干老太太最新视频免费:你是哪种类型的员工

你是哪种类型的员工

那在一个企业当中，我们四种类型的人才，我们遇到的障碍和挑战是什么呢？那就是我们很多人进入了一个误区。在企业当中，企业用人的四个误区：

1、狗占马位。为什么狗会占到马位呢？因为这个狗有才华，在他的德行没有暴露的时候，这个狗很容易担当马的位置。换句话说，小人很容易得志，小人很容易当道，那么一人得志怎么样？鸡犬升天。小人得志怎么样？鸡犬不宁。还有的人说陷害忠良也对，就是说排挤其他的人才。讲到这里我们需要界定一下，在这个企业当中有用的员工应该是德大才大的员工，各位同意吗？那这个才是什么呢？我们方才说过，这个才并不是最高的学历，这个才并不是这个行业当中最顶尖的技能，这个才也并不是多才多艺那个才。在企业当中，这个才代表什么？是指在现阶段能帮助企业，在某些方面达成企业所需要的有价值目标的一种能力系统，换句话说你再有才，你今天没有帮助这个企业，在目前这个阶段达成有价值的目标，请问各位这个才有没有用？这个才叫通才，没有用。人在企业属性当中，这个才是非常重要的，我见过很多有才人，这些有才的人他们到一个组织当中，并没有展示出来，并没有一个很好的位置，而这些人还特郁闷，这些人还闷闷不乐，这些人还觉得自己怀才不遇，是因为他拥有的才不符合企业目前发展所需要的技能跟能力结构。那么是德呢？这个德行跟我们平时的德也是不一样。在企业当中，我们所要求的德是什么呢？在企业要求的德，首先是你要和企业的价值观保持高度一致，所以很多人有自己的一个想法，他有自己的一个价值观，那么今天，如果你不遵从今天企业的价值观的话，那么在德行方面可能就不一定符合公司的要求，各位同意吗？那这个德还有一个内涵，那就是你这个德要和公司的理念和愿景保持一致。每一家公司都有独特的愿景，每一家公司都有独特的理念，每一个公司都有独特的价值观。那之个德还有什么呢？这个德还意味着你能够爱岗敬业，各位同意吗？这个德不是在别人需要的时候你去帮助他，不是今天在别人遇到困难的时候你去扶助他，而今天在企业当中，爱岗敬业也属于企业德的内涵。那这个德还是什么呢？这个德意味着你非常地热情，在企业当中能展现你人性的光芒。所以摩托罗拉给领导下了个定义，什么是领导人？他说：1、要能够播撒希望；2、要有迷人的个性；3、要热忱魅力无法挡。那今天员工也是一样的，有的员工每天唉声叹气，每天十分消极，那就不具备企业德的一个内涵。有的人义气但不忠诚，有一个员工找到我，说要二次就业，他说》“艾莫老师，你经常上总裁班，认识很多老板，能不能帮我推荐一下，找一份好的工作。”我说：“你想找什么工作？”他说：“我做什么都可以。”我说：“你毕业几年。”他说：“八年。”我说：“现在你目标的薪水是多少呢？”他说：“两三千就可以。在我们的城市消费比较低，不需要太多的钱。”各位你想一想，一个已经毕业八年的人，还在找两三千块钱工资的这样的一个职位，而且他说他什么都能干。当时我批评他说：“你什么都能干，就意味着你什么都不能干，因为在企业当中对才的要求是细分化的，你到底今天能够做什么？对德的要求也必须要限定在一定的范围。”他后来告诉我八年的时间，他换了六份工作，最起码在企业当中就缺乏一个对企业的忠诚度，各位同意吗？他今天在这个企业遇到了问题，于是他回避，然后跳到另外一个地方，另外一个土方又遇到同样的问题，或者给他再次跳槽找一个理由，这样的人到哪里去他的命运都是一样的，因为他从来没有思想在企业当中，这个企业到底需要什么样的才，到底需要什么样的德。所以今天狗为什么可以占在马的位置，是因为才被企业认可，但他的德不符合企业的标准，于是他到了这个位置之后可能会排挤别的人才，可能某些做法不符合企业的规范，于是他就搅乱了这个同事之间的关系，还有影响了公司的秩序，最后破坏了公司的制度，提升了公司管理成本，这个人慢慢就被走掉了。所以各位，这样的人才要不要做？如果你有这份才的话，你的修炼的方向是什么呢？就是德。当你修炼了这个德，符合企业需要的时候，一定会得到重用，你也会是企业最有用的员工。

