丁柳元演过电视剧:妙语连珠 必有我师（二）

妙語連珠 必有我師
贏在中國  經典妙語（一）
勵志照亮人生，創業改變命運
很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創業，不是因為你有出色的IDEA（理想、夢想、想法），而是你是不是願意為此付出一切代價，全力以赴地去做它一直證明它是對的。」
選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了－－郭廣昌
人生就像一條河，你趟過去就沒有了－－郭廣昌
前方充滿著未知，但我必須得走！！！郭廣昌
幹不幹是態度 幹不好是水平
今天很殘酷，明天更殘酷。後天是美好的，關鍵是太多的人死在明天晚上
多數人總想著為了賺錢作點什麼，所以賺不到。賺錢是作了什麼才賺來了錢。
許多人就錯在回答對的太多 --馬云
人長了兩個耳朵,一個嘴巴,就是讓你多聽。
成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據現實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創業格言.
年輕人，膽子要大一點！你會成功的！
命運本來就不公平， 所以我要改變命運。
企業最大的成本就是服務．最優質的服務是沒有服務．馬云
世上沒有垃圾，只有放錯了地方的財寶
困難無其數，從來不動搖！
創業的想法是偉大的，但是要做的事情是渺小的。馬云
傻瓜用嘴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧者用心講話。
贏在中國  經典妙語（二）
思想敢為天下先；行動不走尋常路！
短暫的激情是不值錢的；持久的激情才是賺錢的！（馬云）
對於創業者來說,今天很殘酷,明天更殘酷,後天很美好,大部分人死在明天晚上,看不到後天的太陽....（馬云）
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。（馬云）
一種信仰決定一種生活；一種使命承擔一份責任（馬云）
我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云–阿里巴巴網站董事局主席兼首席執行官）
關於是否相信命運的4種回答:
<1> 相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。
<2> 命靠父母，運靠自己。
<3> 我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。
<4> 我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。
免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）
都說：男人的美德是正直與勇敢，女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那麼請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！
一個好的東西往往是說不清楚的，說得清楚的往往不是好東西！
一花獨放不是春，萬紫千紅才是春滿園
時間是一個常數，一個方面的太多投入，就注定另一方面的忽略甚至放棄！
人要學會為獲得而放棄；為獲得而飛奔！
人生的競爭是長期的，不是一時一事的！
人在成功的時候是學不到東西的，失敗的時刻學到的是最深刻、最有價值的！
共擔風險才能走到最後。
敢為天下先，笑在風雨後！
真正的比賽，不在這個舞台上，而是在我們以後創業的路上！
樹的方向由風決定，人的方向由自己決定！
35、競爭起於規則；和諧源於規則；財富在於規則。
贏在中國  經典妙語（三）
一個企業家首先要具備優秀的職業經理人的一種品格，一個職業經理人也必須要有企業家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業經理人；所以只有把別人的時間、精力、資源當做自己的時間、精力、資源去做的時候，他才會真正做一個好的企業家和職業經理人；
在成功的時候是很難以學到東西的，總結的都是虛的，只有失敗，才會真正總結到經驗；
團隊就是要讓自己的隊友別犯錯誤；
碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大；
（馬云）作為一個領導者不要讓你的員工為了你而工作，應該是為了共同的目標或者使命，或者是一個理想去工作，絕對不要因為領導者的人格魅力而工作；
創業最怕就是看不見，看不起，看不懂，跟不上：看不見對手在哪裡，看不起對手，看不懂對手為什麼可以變得那麼強，然後就跟不上了；即使對手很弱小，也一定要把對方看的很強大；
降低你的自負就等於提高你的情商；
當得知對方領先自己的消息時，看到的只是失望之情，這時候應該有人馬上站出來說「我們要迅速採取行動了！」。在順境的時候，誰都可以站出來領導，但是只有在逆境的時候，才是真正看到哪些人真正具有領導力的時候；
做正確的事和正確的做事；
誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念；
創業路上需要激情，執著和謙虛，激情和執著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少；
大將無用累三軍；
（牛根生）小勝靠智大勝靠德；
大型企業看文化，中型企業看行業，小型企業看老闆。
贏在中國  經典妙語（四）
橫◆ 心中無敵，才能無敵於天下。
◆ 成功是優點的發揮，失敗是缺點的積累。
◆ 不是別人都比你狡猾你才會上當，而是因為你太貪。
