剑三乌龟丞相跟宠:如何应对各种各样的同事（人际关系心理学）

应付口蜜腹剑的人：微笑着打哈哈面对这种人，如果他是你的老板，你要装的有些痴呆的样子，他让你做的事情，你都唯唯诺诺满口答应。他和气，你要比他更客气。他笑着谈事，你就笑着点头，万一你感觉他让你做的实在太毒，你也别当面拒绝或翻脸，你只能笑着推诿，誓死不接受。如果是你同事最简单的方法就是装的不认识他。每天上班见面，如果他要亲近你，你就找理由马上闪开。能不做同一件工作，尽量避免不要和他一起。万一避免不了，就学着写日记，每天检讨自己，留下工作记录。如果是你的部下，只要注意三点：找独立的工作或独立工作的位置给他：其二、不能让他有任何机会接近上级的额主管；其三、对他表情保持严肃，不带笑容。 应付吹牛拍马的人：不要与他为敌如果你碰到这一类的主管，要和他搞好关系，他吹牛拍马对你无害。当此类人是你同事时你就得小心了。不要与他为敌，没有必要得罪他。平时见面笑颜相迎，和和气气。如果你有意孤立他，或者招惹他，他就可能会把你当做他往上爬的垫脚石。如果他是你的下属，要冷静对待他的阿谀奉承，，看看他是何居心。 应对尖酸刻薄的人：保持一定距离尖酸刻薄的人，是公司内较不受欢迎的人。他的特点就是和别人争执时往往挖人隐私不留余地，同时冷嘲热讽无所不知，让对方自尊心受挫。颜面尽失。这种人平时取笑同事，挖苦老板为乐事。你被老板批评了他会说：“这是老天有眼，最有应得。”.....尖酸刻薄的人，天生伶牙俐齿不饶人。由于他的行为离谱，因此在公司内没有朋友。他之所以能够生存，是因为别人怕他，不想理他。如果有一天遭到众怒，他就会被治得很惨。如果不行的是这人是你的老板，你唯一的选择就是换部门或换工作。但是事情还没有眉目及定案时，不要让他知道，否则他的一轮人身攻击你恐怕会受不了。如果他是你的同事，和他保持距离，不要理他。万一吃亏，听到他的一两句刺激的话或闲言碎语，就装没听见，千万不要动怒，否则自讨没趣，热鬼上身。如果是你的部下，你的多花时间在他身上。有事没事和他聊聊天，讲一些人生的善面，告诉他做人厚道自有其好处。你付出的爱心和教诲，有时会带来意想不到的收获。 应付挑拨离间的人：最好谨言慎行最好不要让这类人进入公司，及时发现及时清理掉如果是你的上司，你首先要谨言慎行，和他保持距离，在公司建立个人信誉，同时保持着，能做就做，不能做就走的宽广心胸。如果是你的同事，谨言慎行，及保持距离，最重要的是联合其他同事，建立防范和同盟关系，将他孤立起来，如果他挑拨离间，不要为之所动和不受影响。如果是你的部下，那就想办法弄走他，如果不忍心，他就会弄走你。 应付雄才大略的人：虚心的学习这类人，胸怀大志，眼界开阔，而不计较晓得得失。他在工作的时候不忘充实自己及广结善缘。除了完成自己的工作外，他会帮助别人和其他同事。每到一个地方，无论他是否以呆很久，或已成为组织中的正式主管，他都在极自然的情况下，影响人，控制群体的行为。俗话说“虎行天下吃肉”，指的大概就是这类人。雄才大略的人，见识往往异于常人，思维逻辑方式也有其个人特色。他在实际不成熟时，可以忍耐，无论是卧薪尝胆或是从胯下爬过，他都能欣然接受。但是，时机成熟，他奋臂而起，如大鹰冲天，没有人与之争锋。不是每一个雄才大略的人，都是成大功力业的。但是，做人处事自有风格，不卑不亢、不急不躁是他的本色。碰到有雄才大略的老板你就是跟对人了。于是亦步亦趋，片刻不可相离，他晋升你也跟着晋升。遇到这位老板你要虚心向他学习。因为天下没有不散的宴席，当曲终人散时，别人都受益匪浅，自然你也不会两手空空。如果这类人是同时，如果大家利害一致，大可共创一番轰轰烈烈的事业。如果一山不能容二虎的话，也可一相合纵挂刘国相印。一相秦皇以连横合并天下，各取所需，各享盛名，而得其利。如果以上都行不通的话，你就全心全意的帮助他成功，自己多少留下识才的美名。如果是部下，你应有自知之明，知道他绝非池中之物，有朝一日定会超过你。虚心的接纳他。给他实质上的资助和肯定。在会计上称之为投资，到时候一定是有利润的。 应付翻脸无情的人：应该留一手这类人最大的特征就是翻脸如翻书。你不必问他理由，也不必诉说从前你对他的恩惠等，他一个字都听不进去。如果是老板，记住“留一手'如果是同事，不用管，反正没有利害关系，各干各的如果是部下，就难办了，最好别在他翻脸时将就他，那么以后就难办了。 应付愤世嫉俗的人：睁一只眼闭一只眼如果是同事，那么你就有福了，他往往会牺牲自己来为我们谋求福利。如果是下属，就要劝他多吸收新的知识，告诉他他那套过时了，时代已经进步了.... 应付敬业群体的人：工作得卖力气这类人无论是上司、同事、下级，你都要学着和他们一起努力工作，否则，你就会被他们比下去。 应付踌躇满志的人：尽量顺着他踌躇满志的人队任何事都有他自己的见解，从未失败过。如果是老板，在他面前不要乱出点子如果是同事，不能太顺着他。只有让他尝到失败，才会改变他如果是下属，交个他一些难度较大的工作，完成了不表扬，完不成，交给其他人做。让他知道人外有人，天外有天。