中财网微信赌球群:把握好用人尺度与管人的分寸
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/09 04:12:26
请选择星星评价 - 作者：林染主编
- 出版日期：2003
- 页数：467
- 内容提要
- 本书分为正己篇、识人篇、择人篇、用人篇、管人篇、御人篇、竞人篇、育人篇、励人篇和容人篇等十篇，吸收了许多西方管理科学、行为科学的思想和方法，使其尽可能地适应中国的实际。
- 章节目录
- 第一篇 正己篇
- 知人者贤明，知己者圣人
- “名望”只是别人眼中的你，“品德”才是真正的你
- 一言一行，身后都有那么多注视你的眼睛
- 运筹帷幄之中，决胜市场之上
- 凭真本事拿到一个高级资格证书，如高级经济师，高级会计师、高级工程师
- 利用混乱和紧急情况练就敏捷的决断力
- 有利的情况和主动的恢复，产生于再坚持一下的努力之中
- 没有行动的思想不是思想，而是梦想
- 所有者和管理者角色的重新定位和转换
- 不朽之作来源于自然的均衡，来源于随心所欲的和谐
- 将军额上能跑马，宰相肚里能撑船
- 你不能改变天气，但你可以改变心情
- 抓住人的优点，摸透人的弱点
- 领导者不是兵士的长官，而是将军的长官
- 我见到别人的才能，就把它当成我自己的才能
- 只有无能的管理，没有无用的人才
- 广集良才的挖、吸、荐、请、聘、借、换七字法则
- 当伯乐就要有识别人才的眼界
- 具有双重眼光，能一眼看出人的真实面目
- 去伪存真，去粗取精，透过现象看本质
- 知人之策莫过于“难中辨人”
- 维纳斯--尽善尽美的缺陷
- 把鲜花送给有才华的人
- 善说的，往往不善做，善做的，往往不善说
- 下属的不满在语言上的“合理化”
- 习惯性动作会泄露出内心世界
- 观察到的事物与别人相同，构想出的事物与别人不同
- 人的心理是“天使”与“魔鬼”的战场
- 再坚强的人也有脆弱的一面，再狡猾的人也有破绽可寻
- 再狡猾的欺骗也只能使人上一次当
- 我们把赌注押在我们的选人工作上
- 用NO.1之人，做NO.1之事
- 不能用奴才代替人才
- “强将手下无弱兵”应该改成“强兵头前无弱将”
- 择人三部曲之一--择人而任势
- 择人三部曲之二--择人而任时
- 择人三部曲之三--择人而任人
- 把人安排到最能发挥其才能的岗位上
- 因人而异、因地制宜的情境管理法
- 择人就像“海纳百川，有容乃大”
- 首先着眼于发挥人的长处，同时容、避、抑其短
- 属下有能力大小之分，没有新旧之分
- 不念旧恶，不计前嫌，相逢一笑泯恩仇
- 借来一双慧眼，广泛网罗人才
- 既有受人喜爱的“德”，又有令人害怕的“威”
- 其身正，不令而行；其身不正，虽令不行
- 领导者就是影响人群完成使命的磁石
- 自古驱民在信诚，一言为重百金轻
- 领袖的魅力是一种无形的征服
- 多种领导风格并用，唤起群体的追随意识
- 用“文”的手段来感召激励，用“武”的方法来统一步调
- 大直若屈，大巧若拙，大辩若讷
- 军功章上，有我的一半也有你的一半
- 人们关心的不是“得”或“失”的绝对值，而是相对值
- 领导者给下属多少信任，下属就还给领导者多少干劲
- 不要把复杂看得过于简单，也不要把简单看得过于复杂
- 牵一发动全身，用人要用领头人
- 该说“NO”时就说“NO”是国王的神圣权力之一
- 从成功到灾难，只有一步之遥
- 解聘员工要当断则断，不断则乱
- 在决断之际，最高领导人是孤独的
- 管理的要义就是发动其他人去工作
- 权力--强制性的影响力
- 国不可一日无法，家不可一日无规
- 突破管理“瓶颈”，铺设规范化、制度化的“平台”
- 步步为营，从小目标到总目标
- 紧紧抓住主要矛盾，其他矛盾就可迎刃而解
- 领导的用权在于追求“方”与“圆”的统一
- 你若突然离开公司一星期，看公司能否保持正常、稳定的运转
- 授权是领导者智慧和能力的扩展和延伸
- 拥有一个得力的副手，速度等于增加了一倍
- 助手要把握“主动”与“越权”的临界点
- 只能意会，难以言传的“借权”
- 做一个指挥家，协调好乐谱和乐队的关系
- 怎样让人们按照你的意志行事
- 掌握了人的欲望，就等于控制了人的意志
- 马斯洛的欲望五层次需求论
- 心理渐变的贝勃规律
- 想法与行为的动态平衡点
- 心态与外部环境的互动相容
- 心态与人际关系的互动相容
- 角色互换的心理移位
- 人人都有一张难以读懂的“面子”
- 用名人的光环为自己照亮
- 人愿意为理想而献身，但不愿为工作而累死
- 与下属保持“临界距离”才有威严感