◆ 努力不一定會成功，但沒有努力的人一定會失敗。
◆ 愚蠢的人用嘴說話，聰明的人用腦袋說話，智慧的人用心說話。
◆ 人生就是一個歷程，我們既要追求結果的成功，更要注重過程的精彩。
◆ 我想也許你太在乎自己，太想得到一些東西。人要成功一定要有永不放棄的精神，但你學會放棄的時候，你才開始進步。
◆ 誠信是個基石，最基礎的東西往往是最難做的。但是誰做好了這個，誰就路可以走得很長、很遠。
◆ 碰上一個強大的對手，我覺得你應該做的是，不去挑戰它，而是去彌補它。做它做不到的，去服務好它，先求生存再求戰，這是所有商場的基本規律。你還沒站穩腳就跟人挑戰，你一定要輸。永遠是先生存，再求戰。這樣可能贏的機會就越來越大。
◆ 好像理念是挺不值錢的東西，真正值錢的整合的東西，就是你創造的價值，這世界上沒有優秀的理念，只有腳踏實地的結果。
◆ 一個領導者和經理人的區別，優秀的領導者善於看到別人的擅長，經理人往往看到別人的短處，永遠要相信邊上的人比你聰明。一個相信邊上的人比你聰明的人，才是真正的智慧者，相信自己比別人聰明麻煩就會來，這是我給你的建議。
◆ 別人可以拷貝我的模式，不能拷貝我的苦難，不能拷貝我不斷往前的激情，這個東西你一定要記住，這是你的核心競爭力。
◆ 一個優秀的CEO和領導者，在給員工展示未來美好前景的時候，一定要給他們展示至少你自己，而且一定要給員工展示未來災難是什麼，想清楚災難你才能渡過災難，沒想清楚，天天想好的，一般就會再度關門。
◆ 一定要走出自己的邏輯去瞭解別人，不要怕暴露自己的弱點。一個企業可以靠策劃贏得優勢，但一定不是靠策劃而成功。
◆ 做人、做事、做企業，必須一貫。你這樣才能做大做強。很多時候對待客戶，你哪怕就不喜歡他，你也要尊重他。不要把客戶當白痴。客戶不喜歡你，一定有他的原因和理由，我認為創業者最最重要的是要學會跟人打交道。只有通過別人，通過團隊，你才能夠拿到自己的結果。
◆ 在前一百米的衝刺中，誰都不是對手，是因為跑的三千米的長跑。你跑著跑著，跑了四五百米後才能拉開距離的。
◆ 我們與競爭對手最大的區別就是我們知道他們要做什麼，而他們不知道我們想做什麼。我們想做什麼，沒有必要讓所有人知道。
◆ 我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最後，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。
◆ 上世紀80年代掙錢靠勇氣，90年代靠關係，現在必須靠知識能力！
◆ 很多人說阿里巴巴能成功，無疑就把一艘萬噸巨輪，抬到珠穆郎瑪峰的上面，我說我們的任務就是，把這萬噸輪，從上頂上抬到腳下，別人怎麼說，沒辦法的事，你自己要明白，你要去哪裡！
◆ 今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽，創業者要懂得左手溫暖右手，要把痛苦當作快樂，去欣賞，去體味，你才會成功。
◆ 我創業的時候，我的同事可能流過淚，我的朋友可能流過淚，但我沒有，因為流淚沒有什麼用，創業者沒有退路，最大的失敗就是放棄。
◆ 所有創業者要永遠告訴自己一句話：從創業得第一天起，你每天要面對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但有一天一定會到。困難不能躲避，不能讓別人替你去扛,任何困難都必須你自己去面對。創業者就是面對困難！
◆ 如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。當你有一個傻瓜時，很傻的，你很會很痛苦;你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的;你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司裡的作用就像水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。
◆ 30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你幹活，而讓我們的同事為我們的目標幹活，共同努力，團結在一個共同的目標下面，就要比團結在你一個企業家底下容易的多。所以首先要說服大家認同共同的理想，而不是讓大家來為你幹活。
贏在中國  經典妙語（五）
努力未必成功，放棄一定失敗。
要咬著子彈向前走。
對於創業者來說，對資源的控制慾和佔有慾是與生俱來的。
咬住什麼東西就不會放。 鱷魚
賣點優勢：在進行產品定位時，應該細分市場，聚焦目標消費群體，打通一個市場後，再做擴展。
清晰、準確地表達產品特性為核心標準。
對客戶的瞭解，對受眾群體的分析。
掌控全局，分析任務，訂立目標，分配工作，控制流程。
經濟分析，完全站在對方的立場上考慮。
大客戶是需要時間的，不可能馬上見效。
激情、謙虛、執著。
創業者最大的失敗就是放棄。
創業初期要找那些沒有成功，渴望成功，團結的團隊。
創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人。
做生意最重要的是你明白客戶需要什麼，實實在在的創造價值，堅持下去。
造就一個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭優勢，建立自己的團隊、機制、文化。
在黑暗中為了不讓別人撞到，最好的辦法就是自己點上一盞燈。如果一個管理人員沒有解僱別人，換掉別人，免除人職的經驗，他是不是成熟的。
彈簧壓到底，壓到極限的時候，下一步一定是反彈。

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