2、牛占马位。牛为什么会占到马位呢？因为这个牛有德行，老板放心，什么事交给他，他不会贪你占你，也不会坑你害你。所以很多老板喜欢把这样的人，有德行的人放在了马的位置上。但是各位，由于德大才小，如果把这样的人放在马的位置上，他的才能不能推动企业或者这个组织向前发展。能不能？我去了很多医院去调查，有一些医院为什么亏损呢？就是因为他把一个特别特别扎实厚道的一个人，这个人同事关系学好 ，最后让这个人当院长。但是当院长跟当好人是不一样的概念。企业不一定是用好人，尤其是领导岗位上，当然前提是必须是一个好人，但是好人不一定能担当这个位置，必须是一个能人跟合适的人。所以很多人当上了这个院长，但他不具备经营管理的才能，尽管他每一天都是最晚的时候回家，每一次他都兢兢业业，把所有的心思都扑在了事业上，最后还是没有得到想要的结果，为什么呢？他的才能不能满足这个企业对这个职位的要求，所以各位牛占马位，等于企业的慢性自杀。所以今天，如果你是这样一个人才，你修炼的方向是什么呢？那就是增加这个才，要了解一下，在企业目前这个阶段，按照有价值的目标，需要哪些知识，需要哪些技能，需要哪些经验，需要什么样的知识结构，然后我朝这方面的修炼，这样我的德行就会发挥出来，不会因为才而限制了我德行的展示。所以这是第二个误区。那请问各位，我们了不了解在一个企业当中，我们这个企业到底需要什么类型的人才呢？每个企业发展都分成不同的发展阶段，比如说这个企业发展有导入期、有成长期、有成熟期、还有衰退期，为同的阶段这个企业需要不同类型的人才，那各位来看一看你到底是哪个类型的人才？

导入期：开拓型人才。这样的人不怕辛苦，不畏惧困难，甚至可以到一个陌生市场，完全的打拼，给公司开创一片新的天地，这样的人不怕一个新的挑战，哪怕是公司刚刚开业，困难重重，他也可以一马当先，最后夺得头功。这样的人是开拓型人才，在企业的导入期呢，这样的人才呢，会受到领导的重视和重用。

成长期：战略型人才。除了敢拼敢打，还要有勇有谋，还要有些策略，那个时候不单是自己会卖了，还要善于领导一个会卖的组织。你自己会卖你只是个销售员，你领几个人会卖，你只是一个销售主管，当你领导所有的人会卖，你就是一个销售经理，所以那个时候需要一个战略型的人才。那各位都知道我们今天做推销、做销售跟做市场和做营销管理是两码事。做销售可凭着个人的勇气、热情、技能，扛挫折的能力，就可以把东西卖出去，但是你要管理一群人，甚至是管理一个市场，它所需要的才能就不同，所以企业的成长期需要战略型的人才。

企业的成熟期处于一个相对的稳定的状态，这个时候没有太多的新鲜事，也没有太多的挑战。正入今天的微软，它已经处在行业当中这样一个成熟期，那么人们为什么会去微软工作呢？人们去微软是为了维护Windows和office的利润，但今天为什么更多的人去谷歌工作呢？因为他们去谷歌工作是为了改变世界。所以企业的不同阶段，他们需要不同的人才。

成熟期：维系型人才。能够坐稳的、坐得住的，能够按照制度、规章、流程来办事的，开拓期你可能有自己的想法，会有自己的主意，企业老板也会给你试的机会，错了也没有问题，我们现在开会，在验证这个方法；我们现在做这个市场，在考验这个模式，那时候你有一些想法都可以，但企业的成熟期很多的事情就是按部就班，而这个时候，需要你一个维系型的能力。而在企业第四个阶段需要什么样的人才呢？

衰退期：矫正型人才。在企业处于危机当中，在这个事业休衰退的时候，你能不能力挽狂澜，你能不能忍辱负重，你能不能充满了扭转乾坤的勇气和智慧，而这个时候，最能考验你一个人的忠诚度。因为企业在衰退阶段，因为企业在落魄的时候，最能考验一个员工他的勇气、智慧和职业的道德。我们都听过那样一个美好的故事，那就是史玉柱先生，在自己的生意遇到巨大的挫折，那个时候他偃旗息鼓，蓄势待发，那个时候他每一天都是诚惶诚恐，寻求新的希望，而就在那个时候，在他的身边有十几位不离不弃的人，在他的身边，在他的事业低谷的时候，在他事业衰退的时候，能够跟他一起形成战友的关系。什么叫战友？那就是同甘共苦，荣辱与共，挽臂同行，最后才能够把肩同乐。

