王妃太给力免费阅读:跟大家讲一个某公司兴办企业文化的故事

来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/05 04:12:59
跟大家讲一个某公司兴办企业文化的故事

某公司五位股东愁眉苦脸在开会,因为公司风气不好,怠工、贪污、作弊、偷盗无所不有,严重影响公司效益,而且还有人故意制造产品质量事件,造成公司社会形象受到极大破坏。

股东会上最后决定进行企业文化建设,希望通过企业文化来影响员工思想,改善和提高员工道德素质。

但是推行什么样的企业文化好呢?大家又陷入矛盾之中。公司有几千号员工,有左派,有右派,有基督徒,有信佛教信道教的,还有唯物主义者,总之不论你选择哪个文化教育课本,都可能会引起更大分裂。

最后没办法只能把“爱公司、讲诚信”作为公司文化的价值核心,理由是公司是大家的饭碗,只有这一点大家没有争议。于是公司迅速成立文艺团,体育队,并掀起爱公司、讲诚信歌咏比赛高潮。

不过好景不长,为什么呢?因为唱歌比不上金钱的诱惑,爱企业不如爱自己,特别是看到公司管理高层拿着比自己多十多倍高薪,还在明争暗斗之后,“爱公司、讲诚信”的企业文化终于失去了效果。

其实这些还不是“爱公司、讲诚信”文化失败的根本原因,因为股东肯定比员工更爱公司,这一点应当毫无疑问,问题是股东们爱公司根本就是出于自身利益,一群为了自身利益爱公司的老板,终究是无法说服员工无条件爱公司的。

如何解决这个矛盾呢?只有两个办法。要么把股权分配给全体员工,搞共同富裕,要么树立一个精神标杆,这个精神标杆首先为股东们真诚信奉,并按这个标杆来决定自己的进退和利益取舍,只有这样,才能赢得全体员工的真心认同。

所以说比爱公司更重要的是爱真理,爱公平,爱正义。一个老板如果不能公开地明确地宣布自己信仰什么,并按这个信仰言行一致的付诸实践,那就很难有说服力,他推行文化建设的结果也就可想而知了。

推行文化建设本身没有错,看准了问题根本所在,可以想象,一个企业全由一群自私自利、唯利是图、以邻为壑的乌合之众组成,这个企业肯定是不会长久的。

但是文化建设有两个特点,一是它必须超越在所有人利益之上,不管是老板、总经理、还是普通员工,企业文化总不能被个别权势所压制。所以有些企业在总经理就职演说时,就别出心裁把手放在企业文化课本上,以表示对企业文化的真诚信仰。

二是在一个企业,必须要有主导文化,也许一些员工有别的其它信仰,也必须在最大公约数下,服从由主导文化制定的规章制度,这个必须亮明旗帜,不能前怕狼后怕虎。当然选择和培养企业主导文化,有一个时间问题,重要的是要有文化发展意识,允许试验。

最后要说明