制作由策划部根据确定后的主题及概念方向给出策划案,并由项目组提供相关图片资料及所需要绘制图纸交付策划部,设计过程中根据项目具体情况以三到五个工作日为一个周期对已完成工作进行阶段审核及设计讨论会,设计总监或总经理在每两次连续审核中至少应有一次参与审核或旁听。
3)如果项目制作过程中出现时间调整的情况应至少提前三天通知各相关专业。如果出现紧急情况无法提前通知则由各相关专业项目负责人根据项目级别进行安排。特殊情况需要紧急处理则需设计总监或总经理特批。
4)阶段汇报文本交项目秘书存档。如需使用在行政部填写《存档文件借出单》后借出。
注:此阶段项目负责人应要求甲方提供所有场地相关图纸及资料。(包括相关水、电、结构、建筑、市政等)主方案设计师应协助项目负责人收集相关资料。
3、
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注:该阶段汇报图纸内容包括:
愿景与目标
创作原点—序言
环境分析
气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析
设计概念
设计理念—概念分析—场景设计—总平面图
景观设计分析
总平面图—竖向分析—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析
景观设计
分区索引—各分区平面图及分析—各分区内景观处理意向
雕塑及小品等各细部意向设计
此阶段可与初步概念方案设计阶段合并。
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注:该阶段图纸内容包括:
景观设计
总平面图—总平面分区索引图—各分区平面图—各分区竖向图—各分区景点平面索引图—各分区大剖、立面关系图—各局部铺装平面图—各分区景点设计详图
植物设计
乔木图—灌木图—植物种植及搭配意向图
灯光设计
主要照明灯具分布图—主要照明灯款式图—灯光效果意向图
细部设计
铺装设计—栏杆设计—雕塑设计—小品设计—坐椅设计—树池设计等
8)投标项目的处理
项目负责人在同甲方沟通的基础上同公司负责人及其他相关部门主管及设计师开会共同确定出设计主题及概念方向。(如有可能则需要先对现场进行详细的实地考察了解现场地质状况及周遍地区相关资料,并要求甲方尽可能提供完整的与场地相关的资料及图纸。)
在确定的设计主题及概念方向的基础上由项目负责人制定工作计划,并结合场地现状进行概念设计可实施性以及合理性的论证。并收集相关意向性的图片,在对设计主题及概念论证无误的情况下对各总体环境及景点形式及材料进行深入设计。并对栏杆、铺地、雕塑、小品、景观家具等设计细节的材料及形式进行设计,同时对主要景观植物的种类及主要景观树的形式进行设计,对主要的景观照明的形式及种类进行设计。
创作原点—序言
环境分析
气候分析—区位分析—基地分析—场地分析—现状分析
设计概念
设计理念—概念分析—场景设计—总平面图
景观设计分析
总平面图—系统分析—视线分析—交通分析—绿化分析—照明分析—感观分析—人性化分析
景观设计
总平面图—总平面分区索引图—各分区平面图—各分区竖向图—各分区景点平面索引图—各分区大剖、立面关系图—各局部铺装平面图—各分区景点设计详图
植物设计
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项目组成员包括:
项目负责人一名
负责同甲方沟通及协统筹项目组内部工作、制定工作计划、协调各专业及各相关单项设计单位几施工单位的工作。此职务可由景观部主管或主任设计师担任并可与其他项目、主方案设计师或主施工图设计师重叠。
主方案设计师
作为项目主创人员并协助项目负责人与主施工图设计师进行沟通及图纸资料等工作交接,以及与水、电、结构、植物等相关专业的设计交底。同时可根据情况参与扩初图中部分平、立面图的制作,并在图纸全部绘制完成后对图纸的内容进行审核,把控扩初图纸与方案的一致性。此职务可由景观部主管或主任设计师担任并可与其他项目、主方案设计师或主施工图设计师重叠。
主施工图设计师
同方案设计师进行图纸和其他相关资料的交接,并对全套图纸进行总体把控及总图的绘制以及协助项目负责人同相关水、电、结构、植物等各专业配合。此职务可由景观部主管或主任设计师担任并可与其他项目、主方案设计师或主施工图设计师重叠。
助理施工图设计师
根据项目大小、时间长短、复杂程度及项目等级决定认数。负责协助项目负责人及主施工图设计师完成细部设计、大样绘制、资料收集等工作。此职务有普通设计师及设计助理担任,项目至少有一名助理施工图设计师专人专职。
项目秘书一名
负责全程跟踪整理项目相关往来文件及合同等文字资料的准备及整理工作。此职务可由文案或行政助理担任并可与其它项目重叠。
注:此阶段要由项目负责人填写《项目计划与人员安排表》在项目结素后存档。同时由项目秘书整理填写《项目联系单》并登记甲方各相关部门负责人及联系方式,发《项目联系函》通知甲方和施工单位相关人员项目负责人同主任设计师的联系方式。《联系单》副件交项目负责人、主设计师、及项目部备份。
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注:此阶段由主方案设计师和施工图设计师共同完成,方案设计师需向施工图设计师提供线形正确,尺寸规范的cad总图。完成后有方案设计师审核设计方面是否和原设计相符,如无技术上无法实现的情况扩初图纸需与方案设计完全相符。需要甲方对各景点的具体材料、尺寸、雕塑小品以及景观家私的形式及分布进行确认。
设计总说明
图纸目录
总图部分
总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图
分区部分
各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图
通用大样部分
栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图
植物部分
乔木图—灌木图—苗木表
水电部分
水总图—电总图—各主要节点详图
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注:该阶段图纸内容包括:
设计总说明
图纸目录
总图部分
总平面图—总平面竖向图—总平面铺装图—总平面定位图—总平面索引图
分区部分
各分区平面图—各分区竖向图—各分区铺装图—各分区定位图—各分区材质图—各分区索引图—各大样平、立、剖面详图—各大样安装及制作节点详图
通用大样部分
栏杆详图—铺装详图等各通用部分详图及安装制作节点详图
结构部分
总平面图—各节点索引图—各大样结构部分详图及安装制作节点详图
植物部分
乔木图—灌木图—苗木表—植物种植详图
水电部分
水总图—电总图—各节点安装及制作详图
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注:项目负责人在项目结素后要填写《项目流程汇报表》并同《项目计划与人员安排表》一起交项目秘书整理后项目部存档,项目负责人备份。项目各阶段汇报资料原文件(CoreIDARW9格式)、输出后文件(jpg格式)、汇报用ppt文件、扩初图原文件(cad格式)和施工图原文件(cad格式)等文件资料整理汇总后上传到资料备份电脑中。并通知行政部和资料管理人员备案。
三、项目过程中常见问题的处理
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如本部门因项目制作或其他原因需要由其他部门调用人手,需提前三天通知所需调用人员所在部门主管并明确调用人员工作量及工作时间,由其进行相关人员安排。如临时情况短时间调用则需提前一天通知所需调用人员所在部门主管并明确调用人员工作量及工作时间,由其进行相关人员安排。否则被调用人员所在部门主管可根据本组工作安排情况拒绝人员调用。特殊情况无法提前通知时则需设计总监或总经理批准。