至尊狂少txt下载完结:企业完整的招聘制度？

XX公司招聘管理制度
1.0目的
   为规范公司的招聘工作，特制定本制度体系
2.0适用范围
   适用于公司及所属分公司人力资源管理招聘活动的开展。
3.0原则
3.1计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划。计划包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；
3.2有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果。
3.3责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实。
3.4鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“伯乐奖”和“红色雇员奖”，对有突出贡献者给予相应表彰奖励。
3.5推销原则：在面谈过程中积极宣传公司，一为应聘者义无反顾选择公司：二为宣传效应。
3.6时间程序原则：招聘报批程序尽量全面快捷，设计程序时间。
3.7同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色。
3.8考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质与岗位匹配。
4.0招聘流程
5.0招聘计划
5.1原则
5.1.1遵循定编原则：以公司年度内人员发展规划为前提，结合目前在岗数并预测年度内可能出现的内部人员调剂及人员流失，从而规划年度内招聘的规模数；
5.1.2按岗需要原则：是对招聘计划的质的要求。通过《岗位说明书》明确完成工作计划目标,我们需要引进人的素质要求，即目前岗位空缺度以及聘任标准，以使我们在日常的招聘工作中有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提；
5.1.3时间划分原则：是对招聘计划的时限要求。将年度计划按季划分，使工作有序进行。并且由此控制以老带新的合适比例，利于协调工作、同化新人；
5.1.4统一协调原则：人力资源部对用人部门的招聘计划进行统筹审核、协调，以保证公司人员发展总体上平衡。
5.2招聘计划制定流程
5.2.1招聘计划形成总体流程（见总体流程图）
5.2.2招聘计划形成步骤
5.2.2.1人力资源战略目标的分解
根据战略实现的目标、过程，为满足企业的稳定发展需要，公司人力资源部门统率管理各部门的人力资源目标，并根据年度的战略目标，确定人力招聘的目标计划。战略目标的分解必须通过现实数据量化企业各部门的人力招聘目标。
5.2.2.2部门人力资源现状分析
      人力资源部门组织各部门对现有人力资源状况进行盘点。人力资源部结合部门领导在调查分析、面谈等基础上，对现有人员的匹配程度进行评核，确认。
5.2.2.3确立部门战略人才招聘的目标
5.2.2.3.1人力资源部门根据334战略部署，确定企业年度招聘战略目标，并结合企业的远期规划，采取自下而上的方式，确立各部门的战略人才招聘的目标方针。
5.2.2.3.2具体工作流程：
A、  提交各部门人力资源现状分析报告。
B、  提交部门年度发展规划与人才需求分析报告。
C、  协商制定部门人力资源战略、战术人才招聘的目标：包括岗位、岗位职责、任职资格及条件、需求数量。
5.2.2.4根据招聘计划提交用人需求申请。
5.3招聘费用计划由人力资源部负责制订，并由人力资源部报有关领导审批后确定。
5.4招聘计划为年度计划，其基本依据为人力资源部下发的“年度人员编制计划”,招聘计划年中应进行不断地修订。
5.5整个招聘活动由人力资源部严格按计划组织实施。对于超出计划之外的招聘要求，应
首先由用人部门提出申请，交中心、分公司人事行政部或公司人力资源部进行严格审查，并报分管总经理批准后方可执行，特殊情况报总经理审批。
6.0招聘的实施
6.1组织及分工
6.1.1 由人力资源部组织招聘活动，各具体用人部门在人力资源部的组织和协调下直接参与招聘工作。
6.1.2人力资源部/人事行政部与用人部门具体分工如下：
6.1.2.1人力资源部/人事行政部：
6.1.2.1.1招聘策略策划：招聘渠道、招聘方式等的选择；
6.1.2.1.2招聘计划的审核、具体实施与监控；
6.1.2.1.3招聘审核中对应聘人综合素质的基本要求（公司统一政策，如亲属回避等）的审定及具体评定；
6.1.2.1.4招聘审批过程；
6.1.2.1.5招聘活动的评估。
6.1.2.2用人部门：
6.1.2.2.1本部门招聘计划的拟定与协助实施；
6.1.2.2.2招聘过程中对招聘人专业素质要求的核定及具体评定；
6.1.2.2.3同化新员工。
6.1.3对一些重要职位的招聘和特殊的招聘过程，可由人力资源部牵头组成临时招聘小组或临时招聘委员会来完成，但人力资源部应根据该类应急情况出台相关的制度与招聘策略、招聘题库。
6.2招聘文书
6.2.1招聘文书由人力资源部/人事行政部具体经办，必须体现企业文化核心价值观以及由此而分解的人才价值观的载体，体现对外传播企业文化的工具的作用。
6.2.2 招聘文书包括公司简介、企业文化、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期；
6.3发布招聘信息
6.3.1招聘信息应根据企业的客观实际介绍企业情况；
6.3.2根据招聘岗位的要求和特点，注意招聘人员的层次，向特定人员发布招聘信息，提高招聘信息发布的有效性；
6.3.3发布信息的时间：对于普通岗位应提前半个月发布招聘信息，对于关键性岗位应提前两个月发布招聘信息。
6.4招聘渠道的选择及流程
6.4.1招聘渠道选择的原则：先内部招聘，后外部招聘
6.4.1.1内部招聘由员工自荐（举荐）及内部募集的其它形式组成。
6.4.1.2外部招聘由校园招聘、“黑名单”储备、招聘会、委托等形式构成。
6.4.1.3具体操作规范见“7.0内外部招聘管理”。
6.4.2招聘渠道的决策流程（见决策流程图）
6.4.3招聘渠道分析
6.4.3.1可供选择的招聘渠道有广告招聘、人才市场、校园招聘、委托猎头公司招聘、大型招聘会、互联网招聘。