火影忍者通灵兽怎么得:提高决策能力 提高工作质量 提高办事效率 提高服务水平

    中国石化新闻网讯 去年保持共产党员先进性教育活动开展以来，集团公司总部机关扎实推进作风建设，机关作风面貌一新：努力求知，深入调研，学习空气日渐浓厚；心系基层，排忧解难，服务企业的水平有所提高；解放思想，与时俱进，开拓创新成果初步显现；拒腐防变，廉洁自律，反腐倡廉工作有了新进展。

　　按照集团公司党组《关于加强总部机关作风建设的意见》要求，总部机关和有关专业公司进行了近一年时间的“加强作风建设、巩固扩大先进性教育”活动，机关各部门和单位抓紧优化和改进业务工作，在提高科学决策能力、提高工作质量和效率、提高为企业服务水平上下真功夫，见到了实效，较好地发挥了“司令部”和决策中心的作用。

　　随着企业改革发展不断深入，面对“需要进一步发挥好‘司令部’和决策中心作用”这一挑战，总部机关和有关单位各级领导班子一方面高度重视员工的学习和素质的提高，在加强政治学习、政策学习的同时，深化专业知识学习，拓展相关知识，坚持理论学习与调查研究相结合、组织培训与个人自学相结合、业务学习与工作研讨相结合，通过建立完善学习制度和加强日常学习管理等办法，使员工的政治理论和业务学习均收到较好效果。

　　与此同时，以提高服务企业水平为标志，切实改变机关工作“门难进、脸难看、事难办”现象。各部门和单位注意在改进工作方式、选准帮促重点、为企业降本增效上下功夫。

　　生产经营管理部过去每年组织4次产销衔接会，各种费用近100万元，耗时近一周，会务负担重。他们利用总部视频会议系统组织会议后，一次会议经费减至约1万元，既节约了大量资金，又保证了会议质量和效率。外事局简化施工人员成批出国报批手续，增强服务意识，得到了外交部的肯定。联合石化公司积极帮助企业规避高油价和高计价风险，在为燕山石化进口两船共170万桶原油过程中，严密注意市场动态，多日昼夜进行计价期转化操作，使两船原油实现了赢利。油品销售事业部业务处室制定专项工作项目负责制、协岗制等制度，规定了回复基层来件的办理程序、办理时限，提高了工作效率。物资装备部与国际事业公司重组整合后，转变职工对部（公司）职能定位的认识，正确处理管理与经营、进口与出口的关系，改变单打独斗、忙而乱现象，树立靠实力经营、靠实力管理的业绩观。财务计划部研究制定了《集团公司内部控制制度》，从业务体制和机制上为解决机关作风建设方面问题建立长效机制。监察局针对重点工程项目监督上的难点，派出常驻督察组到现场实施监察工作，有效地发挥了管理督察作用。科技开发部开发推广“上游科技管理信息系统”，实现了上游项目上报、过程管理、验收、鉴定材料的网上办公，方便了企业，提高了工作效率。

　　机关的廉洁自律、反腐倡廉工作，一直是机关作风建设的一项重要工作。总部机关各部门和单位通过认真学习中央和集团公司党组关于反腐倡廉的指示和规定、观看和讨论《石化反腐警示录》录像片等一系列活动，并以发生在公司内部、机关内部的违纪违法案件教育职工。百川公司党委重新修订了重大问题决策由集体讨论决定的规定、党风廉政建设责任制及其责任追究办法等6项规章制度，并加大执行力度；人事部在制定下发的《人事部部风》等4项制度中，把党风廉政建设作为重要内容进行了具体规定。

    油田事业部和油品销售事业部进一步完善了控制内部招待费、会议费、差旅费等多项管理制度。物资装备部（国际事业公司）、联合石化公司还研究出台了处以上干部述职述廉制度。石化出版社制定了《出版社合同管理办法》，加强对经济合同的事前审核、执行、结果评价等方面的全过程监督管理。在供应商清理整顿工作中，物资装备部领导班子多次深入内外企业调研，集体研究讨论，保证了供应商选择确定过程的公开、公正、公平，受到企业普遍好评。炼油事业部专家小组到企业调研和提供技术咨询服务期间，做到不单独外出、不收受礼物、吃住行一切从简、不在企业办私事，受到企业好评。审计局人员到企业审计，生活上做到“一不开口，二不伸手”外，不接受被审计企业的超标准接待、高档宴请和高消费娱乐活动，树立了总部机关的良好形象。
    当然，加强机关作风建设是一项长期的任务。在总结成绩的同时，机关37个部门和单位经过自查，共查找和梳理自身在作风建设方面存在的问题110多条，归纳主要有这几点：一是直属企业改革发展的日益加快，迫切需要总部机关改变管理模式，探索和形成更为科学的管理方法。二是总部机关员工队伍素质、工作责任感、主动性有待进一步提高。三是员工学习培训有待于进一步改进和加强。四是以支部建设为重点的机关党建工作需要进一步加强。针对这些问题，机关各部门和单位共提出了140多条建议和整改措施。目前，这些建议和措施正在抓紧研究和努力落实中。