所以，企业四个不同的阶段，我们需要不同的人才，那如果了解了这一点之后呢，就会朝着这个方向来修炼。如何做一个有用的人才，我们知道狗占马位和牛占马位都不足以能帮到这个企业，我请问在座的各位，如果你在这个企业是没用的，如果你在这个企业不是最有用的人才，你能够在这个职场当中，或者单位里面实现你最大的梦想，达成你最大的目标，并且得到最大的利益，能吗？不能。企业的资源会分配给谁？企业会把最大的资源分配给那些为这个企业做最大贡献的人，而谁能为这个企业做最大的贡献呢？那就是这个企业当中最有用的人，最有价值的员工。换句话说，就是那20%的MVP，最有价值的人，最有价值的员工。在比尔盖茨担任总裁的时候，他说过这样一句话：假如把微软公司的20个人，现在就把他们撤走的话，让他们离开微软，那么微软什么都不是，什么都没有。什么意思呢？在一个组织当中，MVP最有价值的员工是最重要的，他对企业的价值贡献最大，他对企业的利益贡献最大。那么在一次记者采访比尔盖茨的时候，比尔盖茨正在他的私人飞机里面，记者问了这样一句话：“比尔盖茨先生，谁是你的竞争对手？”比尔盖茨想了想说：“高盛公司。”记者说：“据我所知，高盛公司是一家金融投资这样的公司，它怎么会跟你成为竞争对手呢？”比尔盖茨说了一句话：“因为它在跟我竞争人才。”话说不久，美国在职的副国务卿来到高盛担任高级副总裁，而在美国历史上，三届财长是从高盛出去的，所以今天一个企业要想发展要想成功，一定会要找到最有用的人才和最有价值的人。换句话说，如果你今天真的把自己打造成最有用的人，最有价值的人，你就可以在企业当中实现你所有的职业的梦想。

3、马占狗位。我有一次做顾问，到一个工厂里边去参观考察，这个人是董事长兼总裁，还兼厂长，三兼挑，然后在考察工厂的时候，他和他的领导层还有我，我们一起参观那个厂区，这个时候突然听到董事长在整个厂区里大骂，他说又是你们谁，把这个东西放在这里，我跟你们说多少次了，不要这么做，你们偏不听，你们想不想干？不想干你们都给我回家。当时我脸红了，不好意思，因为一个董事长总裁兼厂长，这么一点小事，让他在那里到处吵，这是一个不符合管理规范的事情。但是毕竟发生了，而在这个误区当中呢，我们把它归类成马占狗位。这个事情不需要你去做，自然有人去做，所以说有很多老板或者是有很多员工在拥有某一个职位的时候，就以职位自居乱用这个权力，以至得罪了很多人，当你得罪人的时候就给你的管理增加了额外的成本。所以马占狗位，对这个马是一个浪费，那马为什么占狗位呢？因为这个老板觉得这样做会显示领导的权威，还有一个他觉得这样做的话会解决问题，通常这样是不会解决问题的。这是人力资源的第三个误区。那我请问各位，我们今天所指的最有价值的员工、最有用的员工，一定是做基层的吗？不一定。相对公司来讲，副总算不算员工的其中一员呢？算吗？相对于整个公司来讲，总裁算不算员一之一？其实也算对吗？只不过职位不同，对公司的贡献不一样，每一个职位都会对公司有贡献，这样才能形成公司的价值链，而你的作用就是不管在哪个岗位上，都要成为价值链当中最重要的一环。

4、马占牛位。为什么会马占牛位？那个牛不干活，那个牛不拉车，那个牛不中用。如果不中用最着急的是谁?一定是马，一定是老板，因为是老板投资的，然后看到营业额很少，看着企业遇到了困难，换句话说企业没有钱，没有价值，这个企业还能生存吗？如果企业不能生存的话，我们中工还有发挥才能的舞台吗？有的员工会说，如果不行我跳到那个车上去，但是那在你的业生涯中会留下阴影跟耻辱，各位同意吗？所以任何一个有价值的员工，优秀的员工，都秉持着这样的理念，就是公司成功了，是我的光荣与骄傲，公司衰退失败了是我的耻辱。当员工有这份责任感的时候，他就会跟所有的人形成这样一个价值链，所以当牛不得力的时候，马是非常辛苦的。我们看到很多这样的公司，老板在干经理活，干总裁的活，这个副总总裁在干谁的活呢？在干部门经理的活，部门经理在干员工的活，员工不干活。员工每天在议论，在出主意。唉呀，我早就觉得这个企业有问题，如果企业这样这样这样就好了，我们的老板应该这样做这样做这样做，他天天在那里当荣誉董事，天天在那指手划脚，如果他不去干活，部门经理就会承担他的任务，然后总经理就会承担部门经理的任务，伏兵老板就会干副总、老总这样的活，所以这就是马占牛位。如果今天马占牛位，是属于大材小用，所以这都是人力资源的误区，那如果今天你在企业当中，四种类型的人才，好好地评估，你到底怎么做呢？

