中财网网易云歌单转qq音乐:酒店文化
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/04/27 03:39:02
一、 创新的用人机制
在员工队伍的组建上，采取公开招聘，择优录用，实践检验，优胜劣汰的办法。一是坚持"三不原则"，即"不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟亲疏看才干"，加大人才引进和开发力度，以竞争机制为业主培育一支思想好、素质高、作风硬、业务精的酒店员工队伍。二是在人才的使用上，坚持"三能"竞争机制。即实行"人员能进能出，员工能上能下，工资能高能低"的三能竞争机制，以打破"铁饭碗"、"铁交椅"、"铁工资"，并向受聘员工灌输这样一个观点，即：打破"铁饭碗"，是为了让大家捧上"金饭碗"；打破"铁交椅"是为了让人才脱颖而出；打破"铁工资"是为了让大家得到更多的实惠。一切事在人为，在酒店，靠奋斗求名利，靠奋斗求实惠。根据酒店管理岗位较多，人员分散的特点，可以采取"五个看"考察管理人员的标准，一看对上级的态度，是逢迎领导还是真抓实干；二看对同级的态度，是相互补台通力协作，还是互不买账各自为政；三看对下级的态度，是关心尊重员工与之同甘共苦，还是盛气凌人高高在上；四看对工作的态度，是得过且过敷衍应付还是埋头苦干求新务实；五看对自己的态度是一分为二虚心学习，还是孤芳自赏惟我独是。实践证明：创新的用人机制，不仅盘活了人力资源，使员工队伍始终保持旺盛的活力和创造力，更促进了酒店产品质量和经营效益的提高。
二、创新的管理机制
我们在总结多年酒店管理实践的基础上，独创了一套酒店管理文化模式，这就是万源精神：团结拼搏、求新务实、乐于奉献、争创一流；
在员工队伍的组建上，采取公开招聘，择优录用，实践检验，优胜劣汰的办法。一是坚持"三不原则"，即"不惟文凭看水平，不惟资历看能力，不惟亲疏看才干"，加大人才引进和开发力度，以竞争机制为业主培育一支思想好、素质高、作风硬、业务精的酒店员工队伍。二是在人才的使用上，坚持"三能"竞争机制。即实行"人员能进能出，员工能上能下，工资能高能低"的三能竞争机制，以打破"铁饭碗"、"铁交椅"、"铁工资"，并向受聘员工灌输这样一个观点，即：打破"铁饭碗"，是为了让大家捧上"金饭碗"；打破"铁交椅"是为了让人才脱颖而出；打破"铁工资"是为了让大家得到更多的实惠。一切事在人为，在酒店，靠奋斗求名利，靠奋斗求实惠。根据酒店管理岗位较多，人员分散的特点，可以采取"五个看"考察管理人员的标准，一看对上级的态度，是逢迎领导还是真抓实干；二看对同级的态度，是相互补台通力协作，还是互不买账各自为政；三看对下级的态度，是关心尊重员工与之同甘共苦，还是盛气凌人高高在上；四看对工作的态度，是得过且过敷衍应付还是埋头苦干求新务实；五看对自己的态度是一分为二虚心学习，还是孤芳自赏惟我独是。实践证明：创新的用人机制，不仅盘活了人力资源，使员工队伍始终保持旺盛的活力和创造力，更促进了酒店产品质量和经营效益的提高。
二、创新的管理机制
我们在总结多年酒店管理实践的基础上，独创了一套酒店管理文化模式，这就是万源精神：团结拼搏、求新务实、乐于奉献、争创一流；