中财网当兵退役后怎么当警察:高情商领导的情绪解决之道
来源：百度文库 编辑：中财网 时间：2024/05/04 06:35:32
生活在喜悦之中，生活在感恩之中。但是生活中难免遇到不开心甚至是让我们火冒三丈的事情。
很多上我课程的学员会问我，工作中难免遇到让我们生气发火的时候。那遇到这种情况，情商是不是就是要我们压制。
我会送给我的学员一句话，遇到任何情绪问题，都要学会控制而不是压制。
看一个人的休养，要看他生气的时候。
领导者的涵养不是从不发火，情商领导力中也不是要领导者压制情绪。
在我的前几篇博客中我会告诉大家，遇到事情，一旦要发泄情绪，一定要首先思考一个问题，这个“情绪”发泄的值不值，甚至是有没有作用。如果答案是肯定的，那我鼓励大家发泄“情绪”。
举例，当年杨元庆年轻，有冲劲，在联想中迅速成长，并且获得喜人的绩效。但是因为年轻人的冲动及直白。造成了联想里面“老人”的反感。而杨元庆则依然我行我素。于是，为了更好的帮助这颗大树的成长，柳传志，故意“发火”。在一次高管会上，冲着杨元庆大发脾气，而杨元庆从没遇到柳传志这样的训斥，甚至落下了眼泪。而当会后，柳传志专门找到杨元庆，详细分析公司现状，在安抚与鼓励下，杨元庆在处理工作上，更加的稳重。
柳传志不愧为中国企业家的杰出代表，也难怪把“情商要高”作为选拔联想接班人的三大标准之一。因为他本身就是位情商非常高的领导。
对着杨元庆在众高管面前发脾气。让高管觉得保住了面子，对联想的发展会更加的尽心。而杨元庆则吸取了教训，在以后的工作中会更加注意处理同高管的关系。这样，一次“情绪发泄”，公司获利。
在我对企业高管授课中，我会故意教一些方法，在什么场合，什么人群，一定要“发火”。因为从来不发火的领导者和总是发火的领导者一样，不会有真正的威严。
所以高情商领导一定记住，情绪一定要控制而不是盲目压制。因为情绪控制的好，也会成为激发工作激情，提升企业绩效的一种手段。