常德晚上6点以后的兼职:成功人士99个领导细节
来源:百度文库 编辑:中财网 时间:2024/05/15 07:02:16
- 作者:凡禹主编
- 出版日期:2009
- 页数:358
- 内容提要
- 本书从实用的角度出发,用事例说话,融理论指导性与实际操作性于一体,告诉大家在指导工作时:富有远见,容人之所不能容,不摆领导的架子,保持低调的作风,倡导节约,做一个正直的领导等。
- 章节目录
- 1.富有远见,一切向前看
- 站得高才能望得远
- 通观全局,长远考虑
- 气度要恢宏
- 见忤不怪,大家风范
- 请魔鬼吃樱桃
- 不容人办不成大事
- 无可无不可
- 唾面自干的雅量
- 好品格造就好领导
- 总是一片宽厚相
- 无为而无不为
- 不争天下得天下
- 爱摆架子的领导易成孤家寡人
- 强势作风会导致员工保守心理
- 树大招风,保持低调
- 能谦虚就能有成就
- 懂得节俭
- 节约的都是利润
- 刚愎自用者必垮台
- 要有听真话的诚意和胸怀
- 兼听则明,偏信则暗
- 有人说“不”并非坏事
- 凭什么抓住员工的心
- 士为知己者死
- 不公平就难以服众
- 公、正、明、大
- 满足对方的欲望
- 尊重对方的自尊心
- 和员工拉近关系
- 领导要有悲悯情怀
- 养成服务的领导观
- 领导工作在于正直
- 不该接受就不接受
- 扎扎实实做出个样子来
- 身教重于言教
- 幽默的领导作用
- 幽默感提升领导魅力
- 关心下属,以下属为本
- 不仅当好领导,更要当好老师
- 管理就是少说,多听
- 微软的讨论会
- 让员工发泄心中的牢骚
- 领导处理抱怨的13个原则
- 与员工不要太过亲密
- 巧用“刺猬法则”
- 领导魅力是第一要诀
- 培养魅力需要立即就做
- 任何时候都要展现魅力
- 影响力的三种来源
- 影响他人的具体策略
- 摒弃独断专行的作风
- 大主意还要自己拿
- 不能因私害公
- 亲此疏彼不可取
- 总统的郑重声明
- 主管如何检讨失误
- 凡事预则立,不预则废
- 以负责的态度面对危机
- 平易近人可以强化领导形象
- 随时随地注意自己的仪表
- 细节决定成败
- 追求细节上的完美
- 以信义树立权威
- 不乱开空头支票
- 排好每件工作的顺序表
- 先做重要而紧迫的事
- 没有执行力,一切都是空谈
- 提升执行力的步骤
- 彻底铲除“十羊九牧”的现象
- 精简机构,砍掉多余的人手
- 走动管理法
- 没有什么比御驾亲征更有效
- 凡事因循守旧不知变通
- “大权”在握事必躬亲
- 过分地注重社交礼仪
- 压缩工作周
- 弹性工作时间
- 职务分担
- 电子通信
- 时间无限,生命有限
- 把24小时变成48小时
- 决定先后顺序
- 按类别整理送来的文件
- 防止文件滞留
- 处理无用的文件
- 限制多余文件
- 处理来自上级的干扰
- 处理来自下级的干扰
- 处理来访者的干扰
- 充分运用现代通信工具
- 一次性请多位朋友聚会
- 拜访别人的省时方法
- 委婉打发访客
- 接班人事关成败大局
- 培养接班人需要做好4件事
- 及时修好被打碎的玻璃窗
- 有目标才能有的放矢
- 为员工指出前方的路
- 给自己放一个假
- 不可成为“工作狂人”
- 别把剩余的工作带回家
- 健康、适当、有效地休息
- 正职与副职之间的矛盾
- 协调与副职的关系
- 正职与副职发挥各自的作用
- 实现领导班子结构优化
- 正确解决领导班子的内耗
- 提高领导班子的效率
- 化解领导班子的内部冲突
- 面对媒体的10个策略
- 当机立断,迅速决策
- 果断决策,主动出击
- 毛毛虫为什么会相继死去
- 换一种思路去变革
- 首先成为一个积极的领导
- 领导者的自信能感染到员工
- 企业家要克服的最大障碍
- 如何抑制过高的人工成本
- 抓好成本管理的工作
- 掌握会计报表的分析步骤
- 会计报表分析的具体方法
- 开会的准备技巧
- 缩短会议时间的技巧
- 领导集体也要团结协作
- 与人分享,才能共赢
- 站姿
- 坐姿
- 步态
- 习惯动作流露出个性色彩
- 留心观察假动作
- 赛马时能识别谁是好马
- 选用优秀人才
- 对人才进行培训
- 培训的方式
- 佳都:无处不在的培训
- IBM:做完美的IBM人
- 人比资产更重要
- 事业靠人才发展
- 能力有大小,人才无新旧
- 欢迎新员工的注意事项
- 求同存异,兼容并包
- 不纠缠于细枝末节
- 善于发挥下属的长处
- 重用是奖励,信任易胜任
- 不信任是最大的浪费
- 奥格威和秦始皇的启示
- 消除帕金森定律的症结
- 找到组织中的“懒蚂蚁”
- 刺头也有任用的空间
- 让每个人对号入座
- 防止员工晋升到不称职的地位
- 谁肯饿着肚子干事业
- 让员工参与决策
- 他们为什么不好好表现
- 不同的情况,不同的激励
- 表扬每一个进步
- 表扬的3种方式
- 人活在赞美之中
- 赞美下属的6个技巧
- 掌握批评的尺度
- 奖励标准就是价值标准
- 只奖不罚将导致更多不满
- 赏罚分明
- 惩罚要稳、要准、要狠
- 一箭双雕,手腕高明
- 必要时采取非常手段
- 少命令,多商量
- 怎样让员工接受命令
- 每个人都有值得欣赏的地方
- 全方位地认可员工
- 人格比专业知识更重要
- 不可忽视心理素质和工作态度
- 和队员一起解决问题
- 任何时候,团队利益都至高无上
- 嫉妒人才是领导的大忌
- 让人人成为老板
- 成功授权的6个技巧
- 压制解决不了问题
- 运用权力时的基本法则
- 只做你能做的事
- 该管的管,不该管的让别人去管
- 优秀人才为什么会离开
- 不轻易炒下属的鱿鱼
- “蜂舞”法则
- 提高沟通能力的技巧
- 修路理论与制度建设
- 公司制度的热炉法则
- 员工行为制度七要素
- 员工守则的内容
- 员工守则范本(一)
- 员工守则范本(二)
- 激发员工的内在驱动力
- 最佳雇主:让员工“51%给自己干”
- 做好防火工作,而不是救火工作
- 解决矛盾的技巧
- 业绩评估应准确而具体
- 避开业绩考评的误区
- 管理和纪律的统一体
- 春兰公司的“三铁”法则
- 增强员工的归属感
- 塑造“大家庭理念”
- 给下属犯错误的机会
- 指责别人前先指责自己
- “引狼入室”,制造生存压力
- 智猪博弈
- 创建一个自由的环境
- 艺术大师杰克·韦尔奇的经验