注册考试难度排名2016:煤炭资源整合中的人力资源管理

□边会明
随着国民经济的快速发展，我国基础能源的瓶颈作用日益加剧。站在国家能源安全的角度看问题，煤炭资源整合的最大意义是提高了煤炭资源回收率，提升了矿井生产、技术、安全保障等综合能力，提升了企业的竞争力。而在煤炭资源整合过程中，人力资源整合往往受到忽视，造成安全事故频发。如何预防事故，实现企业效益最大化？人力资源整合在煤炭资源整合中的重要性就是一个值得探讨的问题。
人力资源整合现状
一是人力资源被忽视，造成人才流失。在资源整合中，往往只重视资源整合、资产整合、财务整合、销售整合、生产力整合，而忽略了人力资源整合，造成人力资源大量流失，给企业带来巨大损失。
二是人力资源中新招农民工综合素质低，存在安全隐患。资源整合矿井大都是由小煤矿整合而成，小煤矿开采大都用炮采方式，整合后都采用现代化综采、综掘，一线工人大都是农民工，农民工大多数对井下综采、综掘技术不了解，自身文化和技术业务素质较低、纪律性差、安全质量意识淡薄，这对矿井安全生产带来较大影响，严重制约着企业稳定健康发展。
三是人力资源的培养和考核机制不完善。刚刚整合矿井大都缺乏系统、科学的人才长远发展规划，忽视“以人为本”、“多元化”等人才培养理念，培训渠道狭窄、培训内容针对性不强，人才培训与人才使用相脱节。在人才的考核中，考核标准不规范、而且不能量化，导致实际考核难以操作。
四是人力资源中的管理人员管理理念转变不及时。在整合过程中，将重组和整合分成两个分立的过程，重组结束后，才开始整合。而这种情况往往造成整合人力资源过晚，影响了工作的进度，给工作的开展注入了很大的随意性和盲目性。给企业带来巨大损失。
人力资源管理策略
在煤炭资源整合时期，科学知识不断被劳动者所掌握和应用，并随着经济发展不断被创新。而企业的发展离不开高素质人才，高素质人才将永远是企业发展的主动力。一切物质因素只有通过人的因素才能不断的被开发利用，并使人力资源在煤炭资源整合过程中有效地发挥其作用。
一是树立“以人为本”的管理理念。人是生产力中最重要的因素，煤炭企业要想大发展必须依靠人才。善于发现人才，培养人才，合理使用人才和保护人才，是人力资源管理的根本。在人力资源管理中，要紧紧围绕“人”这一核心，重视人、注意充分发挥人的主观能动性。高度重视人才的思想、重视他们个性的发挥，尊重人才的多元化。一方面要注重吸纳优秀人才，另一方面还要注重培训与开发，提升员工的价值。积极了解员工的特点，关心他们的需求，开发他们的潜能，为他们提供满意的、富于挑战性的工作，充分重视他们的作用。
二是建立健全培训机制，全面提高农民工素质。加强农民工的岗前培训教育，是提高农民工素质、稳定企业发展的根本方法。据笔者多年工作实践，认为应着重做好三方面：做好农民工岗前培训。新招入的农民工都必须参加矿统一组织的岗前职业指导培训，学习安全生产基本知识、作业现场和工作岗位操作规程、事故防范和应急措施等内容，然后再分配到基层各生产单位。基层单位根据实际情况进行分工种专业技能培训，考试合格后，方可下井工作。强化技能培训。农民工入矿后，大多从事采煤、掘进、机运等脏、苦、累险工作，矿采取脱产与不脱产相结合的方式，定期组织农民工参加各工种理论与实践的应知应会培训，并进行严格的闭卷考试，对培训不合格者，不得上岗。开展有针对性的宣传教育活动。安全是煤矿企业永恒的主题。农民工的最大权益是人生安全，所以为增强他们的安全意识，切实保障他们的人身安全，在帮助他们提高安全生产技能的同时，特别重视自主保安和相互保安的教育，岗前“手指口述”要点，并要求人人会背、会用，保证安全确认的顺利推行，制定安全确认程序：要求井下员工从上到下，从左到右，由前到后进行全面排查；作业过程中进行再确认，把风险辨识、评价、控制贯穿施工全过程，变事后分析事故为事前控制风险。以此促进员工自律、自控意识不断增强，执行力、服从力和风险辨识、评价、监控、控制能力不断提高，班组团队精神、互保联保得到充分体现，在全矿形成浓厚的安全确认氛围。
三是推进人力资源管理的多元化。　多元化管理是人力资源管理发展的一种趋势。人才成长及其所处环境的不同、工作方式的不同、薪酬要求的不同决定了在人力资源管理中不可能采用完全一致的管理方式，不可采用一刀切的管理模式，应因人而异的进行多元化的管理。一线人员来自于复杂的社会，每个人都有自己不同的成长经历、不同的思想、不同的价值观念。这种差异需要单位以多元化管理的视角对其进行融合，公平、公正解决。在岗位管理上，根据人才的特点合理设置岗位，满足不同人才不同的工作要求。在工资、薪酬上，实施多元化。
四是建立科学合理的绩效考核与激励机制。构建与煤炭企业发展实际相适应的人力资源管理模式，实现人力、物力、财力的协调。通过建立一套科学规范的价值评价体系，包括工作分析与个性特征评价、绩效评价，让员工的投入和贡献得到客观公正的评价，激励员工不断进步。通过单位的定员、定岗、定额制度、薪酬制度、晋升提拔制度，建立公平合理的价值分配体系，让员工的绩效得到合理的回报，提高员工幸福指数。以此激励劳动者进行更有效的劳动，激励技术人员进行更有效的技术创新活动，为煤炭企业和谐发展夯实基础。