金角银角的碎片:管理型店长的修炼之道

来源：百度文库编辑：中财网时间：2024/04/29 21:30:30

恰如管理者的自我管理一样，当你已经肩负着企业的经济效益时，管理者必须强调什么是你的第一要事。否则，就会有太多的烦事，把你的宝贵时间浪费掉，你要去保证企业的业绩就会很困难。
　　有计划工作，在美容院里面就是有计划地开展技术服务营销力的工作。在现实中，我们会看见很多管理型店长，对于如何通过管理来提升、或创造一家美容院的经济效益是迷茫的。
　　为什么？是因为有大多数的时间被杂事给干扰了。
　　于是，她们不断地完善制度，结果是制度越来越细，不但业绩没有提升，而且是下降了，员工受“金箍咒”的制约，对企业越来越抱怨，失去了工作积极性，这就是失败的管理。
　　在管理型店长的团队，首先管理型店长必须意识到她需要销售骨干、与技术主力人员。第二是如何有机地发动销售团队与技术团队的积极性。
　　当然，无论是销售团队或者是技术团队的行动，最后的行动对象都是顾客。
　　管理型店长，别忘了你的任务就是创造经济效益，而不单纯是为了管理而管理。

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