那么今天在一个企业当中，你要想成为一个有用的人才，那一定要做到骑马牵牛，赶猪打狗。什么意思呢？你不管在哪个部门，你要找到一个最有用的人才，来担当重任，这叫骑马，找一个最有价值的，因为每一个部门、每一个企业都有MVP，都有最有价值的人，那这个人就担当马的位置。为什么要牵牛呢？因为牛踏实、厚道、忠诚，技能是可以提高的，所以你要带动他，慢慢让他成长成长成长，成长到马的位置。当然，牛，很多牛是绝不能扮成马的，换句话说牛就是牛，牛怎么能跑得过马呢？除非有一种情况，那个马中风了，但是至少在马的带动下，牛会比那些慢牛跑得快一点，各位同意吗？所以你要牵牛带动它，这样在它没有方向感的时候，把它带动到一个位置，也就是说在公司当中，这个总经理通过副总，要带动各部门经理，那些踏踏实实，脚踏实地肯干的那些人。为什么要赶猪呢，如果在一个企业当中，在你的部门里面，它的价值不仅仅取决于你自己，还取决于所有员工对这个部门和公司贡献的总和，那这个时候呢，还要赶走那些德小才小的人，如果这种人在你的公司当中比例增加，对公司就会是一个拖累，成本就会增加。为什么要打狗呢？因为狗，小人那个特质会排挤优秀的人才，甚至会陷害忠诚，其实有的时候他也不是故意的，有的时候可能是不得已而为之，有的时候是不知道而为之，但其结果都是一样，那就是增加了管理成本，，影响了公司的发展。所以这些都要去协调，当协调之后我们就知道在一个企业当中，在一个组织里面，你发展的方向是什么。所以各位，在企业不同的阶段，需要不同类型的人才，我们方才讲过，导入期需要开拓型人才，成长期需要战略型人才，成熟期需要维系型人才，衰退期需要矫正型人才。但请问各位，当你不是那个类型的人才，怎么来做呢？所以在企业当中，要想做一个有价值的员工，要想做最有用的员工，要有一个自我升级的过程，各位同意吗？在企业当中要自我升级，要按照公司的要求，然后逐渐地提升我们自己。那怎么样升级呢？就要给我们自己规定一个成长的渠道，这个渠道其实很简单，怎么来做呢？你要想成功要想发展，每一个人都有五个要素。现在大家把右手拿出来，像我这样只有五个要素：

成长的渠道五要素：

1、谁是你的标杆。当你这样做的时候（伸出大拇指），当你把手伸向别人的时候，意思那个人受你尊重，得到你的肯定，对吗？那个人很棒，他很优秀，他很了不起，那这个人就是你的标杆。各位请记住：你把什么样的人当成标杆，将来你就有可能成为什么样的人，所以今天你要想成为MVP，你必须把公司最有价值、最有用的人当成你的标杆。所以碰到这样的人，或者遇到这样的人，要不要向他竖起大拇指？要不要？这是一种态度，意思是说你做得非常棒，你做得非常好，我要向你学习，你是我的标杆，你是这个公司、这个机构、这个学校、这个医院里的MVP，我要向你学习，我要成为最棒的医生，我要成为最好的教师，我要成为最好的员工，因为我也要成为MVP。所以今天首先要考虑到谁是你的标杆。

2、谁是你的顾问。顾问是给你指引方向的，顾问是指点江山的，顾问是纵揽全局的，顾问是能看到你看不到的东西，所以在你的职业生涯规划当中，请问各位，顾问这个角色重不重要？那现在在先进的国家，我们专门有一个职业，叫职业生涯规划顾问，也叫职业生涯规划导师，他们告诉我们职业生涯不同的进程当中如何去走。所以你需要一个顾问。

3、谁是你的教练。在你的职业生涯当中，教练很重要。教练就是那些能够看到你的优点，更知道你的缺点，能够让你的优点得以发挥，能够让你的缺点得以避免，不断的改善你的弱点，最后成就你的未来，而这个教练是非常非常重要的。

4、谁是你的支持者。你今天在一个企业当中，不可能独立的成功，换句话说我们必须依靠别人，或者透过跟别人的合作，进而发挥你的价值。所以你下面的支持者，是非常非常重要的。

5、谁是你的批评者。不要小看那些给你指出错误的人，他可能是你成长的动力，也不要担心那些不支持你的人，那些人可能让你看到真正的自己，各位请记住，如果你能够团结拥护你的人，你就是主管。如果你能够团结不拥护你的人，你就是经理。要想成为企业当中有用的人才，要确定在这个组织当中，谁做得最棒，谁做得最好，你的标杆是谁？谁是你的顾问？谁是你的教练？谁是你的支持者？谁是你的批评者。只有这样攥紧拳头的时候，你才能成为这个公司当中最有用的人。