- 关注小事，进行感情储蓄
- 把谎话多次重复，人们就易于把谎话当成了真理
- 记住他们的名字，过生日时送去一份真诚的祝福
- 寻找下属的“兴趣点”和“耀眼点”
- “退”是为了“进”，“迂”是为了“直”
- 从结果往前推的“反弹琵琶”法
- 爱屋及乌的晕轮效应
- 正确引导员工的逆反心理
- 欲擒故纵，掌握用人的松驰度
- 人心是一笔无形资产，是一笔不可忽视的巨大财富
- 让下属知道，他在你心中很重要
- 以人为本的“人性管理”
- 真正令人心悦诚服，愿意矢志相随
- “精神红包”与“物资红包”同样重要
- 该赏的时候不赏，以后再赏就没有劲了
- 在自尊心方面，别人和你一模一样
- 每个人都有一种渴望那就是被容纳
- 每个人都觉得自己很特别
- 充满魔力的心理暗示
- 积极的心理导向效应
- “良性暗示”和“负面暗示”
- 有功则奖，有过则罚，没有规矩不成方圆
- 尽可能地活用各种批评的方式
- 正确选择批评的时机与场合
- 动之以情，晓之以理的感情沟通
- 直接面谈是扫除下属误解的最佳方法
- 对方说出了“不”后，再想使他收回就不容易了
- 抓住弱点，牵着“恶人”的鼻子走
- 一般人都是“吃饭不吃硬”
- 以褒奖代替“打巴掌”
- 揭短要巧，给人台阶慢慢下
- 此时无声胜有声
- 以迂为直，虚实相间的管人艺术
- 先小后大的心理反照效应
- 先大后小的心理同化反应
- 一针见血才能起到当头棒喝的作用
- 以君子之道待君子，以小人之道对小人
- 把难言之语委婉地说出来
- 好像是自言自语，其实是话中有话
- 晓以利害，以善意的威胁迫使对方就范
- 积极劝导，寻求共感性与寻求共同点
- “骂一次，就要称赞三次”、“称赞三次，就要骂一次”
- 把责备隐藏在玩笑背后，我的玩笑话是真实之语
- 淡化名位，不敢为天下先
- 人的认识不是直线型的，而是螺旋前进的
- 每个人都需要被激励
- 为什么跳舞时感觉不累
- 激将法有二：一日明激法，二日暗激法
- 引而不发，留出时间使对方焦急
- 重赏“勇夫”才能激励大众的热情
- 身份是一个人的价值和地位的标志
- 塑造创新环境，激发“超一流”的冲动
- 当人负有重大使命感的时候，他就会全力以赴去完成
- 领导把我当成人，我就把自己当成“牛”
- 口号给人以希望，给人以激励
- 天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往
- 良言一句三冬暖，称赞和奖金同样有效
- 单打独斗已是过去时，现在要靠团队力量
- 把“我”变成“我们”，不仅是力量上的改变
- 善于给别人搭梯子的领导往往爬得最高
- 领导是人和人的故事的传播者
- 决定一个人能力的高低，不仅仅靠智高，还要包括情商
- 与若干位“书生型”的经济专家成为朋友，不定期地从他们那里汲取“思想氧气”
- 即使真理在手，讲不好也会变成无理
- 幽默是一种轻松的深刻，面对严肃的肤浅，深刻露出了玩世不恭的微笑
- 自嘲总比被人取笑要好得多
- 找到别人最需要赞美的地方去赞美
- 上帝给了我们两个耳朵、一张嘴是让我们多听少说
- 要善于听出话中的另一层含意
- 到什么山头唱什么歌，见什么人说什么话
- 拒绝是一门很难说出口的艺术
- 勇于道歉是真挚诚恳的表现
- 领导讲话一定要讲究用词的准确
- 换位思考就会加深对下层的理解
- 轻松的语气，让部下感觉你的随和
- 当别人给你传来一句话时
- 聪明难，糊涂尤难，由聪明转入糊涂更难
- 故意犯些无伤大雅的小错，避免给人太完
王刚 《把握好说话的尺度和做事的分寸》
异性之间怎样把握爱情与友情的尺度？
要怎么把握好爱一个人的尺度？
在会计师事务所的业务中，应如何把握风险与收益的分寸？
该怎么把握分寸?
如何在说话方式上更好的把握分寸???
发展个性与自我规范应该如何把握尺度？？
两个人之间该如何把握好爱情这个尺度？
结合生活实际，谈谈如何把握“恰如其分”的审美尺度。
在与女同学交往时怎样把握分寸不会被别人说三道四？
漂亮的女孩是不是很难找到一个绿颜知己啊，她要如何做才能正确的把握好分寸呢？
建筑与路灯的尺度
追求一个女孩，如何把握分寸
如何把握购买的二手电脑好与差?
追女生时为了不叫她烦你该如何把握"若即若离"的尺度
大家都来谈谈!具体怎么样把握幽默的尺度!细谈!
能把分寸掌握的恰到好处的人
能把分寸掌握得恰到好处的人是谁
在园林方面比例与尺度的异同
如何掌握客气的分寸?
这算什么关系啊 我该怎么把握尺度？
谁可以告诉我怎么样把握好男生与女生之间的度！！
我想了解手淫对人体的好处与坏处;怎样把握好而不伤身体.
受贿罪行的尺度！